ERM框架评析及其对我国民间审计的启示

COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》（ERM框架）对企业的风险控制和风险管理产生了深远影响，学术界也有不少文章介绍了这一框架。并分析和探讨了该框架对我国企业内部控制和风险管理所带来的影响和启示。但是这些探讨极少涉及到ERM框架对我国民间审计的影响和启示，因此，文章对这一问题进行了分析。文章首先介绍了ERM框架的目的和概要．在此基础上对其进行评价。最后提出ERM框架对我国民间审计的几点启示。     

对现代企业风险管理的探讨

2004年,COSO正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一突破.在目睹了众多触目惊心的公司丑闻和破产之后,企业风险管理的重要性和必要性正日益明显地呈现在世人面前.文章首先简单概述企业风险管理的发展概况;其次对COSO及其由内部控制整合框架到企业风险管理框架的发展尤其对后者进行了介绍,并分析了新框架的突破和进步,由此引出该框架对我国企业风险管理发展的启示;最后介绍了在企业风险管理过程中可能用到的一些应用技术,以期完善对该框架的介绍.     

我国国有企业内部控制风险研究——美国《企业风险管理框架》的借鉴

美国《企业风险管理框架》的出台，对内部控制又提出了新的界定。本文在《企业风险管理框架》的基础上．针对我国国有企业内部控制的存在的问题进行分析，并给出相应的对策。     

COSO报告及对我国企业内部控制的启示

美国COSO委员会出台的《企业风险管理——整体框架》被视为当前最先进的内部控制理论。本文对《企业风险管理——整体框架》及其前身《内部控制——整体框架》的核心内容进行了分析,从最新的风险管理框架出发,提出了对完善我国企业内部控制的几点启示,作为企业内部控制建设的参考。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

突破风险管理的瓶颈

正如何克服风险管理现存的瓶颈并有效提升风险管理水平?依托全面预算管理协同推进将是一条捷径国企风险管理之困风险管理概念的提出始于1930年代的美国保险业,至1990年代,全面风险管理已在发达国家企业基本普及。2004年,美国COSO发布《企业风险管理(ERM)——综合框架》,从而形成了企业全面风险管理指导性的理论框架。我国于1980年代中期引入风险管理理论,主要应用于金融业。2006年国务院国资委正式发布《中央企业全面风险管理指引》,对于推动中国企业建设全面风险管     

企业财务风险管理研究

本文从企业外部和企业内部分析了企业面临的财务风险，构建了企业财务风险管理的框架体系，为企业的财务风险管理工作提出了一些建议。     

企业全面风险管理智能化框架与实现技术研究

文章界定了企业全面风险管理的概念、内涵。以企业全面风险管理流程和企业外部环境为视角,建立了企业全面风险管理的智能化框架,说明了每个风险管理流程的含义、方法及作用,并探讨其实现技术。最后总结了全文。     

有关企业风险管理的整合框架的思考

企业风险管理应该贯穿于企业管理的自始至终，包括战略制定和企业内部的各个层次和部门之中，并将风险管理的责任普及到董事会、管理层以及普通员工，从而保证能够及时的识别和发现已经发生的和潜存的风险，以便于能够有效地、及时地对风险进行管理，提供合理保证实现企业目标。在本文中，笔者首先介绍了几点构成风险管理整合框架的要素，在此基础上提出了几点构建和完善风险管理整合框架的建议，以供业界探讨。     

企业项目投资风险研究

风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色,是企业项目投资管理的一个不可分割的部分,风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导,其应用己经超出了集中在建设阶段的传统范围,企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的,分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系,构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型.     

试论我国外贸企业的内部控制

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据，从分析我国外贸企业．内部控制存在．问题入手．对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。     

谈风险管理与内部控制的区别与联系

近些年，国内上市公司部根据资本市场的要求不同程度地开展了内部控制工作，普遍对COSO I《内部控制整体框架》的理念有了深入的认识。这些上市公司如果还同时隶属于国资委，还需要按照国资委的《中央企业全面风险管理指引》的要求，实施全面风险管理，于是也了解和熟悉了COSO II《风险管理整体框架》。     

企业财务风险管理之我见

当前，社会市场竞争日益激烈，在这种情况下，企业财务风险管理的作用越来越突出。只有增强对企业的财务风险管理，提高企业的风险防范水平和化解风险的能力，才能提高企业的市场竞争力，进而促进我国市场经济的高速发展。然而，我国的企业在财务风险管理方面较为落后，对此，本文将在正确定义财务风险管理的基础上，对其内容、意义和完善措施进行阐释，希望可以对企业加强财务风险管理有所借鉴。     

民营中小企业的风险管理预警体系的设计

本文试图从企业全面风险管理框架出发，根据预警理论构建民营中小企业风险管理预警体系。首先从企业风险预警体系的指标构建出发，结合预警指标的选取原则，按照风险管理框架的四大目标运用风险分解结构法构建民营中小企业风险预警体系，最终确定了风险预警的4个层面共包含16个底层指标。在指标体系确定后利用层次分析法以及模糊分析法建立民营中小企业风险预警的评价体系。最后对能源矿产业的一家民营中小企业进行案例分析。     

浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，风险管理就是对未来进行管理。然而风险管理对于我国煤炭企业而言，还是一个较为生疏的概念，目前我国煤炭企业风险管理工作游处在起步阶段，与国内外先进企业相比存在较大差距。为了进一步理论联系实际，更好的认识和防范企业风险，笔者选取了某一典型的煤炭企业集团代表进行分析，并提出防范和控制风险的建议措施。     

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系研究

本文借鉴ERM框架和我国的企业内部控制规范指引,结合我国国有企业投资风险管理现状,分析我国国有企业投资风险管理存在的问题及其成因,以解决上述国有企业投资风险管理存在问题为导向,尝试构建“四维一体”的投资风险管理体系,即国有企业集团一般应该按照主体、目标、程序与方法四个维度构建一体化的投资风险管理体系。     

将风险管理引入施工企业的思索

以COSO《企业风险管理——整合框架》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的出台为背景,笔者结合自身的工作经验,对将企业风险管理引入施工企业,从以下几个方面作了探讨:正确解读风险管理;全面推行风险管理理念;风险管理的组织职能;风险管理的基本流程;风险管理的信息系统。     

新巴塞尔资本协议与商业银行操作风险管理

操作风险正日益成为全球银行业风险管理的研究焦点。新巴塞尔协议将操作风险纳入风险管理框架，为其设定新的资本要求。目前我国的商业银行缺乏风险意识，尤其是在操作风险方面基本没有什么量化操作风险的科学方法，不能正确反映所承受的风险，操作风险的管理水平亟待提高。本文首先对操作风险进行界定，分析其主要特点，之后从国际和国内两方面对操作风险现状进行考察，阐述了新巴塞尔协议中操作风险的计量方法并对其进行评述，最后介绍了操作风险管理流程，并对我国商业银行操作风险管理的策略选择提出建议。     

谈财务风险管理

财务风险管理是一个立体化的全面风险管理框架，受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能会影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理地确保企业取得既定的目标。     

企业风险管理与应对

在当前复杂多变的国际国内经济形势下，尤其世界经济仍处于复苏的漫漫征途上，量化宽松政策、欧债危机的起伏都带来诸多不确定性因素，企业面临了更多的风险。本文着重通过分析目前企业所处的风险环境，根据美国《企业风险管理——整合框架》和GBT24353—2009--风险管理一原则与实施指南，提出企业风险管理要从七方面提高认识，企业急需系统化地建立一套风险管理体制，从而识别对企业有影响的潜在风险的关键因素，并对那些会影响健康发展的风险进行监控及管理。