加强人民银行县支行履职能力建设的思考

2015年,中国人民银行石家庄中心支行制定了《关于进一步加强辖内县支行建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确了加强县支行建设的指导思想和基本原则,界定了县支行的职能定位和履职重点,为全面推进县支行建设指明了方向。如何按照《指导意见》要求更好地履行县支行职责,为县域经济发展提供优质、高效的金融服务,是值得深入思考的重要课题。     

关于当前县（市）支行监督机制建设运行的难点与对策建议

近年来,随着人民银行职能的调整和县（市）支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对人民银行县（市）支行履职提出了新的更高的要求。人民银行总行今年3月份印发的《关于加强和改进中国人民银行纪检监察组织建设的实施意见》中提出“积极探索加强县（市）支行监督机制建设的新思路、新途径,     

人民银行县支行履职能力建设思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调的总体要求切实推进县支行的发展。此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路,如何按     

河南省人民银行县支行反洗钱履职存在问题与对策

2016年6月,人民银行济南分行出台了《中共中国人民银行济南分行委员会关于进一步加强辖区县支行建设的意见》(以下简称《意见》),对县支行内设机构进行了调整和完善,为新形势下加强县支行反洗钱履职提供了新的机遇。本文对当前反洗钱履职现状进行分析,并就如何以《意见》为契机进一步加强县支行反洗钱履职提出具体建议和对策。     

小探我地区县农行领导班子的建设

县农行是农业银行的基层单位,是一切农村金融方针、政策、规章制度赖以实施的落脚点,整个农行系统的职能作用体现在县支行的具体工作中.因此,发挥县支行领导班子的积极性,是深化改革加速县支行企业化经营的关键.如何发挥县支行领导班子的作用,是我们目前迫切需要研究解决的一个重大问题.最近我们对中支所的一些县的领导班子进行了调查,现就加强班子建设谈谈个人的看法和意见.     

对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。     

县支行职能调整和定位：影响因素、基本思路及机构框架设想

自监管职能分离后．履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党（2009）61号,以下简称《意见》）,为县支行的职能定位指明了方向．     

加强人行县支行建设及促进其有效履职的思考和建议

<正>人民银行县支行是人民银行基层派出机构,在中央银行组织体系中具有基础性作用。中国人民银行临沧市中心支行(简称临沧中支)一直高度重视辖区县支行建设工作,特别是自人民银行总行党委下发《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党〔2009〕61号,以下简称《意见》)后,按照上级行的有关县支行建设的工作要求,临沧中支多次召开专题会议,     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

基层央行科技工作存在主要问题及建议

一概述 根据人总行<关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见>的文件精神,近期笔者参加了南京分行组织的县支行科技工作(苏北片)调研组,通过现场调查辖内部分县支行科技工作情况,力争较全面掌握当前辖内县支行科技工作现状和存在问题,为下一步针对县支行科技工作部署提供决策依据.     

人行县支行监督机制建设中存在的难点及建议

<正>推进人民银行县支行监督机制建设是层层落实全面从严治党的各项要求,促进基层支行更加全面有效履职的重要措施。现结合市地州中支实际,对推进人民银行县支行监督机制建设中存在的的困惑、难点和问题进行思考并提出相关建议。一、县支行监督机制建设现状自2006年以来,人行州市中支积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,建立"二级监督检查层级",采用"集中监督模式"实施监督。即:第一层级县支行紧紧围绕"钱、权、人"等重要环节,以防范风险为     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

对县支行履职能力建设的思考

《中国人民银行关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党[2009]61号,下称《意见》）指出：＂随着人民银行职能的调整和县支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对县支行履职提出了新的更高的要求＂。本文试就此提出一些思考。     

浅议基层人民银行建设项目管理模式

2011年,人民银行总行批复了全国部分县支行新建发行库及营业办公用房项目,2012年,又相继发布了《中国人民银行办公厅关于加强县支行建设项目管理的指导意见》、《中国人民银行会计财务司关于做好县支行建设项目有关工作的通知》等一系列旨在规范和加强县支行基本建设的文件.但是基于目前县级支行,包括部分地(市)中心支行缺乏基建管理人员和经验的现实,如何更好地完成县支行建设项目是一个值得思考的问题.本文分析了县支行基本建设项目管理所面临的实际困难,提出了对县支行基建项目实行委托管理的工作思路.     

县支行职能调整和定位:影响因素、基本思路及机构框架设想

自监管职能分离后,履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党     

人民银行县(市)支行审计监督研究——基于内设机构调整视角

2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。     

加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况 2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作，并于2008年初按照新的工作机制开展工作。     

基层央行员工对加强县级支行建设反映情况的调查

进一步加强县级支行建设,是人总行做出的一项重要工作部署。多年来,县级支行在贯彻执行货币信贷政策、监测分析县域经济金融形势、维护县域金融稳定、提高县域金融服务水平等方面发挥了积极作用。但随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县级支行在依法履职中面临着一些新情况、新问题,应引起高度重视。天津分行下发了《关于进一步加强辖区县（市、旗）支行建设的实施意见》（讨论稿）。     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能