以人为本:企业文化建设的根本途径

以人为本是科学发展观的核心.坚持以人为本,构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务,只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值.     

论企业退休人员街区化管理

一、从人本主义到街区化管理 （一）现代人本主义管理理论。所谓人本主义管理理论就是以人为本的管理理论。按照我国学者黄津孚的观点，应当把人视为管理的主要对象及企业最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠群众办企业的指导方针，制定全面开发人力资源的战略，根据人的思想、行为规律，抓好企业的思想文化建设，努力提高领导水平，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的主动性和创造性，以不断增强企业活力。     

科学管理是企业发展的永恒主题

管理是生产力要素的有机组成部分。随着社会主义市场经济的不断孕育和高新技术在各个领域的广泛应用,对企业管理提出了更高更严的要求。谁能在驾驭企业管理上技高一筹,谁将在激烈的市场竞争中赢得主动。鉴于此,在新的创业时期,务必以建立现代企业制度为出发点和落脚点,认真探索和研究企业管理的新路子,促使中小企业的管理工作步入规范化、科学化的轨道。要坚持以人为本以人为本就是要把人本管理放在突出位置。大家知道,人是生产力要素中的决定因素,大凡明智的企业家没有一个不重视职工的素质和操作技能的。注重人本管理,不只是一句口号喊喊而已,而是有着大量的工作要做。首先要加大人本管理的投入,注重在培养和提高企业员工的素质     

论民营企业文化建设

现代管理理论把企业文化推崇为现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用.民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设.为此,要认清企业文化的中心是以人为主体的人本文化;建设具有自身特色的企业文化;塑造企业共同的价值观;注重企业家队伍建设.     

以人为本在企业管理中的作用

什么是以人为本的管理?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动.     

人本管理、环境管理和财务管理关系探析

现代社会里,人本管理和环境管理已成为当今管理中很重要的管理理念,经济发展要＂以人为本＂、科学管理要＂以人为本＂。而在经济的发展中,环境问题正在逐渐成为影响人类生存与发展的关键因素。企业的财务管理目标应该是以＂以人为本,重视环境管理,实现人与环境的和谐,进而实现企业价值最大化。＂     

论以人为本的企业文化观在企业管理中的作用

企业文化是企业的核心价值观,是企业管理的灵魂,对员工的行为具有一定的约束和激励作用,是企业管理活动的原动力。＂以人为本＂的企业文化观是把个体文化融入群体文化之中,以此产生合力和效力,能够为企业管理活动提供智力支持和精神动力,进而对管理体制、管理人员、管理行为、管理职能等产生积极影响,推动管理目标的实现。     

企业文化建设是企业兴旺发展的内在动力

企业文化一词，最初是美国波士顿大学的教授斯坦利·戴维斯教授提出的，当时又被称为“公司文化”或“社团文化”。企业文化主要包括三方面的内容：一是在企业管理中重视人的地位和作用，即坚持以人为本的管理；二是重视集体的作用，即培育企业“团体”或“群体”意识；三是重视精神因素的作用，即抓“企业精神”、“企业形象”的培育和树立。从广义上讲，企业文化指的是一个企业创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富总和，即企业的物质文化和精神文化，精神文化是企业文化的核心和集中表现。狭义的企业文化通常是指企业长期生产经营中…     

论新经济时代企业实施柔性管理的必然性

所谓柔性管理是相对于刚性管理而提出的.以泰勒制为典型的刚性管理是一种以组织制度为本的硬性管理方式,它主要依靠组织职权进行程序化的管理,强调严格控制,高度集权,并把人看成经济人,强调对人的物质刺激,是一种非人性化的管理.而柔性化管理是一种以人为本的分权管理方式,它是在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,提高对员工的向心力、凝聚力,调动员工的积极性和创造性.我们认为,柔性管理是新世纪企业管理发展的必然趋势.     

对企业人性化管理的思考

企=人＋止，人是企业的核心，人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人，以人为本开展企业管理。     

浅谈科学发展观中以人为本思想在企业中的运用

企业不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求，是对传统企业管理模式和理念的变革及创新。它强调现代企业管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性。本文从以人为本的历史渊源及科学内涵、以人为本在企业中的具体实践等方面对该思想在企业中的应用进行了探讨。     

走出非公有制企业思想政治工作的误区

企业是以人为中心的管理,管好了人就管好了企业。因此,在非公有制企业重视人才,在提倡以人为本经营理念环境下做好思想政治工作,对于提高员工素质,调动员工积极性,增强企业凝聚力,对企业发展起着至关重要的作用。     

以企业文化建设 促企业发展

中国石油天然气股份有限公司华北销售天津分公司努力做好油品销售工作，竭诚服务天津市场取得了较好的经济效益和社会效益。天津分公司把“以人为本”作为企业文化管理理念，把提倡团队合作精神作为员工的行为取向，把提高凝聚力作为企业发展的主导因素，逐步建立了以“至诚服务，追求卓越”八字精神为核心的企业文化。...     

管理世界“师夷长技”：我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化，企业管理更需要不断创新，以跟上世界企业管理发展的步伐。企业管理创新的健康发展，需要多方面因素的通力协调。文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素。     

创新学校管理机制 提升学校办学品位

以人为本 靠管理出效益 科学的人文性管理是学校文化的灵魂。现代学校管理就是要尊重、关心校内每个人的发展和需要。校长必须牢固树立以教师为本、以学生为本的思想。对此我校始终奉行“以人为本、和谐发展”的管理理念，始终坚信“学校教育的终极目标是发展教师、培养学生，就是使教师和学生成为充满人性、张扬个性、整体和谐、全面发展的人。”彰显教师和学生的人性，尊重其人格，开发其才能，重视其发展，是实践“尊重人、解放人、发展人”的人本化管理理念的出发点和归宿。     

企业管理应坚持以人为本

随着我国经济社会的迅猛发展,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,以人为本是现代企业管理的精华和主题,＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

从以效率为本到以人为本的管理思想变迁

本文阐述了以效率为本的管理思想产生的背景、内容、意义及缺陷,介绍了以人为本的民主管理思想的兴起和研究概况,论述了以效率为本与以人为本走向融合的必然性。指出效率主义更倾向于采取科学的措施使组织更富有效率,人本主义则把注意力放在人的情感和其他的心理因素上,强调人的需要,研究行为动机,注重人力资源开发,最终目的还是为了提高组织的效率和效益,因此效率主义和人本主义在最终的目标上是一致的,这两种管理思想不可避免地要走向融合。这是管理思想的飞跃性转变。     

论企业管理中的中国文化因素

十八届三中全会为中国企业的发展注入动力,中国企业的发展壮大离不开中国文化。在企业管理中植入中国文化因素是中国民族企业生存发展壮大的需要,是中国民族企业国际竞争的需要,是弘扬中国文化,实现中国梦,实现中华民族伟大复兴的需要。中国文化以人为本、重视道德伦理、天人合一、重和谐统一的精神特质决定了在企业管理中植入中国文化元素是可行的。     

论国外激励机制对我国企业核心竞争力的提升

国外在人力资源激励机制管理中的成功经验,如重视员工主观能动性和潜能的发挥、重视员工的开发与培训、企业激励文化的建设等,都对于我国企业具有重要的借鉴作用.文章结合我国优秀的管理思想理论和企业自身的特点,提出我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,以人为本,从而提高对于激励机制的重视程度,激发企业核心竞争力.     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,