国外战略性人力资源管理研究综述

本文分析了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。这些模型包括 :基础性理论模型、基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态资源理论模型以及综合模型。同时 ,文章揭示了组织如何通过战略性人力资源管理来获取竞争优势     

基于战略性人力资源管理的薪酬体系设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

战略性人力资源管理的职能角色与理论模式分析

战略性人力资源管理被证明是组织获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文分析了战略性人力资源管理研究的职能角色和相关理论模式。战略性人力资源管理的职能角色分别为战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者。战略性人力资源管理的理论模式包括哈佛模式、密西根模式、Kleiman模式、程序调整与整体变革模式以及瓦立克模式。通过上述分析,对我国企业由常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理提供理论依据。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

本文从煤炭企业人力资源管理现状与存在问题出发,提出煤炭企业要进行战略性人力资源管理,具体分析了煤炭企业人力资源管理的成功要素、突破口及整体解决方案.     

战略性人力资源管理研究现状与进展述评

战略性人力资源管理（SHRM）日益成为人力资源管理学者和实践者关注的焦点，但目前在战略性人力资源管理的研究中存在不少分歧。本文从战略性人力资源管理的内涵出发，分析该理论目前的研究思路和水平，提出研究的基本框架，最后，对未来需要进一步研究的方向作了一些思考。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

如何建立企业战略性的人力资源管理系统

人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展,一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解入力资源管理,从而建立企业战略性的人力资源系统,建立企业战略性人力资源管理系统,是企业实现远景、战略目标的重要的一环,企业的战略目标才能落到实处,企业才能朝着正确的方向一步一步前进,最终实现战略目标,否则,象大海中的一叶孤舟,失去了方向,永远无法到达彼岸。     

浅谈现代人力资源管理的战略性作用

当前我国社会正处于经济高速发展的时代之下,人力资源是企业不可缺少的核心资源。企业的定位,对于自身的革新,产生了无法否认的局限,这会使得企业的发展决策过于局限于当前,缺乏战略性,所以只有通过不断变革,对人力资源管理体系进行完善,才能够让企业真正有更好的发展,在激烈的竞争中立足。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

战略性人力资源管理在水利工程中的应用探究

随着时代发展和社会进步,我国经济发展已经进入了一个全新的时期,知识经济发展的新时代已经来临,在水利工程建设中人力资源已经成为其发展过程中的重要资源,在水利工程建设中有着重要的地位,在一定程度上决定了水利工程的最终目标是否能够实现。但是现阶段很多水利工程单位由于一些外在和内在的原因不能够真正合理地使用人力资源,所以目前应该采取有效措施保证水利工程能够按照人力资源管理模式,保证人才能够合理的进行使用,更好地完成水利工程建设。     

战略性人力资源管理工作的开展论述

市场竞争环境针对现有城市经济建设体系中企业功能的多元化和素质条件有了更加全面的要求,特别是针对人才方面的竞争,更成为现有市场环境中被着重关注的条件,同时也决定了企业在经济发展环境中具备的延伸潜力,为整体企业平台构建提供了核心竞争力,也确定了后续战略目标的方向。文章针对战略性人力资源管理工作方面的开展进行论述,确定相应体系满足企业经济发展和社会地位功能贯彻条件完善的同时,期望为后续人力资源管理的发展提供良好参照。     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用战术性的管理方法,即传统型的人事管理方法。战术性人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现战术性人力资源管理到战略性人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

国际企业人力资源管理研究述评

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。本文从战 略性国际人力资源管理以及跨文化企业人力资源管理两个视角,回顾了该领域研究的基本分 析框架和研究对象,并进行了简要评论。     

人力资源管理理论研究现状分析

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争的加剧 ,有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键所在。因此 ,加强对人力资源管理的理论和实践研究非常重要。本文从人力资源研究分类和当前人力资源管理研究的三个重要领域 (即战略人力资源管理、国际人力资源管理和人力资源管理效益评估研究 )入手 ,对人力资源管理研究的现状进行了分析。     

关于战略性人力资源与企业的竞争优势的若干思考

本文是笔者根据自身工作经验,首先论述了战略性人力资源管理的特点及企业的核心竞争优势,其次对人力资源管理 与企业竞争优势间的关系进行了分析。     

战略性人力资源管理评价体系研究

文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架.     

我国企业人力资源管理评价研究综述

人力资源管理是提升企业绩效的重要方面,然而人力资源管理本身的绩效如何评价,一直是一个备受争议的问题.本文从意义、评价体系构建、评价方法等角度对国内相关研究发展进行了综述,并追踪了近年来在我国的应用性研究情况.     

从人力资源管理角度分析人事档案管理

21世纪是知识经济的时代,企业管理的核心是对知识的管理。人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人事档案管理的完善对现代人力资源管理的有效性具有重要的影响,人事档案工作成为企业人力资源管理的重要支柱。因此,新时期从人力资源管理的角度分析人事档案管理工作尤为重要。     

论大学组织实行战略性人力资源管理——兼论现代企业管理模式在大学组织中的运用

本文简单介绍了战略性人力资源管理，着重从理论和实践两方面，结合两个案例的剖析，论述大学组织推行战略性人力资源管理的可行性、重要性及其方式方法。同时，还结合现代大学的基本特征，阐述了现代企业管理模式在大学组织中的运用。     

中小企业战略性人力资源管理探讨——以深圳为例

本文先通过对深圳中小企业目前人力资源现状进行分析,然后找出中小企业人力资源管理存在的问题,最后合理运用战略性人力资源管理理论,提出深圳中小企业在面对用工成本上升,员工流失率较高的情况下．如何采取相关措施解决问题的建议和对策。