日本企业经营管理人员专家化的道路

战后,日本企业成功地实现了经营管理人员的专家化。它从四十年代后半期新、老经营者的更替开始,到七十年代初就在全国范围内实现了这个队伍的专家化。完成这个历史性的巨大转变,在日本只用了20多年的时间,而且这个专家集团所达到的水平,也是资本主义世界第一流的。日本企业的这一成功,关键在于它选择了一条达到这一目标的“捷径”。我们认为,这条独特的“日本式”道路,主要是通过以下四个途径实现的。(一)积极发现和起用具有一技     

建筑企业敏捷化与核心能力研究

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷竞争,建筑企业首先应该进行敏捷化,而拥有和确定核心能力,是建筑企业敏捷化的实现基石。文章首先研究分析了建筑企业核心能力的层级及其表现形式,重点探讨了建筑企业核心能力与敏捷化及建设项目敏捷动态联盟的关系。     

日本企业的管理会计及其在企业现代化管理中的作用

管理会计是科学管理现代化企业的重要手段之一。日本企业的管理会计是战后随着经济的发展和企业经营管理现代化的实现而逐渐完善起来的。现已成为企业管理现代化的重要组成部分。管理会计向企业经营管理人员提供的经济信息和可靠数据,成为企业最高经营者进行经营决策的重要依据。管理会计直接参与企业的经营管理,对提高企业素质,实现企业管     

广州评出首届建筑业十强企业

最近,广州市建委和广州市统计局联合评出首届广州地区建筑业综合经济实力十强企业,他们依次为:广州市住宅建设发展公司、广东省第四建筑工程公司、广州市房屋经营建设公司、广东省基础工程公司、广州市自来水工程公司、交通部第四航务工程局第二工程公司、广州市第四建筑工程公司、广州市建筑置业公司、广州市机电安装公司、广州市第一建筑工程公司。首届建筑业十强企业经营管理的主要特点:一是施工规模较大,十强企业当年施工产值为18.38亿元;二是经营效益较好,十强企业当年实现的建筑企     

管理——建筑企业的软肋

我国建筑企业正进入全面深化工程项目管理、加大体制改革力度的关键时期，特别是经济全球化和我国入世后将对我国建筑业产生重要的影响，同时也带来了严峻的挑战。我国多数建筑企业和发达国家比较，技术的差距并不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员整体素质不高。我国现有建筑业从业人员３８００万人，８０％是农村剩余劳动力。再加上近几年来农村剩余人员潮涌般挤进建筑业，建筑企业素质越来越低，在不少企业出现了无专业知识、无安全质量意识、无基本建设常识的三无劳务人员，他们放下镰刀就拿瓦刀，结果造成不少恶性安全事…     

日本建筑企业的技术创新及其启示

技术创新是企业进步的原动力，日本的建筑业作为一个传统行业，用高新技术进行改造。取得了巨大成就，显示了其独创的综合建筑技术。是什么促成了日本建筑业技术创新能力的不断提高？对此进行分析将对提高我国建筑业的技术创新有很大的帮助。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

科学的许可、审查制度与日本建筑企业的发展

战后,日本建筑企业的发展是举世瞩目的。战争结束时,它们比欧美发达国家落后20～30年,可到七十年代初就赶上并超过世界先进水平,全面实现了现代化。日本建筑企业之所以后来居上,原因很多,而政府在建筑业中推行科学制度是重要因素之一。长     

B股市场对内开放政策评述

建筑产品及其生产的特殊性使建筑业合理的企业规模结构显得很重要。本文阐述了建筑企业规模衡量标准、建筑企业规模结构概念及建筑企业规模结构合理化评判标准 ,总结和分析了我国建筑企业规模结构存在的问题 ,提出了相应的发展战略对策。     

建筑业劳动力资源的城乡联合开发与培育

丰富而规范的建筑业劳动力和劳动力市场,是实现建筑业可持续发展的基本保障,为了适应现代化的建筑生产要求,提高农民建筑工人的劳动素质和建筑技能水平,政府、教育机构和企业应从不同的角度,积极开发、培育农村建筑业劳动力和劳动力市场,并主动引导建筑业劳动力向城镇转移,从而实现建筑业劳动力的城乡协调发展和建筑业劳动力市场的规范化管理。     

日本生产性运动考察

中国企业管理协会先后派出了两个代表团考察了日本生产性本部的工作和生产性运动。考察工作是在过去几次考察日本企业管理的基础上进行的,以听取日本生产性本部的专家、学者和企业经营管理人员介绍情况、座谈讨论为主,参观企业,进行实地考察为辅。两个代表团一共15人,分别用了2周和3周的时间,到了东京、大阪和名古屋3个城市,一共看了14个不同类型的工厂。通过这两次考察,加深了对日本生产性运动的了解。     

建筑企业基于核心能力的建设过程敏捷优化

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷竞争,建筑企业首先应该拥有和确定核心竞争能力,建筑企业核心能力的现实基石是企业核心建设过程。文章根据敏捷竞争理念和组建敏捷动态联盟对建筑企业核心竞争能力及对应核心建设过程的敏捷化要求,主要阐述了建筑企业核心建设过程的识别与描述,根据建筑企业核心建设过程的敏捷优化目标,提出了建筑企业核心建设过程的敏捷优化措施方法。     

基于ERP系统环境下的建筑企业内部控制研究

建筑企业竞争日趋激烈,为不断提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力,运用信息技术加强内部控制,建立以项目为主线的ERP管理系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,以实现更加有效的内部控制,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章就建筑企业在ERP系统环境下实施内部控制存在的风险,如何将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入到ERP系统,实现对项目的科学化、规范化管理,保证内部控制有效实施提出可行化的建议。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

论日本式的经营管理

在五十年代中期,日本经济高速增长的前夕,日本企业的经营管理水平,比起美欧发达资本主义国家还是相当落后的。日本大约用了15年到20年的时间,实现了企业现代化,赢得了经济高速增长。进入七十年代以后,日本的骨干企业,无论是产品的质量,或者是拥有的人材和技术装备,都是世界第一流的。日本企业不仅实现了生产技术的现代化,而且也实现了经营管理的现代化。日本企业不仅具有当代水平的管理技术、管理手段和管理方法,而且也具有自己独特的经营模式,即所谓日本式经营管理。本文拟就这个问题,作一初步探讨。     

日本建筑业向海外迅速发展的过程和原因

1973年“石油危机”以后,日本建筑业向海外发展的速度非常快。据通产省统计,1973～1982年日本建筑企业海外工程承包额增长3.4倍,平均每年增长速度高达18.8%,为同期国内工程定额增长速度的47倍,在发达资本主义国家和地区占据鳌头。海外建筑     

浅析建筑业会计管理的创新性

近些年来，由于建筑行业在各方面的影响下，受到了极大的压力与冲击，企业发展相对困难，尤其是在企业的财会管理工作方面更加严重。建筑企业的会计管理工作极其重要，其关系到企业经营管理的顺利发展。本篇文章是笔者对当前建筑业会计管理工作的现状进行全面分析，提出会计管理的重要性，以及根据建筑企业的自身情况，采取相对应的创新对策。具体情况如下。     

民营建筑企业转变发展模式的战略分析

民营建筑企业发展过程中需要不断提升自身的科技含量,实现发展模式转变,提高企业的综合竞争力。随着社会经济的发展,建筑业已经成为国民经济的支柱产业,建筑发展过程中需要坚持走产业化道路,提高民营建筑业的整体水平,可以帮助企业在发展过程中获取更多的效益,促进产业向新兴市场方向转变。民营建筑企业发展过程中需要根据国家宏观调控政策,转变经济发展方式。     

日本企业管理培训中心的职能

人才培训和人力资源的开发,是日本经济发展的一个重要因素,日本企业培训中心的建立和发展正是这种历史条件下的产物。据我们考察,日本企业管理培训中心具有以下一些职能: 一、培训经营管理人员并逐步形成培训体系。日本的培训机构有政府、经济团体和企业办的三种,以后两种居多。据日本劳动省调查,十家公司有九家进行培训工作,并形成了培训体系。日本的经营管理学界认为,现代化管理人才培训体系是企业管理现代化的一个重要特征,这     

积极开展企业诊断 提高企业管理水平

1981年上级主管部门和外贸部门决定,我厂生产的主要产品之一——香兰素,每出口1吨降价1万元。1982年预计出口230吨,就要减少利润200多万元。在当前我国经济困难时期,经济效益下降41%,我们感到很不安宁。在这种情况下,我们考虑,能不能把企业管理工作搞得再好一些,从管理上挖挖潜力,补上由于香兰素降价造成的利润下降。但是,近几年来,我们已经注意了企业管理和质量管理工作,提高了管理水平,收到了较好的经济效果。再怎样来改进管理工作呢?正是在这个时候,省、市领导机关,让我厂去一位领导同志参加国家企业管理协会、黑龙江省企业管理协会和日本生产性本部联合举办的企业经营管理培训班,学习日本企业经营管理和企业经营诊断的技法和经验,参加日本专家亲自指导的哈尔滨