浅析机关后勤服务社会化改革的必要性

在社会主义市场经济不断发展,政府管理职能不断转变的大背景下,原有封闭式的机关后勤传统管理模式已经不相适应,机关后勤服务社会化改革成为必然趋势.本文主要分析当前形式下机关后勤服务社会化改革的必要性,试图进一步理顺机关后勤的管理体制和服务模式.     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

后勤改革后的新问题：管理与服务如何协调

经过近两年时间的充分准备,哈尔滨中心支行后勤体制改革于2006年1月正式实施,并进行了人员和资产的分离、管理和服务的分离,使后勤管理体制分成了管理和服务两种模式,即机关后勤服务中心和物业公司。在新体制运行的半年时间里,两个部     

后勤服务企业统计指标标准管理思考

供热、物业、机关、医院等部门是重要的后勤企业。俗话说,"兵马未动,粮草先行",这充分说明了作为"先行官"的后勤工作之重要。好的后勤服务对于企业的发展是至关重要的,所以,后勤服务企业为了加快发展,对后勤各项工作的考察引入了统计指标体系。本文就后勤服务企业如何制定一套符合自身发展规律、科学有效的统计指标标准及应用进行阐述和思考。     

行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究

为适应行政事业单位分类体制改革的形势需要,破解当前行政事业后勤服务安于现状,按部就班,缺乏主观能动性等难题,后勤单位通过收集学习国家有关后勤服务改革等政策制度,借鉴各企事业机关、高校后勤服务的经验,结合单位实际工作需要,通过建立机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式,达到转变服务理念,提高服务意识,提升服务能力;逐步打造一支运转高效、行为规范的后勤服务团队,提高后勤服务综合能力,促进后勤服务发展,增强后勤保障质量,确保机关高效运行的目的.2016年开年之际,国家行政事业单位实施"政事企分开"改革方案,局机关事务服务中心为配合上级做好推进工作,通过建立有效的管理机制,激发后勤管理工作活力,后勤服务呈现了规范化、标准化、精细化的良好局面,管理和服务水平进一步提高.本人主要以社会化、规范化、标准化为切入点,研究行政事业单位后勤管理模式改进.     

谈谈后勤改革与发展

在过去的历史时期,传统的后勤服务对保证机关工作的正常进行,起到了不可低估的重要作用。但是,随着经济体制改革和机关工作重点的转移,机关后勤封闭型的管理制度和供给式的服务方式,形成了机关“小社会”的问题。一、转变观念,树立创新意识,实现科学管理针对现阶段后勤服务工作     

人民银行后勤服务社会化管理研究

一直以来,央行后勤服务社会化是后勤管理改革的重点,经过多年的改革探索,取得了一定的效果.调研发现,央行后勤服务社会化还存在改革不彻底、服务效能低、人员素质低、管路模式落后等问题.本文对比国内外后勤服务社会化的先进经验和做法,认为央行后勤服务走向社会化应该集中管理、统筹推进、加强队伍建设、引入市场机制等,使后勤管理服务顺利走向社会化.     

加强人民银行后勤服务建设的思考

随着人民银行职能的进一步优化,人民银行工作高速运转和干部职工日益增长的物质文化需求对机关后勤服务工作提出了新的更高的要求。如何最大限度地满足人民银行各职能部门运转和广大职工工作需求,促进和谐人民银行建设,已成为摆在人民银行后勤部门面前必须解决的课题。一、当前后勤管理中存在的不足(一)后勤部门存在机构"臃肿"的现象。后勤工作本身     

后勤服务社会化模式研究

<正>一、推动机关后勤服务社会化改革的意义传统的后勤服务模式主要服务于本级机构或组织,管理模式和服务模式在内部循环流动,长期的闭环环境已经不能够适应机关职能的转变。只有通过社会化改革才能解决当下管理体制存在的弊端。同时,变革后勤服务社会化服务模式,也是顺应国家机构体制改革,适应市场经济体制改革与发展,降低机关行政成本,建设节约型公共机构的有效途径。     

新时期地方政府后勤管理体制的创新策略探讨

进入新时期，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，改革的进一步深入，市场竞争日趋加剧，地方政府行政机关后勤如何既为机关提供强有力的后勤服务保障，又能在市场经济激烈竞争中求生存、谋发展，这是新形势下一个不可回避的问题，因此，本文研究新时期地方政府后勤管理体制的创新策略。     

优化后勤服务管理 加强和谐央行建设

后勤服务的优化管理,是和谐央行建设的重要组成部分．近年来．人行郴州市中心支行后勤服务中心紧紧围绕“推进文明建设,构建和谐机关”为目标．积极探索机关后勤服务工作新路子．不断优化后勤管理新模式．机关后勤服务管理工作取得了长足的进步．在和谐央行建设中发挥了积极的作用。本文以优化后勤服务为基点,对后勤服务管理的重要性、创新管理模式的有效性、促进和谐央行建设的效应性、优化后勤服务的多样性等方面进行了认真的阐述。     

浅谈如何做好后勤服务工作

要想实现后勤工作管理规范化、制度化，更好地做好后勤服务工作，结合后勤工作的实际，我认为首先要把后勤队伍建设好，提高人员素质，建立科学合理的用人机制，才能保证后勤各项工作任务的完成。     

互联网+企事业单位后勤服务管理的探索

后勤服务管理作为企事业单位机构的重要组成部分,作用日益凸显.有效的后勤服务保障有助于保证企事业单位工作顺利开展,一定程度上避免和消除管理风险.随着信息技术快速发展,传统的后勤管理模式已不适应现代企事业单位工作,有必要结合互联网背景,加强其后勤服务信息化建设.本文从当前企事业单位后勤服务管理信息化建设的特点出发,结合"互联网+"理念,根据现今企事业单位存在的问题,提出相应建议对策.     

政府机关购买后勤服务的实践与探索

<正>政府机关后勤服务是保障机关安全有序高效运行不可或缺的基础,是机关事务工作的重要组成,也是后勤服务发展的重要方面,理应纳入政府购买服务的范畴。2020年初财政部公布《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号）,规范和加强政府购买服务管理,凸显出政府购买服务的重要意义。在新的要求下,各级机关怎样贯彻《政府购买服务管理办法》,进一步优化后勤服务购买流程,提升后勤服务供给质量,助力机关业务改革发展,值得研究、实践和探索。     

煤炭企业后勤服务如何适应新形势的需要

文章指出煤炭企业后勤服务工作，不单羊是简单地解决煤炭企业吃喝拉撒等问题，而是一个系统地管理工程，需要煤炭企业后勤服务管理者运用现代管理企业制度，出主意、想办法，事事干得井井有条，处处做得面面俱到。     

后勤服务电子化管理的实践与探索

本文通过对基层央行后勤服务管理长期存在问题的分析，阐述电子化信息管理系统在基层央行后勤管理中的运用与实践。     

对加强基层央行后勤管理途径的思考

后勤服务是整个人民银行工作的重要组成部分，是人民银行依法高效履行中央银行职能的重要保障。随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的调整，机关后勤部门的隶属关系、机构性质、管理模式、服务形势等都发生了深刻的变化，对做好后勤管理工作提出了许多新的问题和挑战。本文结合近年来后勤工作实际，就加强基层央行后勤管理的途径谈一下认识。[第一段]     

浅谈医院后勤服务的社会化改革

近年来,随着我国对医疗行业的不断改革,医疗市场的竞争也日益激烈。当前,医院所实行的后勤服务系统因存在成本费用较高、管理较困难等弊端在一定程度上阻碍了医院的发展。因此,要想让医院在市场经济条件下得到生存和发展,加强对医院后勤服务的社会化改革已经显得很有必要了。由于医院后勤的社会化改革属于一项较复杂的工程,需要认真开展并落实。本文就对该问题进行了分析和阐述。     

热情周到细致 搞好后勤服务

做先进生产力的推动者．做到“三个坚持”。首先，要坚持后勤服务工作的广泛性。