国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探究

改革开放三十年以来,随着我国经济的不断发展,我国也在不断的对经济体制进行相应的改革以及探索,对于国有企业来说,团队的激励机制是改革的一个重要的方面,但是由于国有企业内部体制管理等还存在一系列的问题,国有企业的激励机制还没有完全成熟,所以这就给国有企业的整体造成经管理带来问题,本文就根据国有企业技术团队以及管理团队的激励机制中存在的问题进行探讨,提出一系列的解决方法,促进国有企业团队激励机制的不断完善,从而提高国有企业的综合发展能力。     

规模有限责任公司内部审计的职能与作用

随着公司制企业多年来的发展与完善，以及国有企业调整与改制的不断进行，有限责任公司已成为当今社会经济结构中的重要组成部分。在企业经营管理中，内部审计在协调并解决经济运行过程中的深层次矛盾．促进企业改革，提高经济效益，推动企业的健康发展方面，发挥着至关重要的作用。     

我国国有企业行政管理中存在的问题与创新

行政管理改革是我国发展建设的重中之重,为了达到发展中国特色社会主义经济建设就需要加大对我国国有企业的行政管理,国有企业行政管理主要包括基础政治建设、社会建设和文化建设,并通过这三方面的建设来达到社会主义的共同发展。但是现今国有企业的行政管理出现了较多的问题,这在很大程度上阻碍了我国的经济发展建设。本文将详述当前国有企业行政管理体制中存在的主要问题以及深化国有企业行政管理体制改革的要求和内容。     

国有企业分配制度改革与国有企业公司治理

20世纪80年代初以来，国有企业的改革一直是我国经济体制改革的中心议题之一。国有企业的改革先后经历了放权让利、利改税、经营承包以及股份制改造等一系列措施，国有企业在探索中不断前进。“十五大”提出了国有企业的改革目标为：按照产权清晰，责权明确，政企分开和管理科学的要求，对国有企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。但是国有企业改革的整体现状并不能令人满意，国有企业的资本收益率仅为4．9％（樊纲，2003）。国有企业无论是否进行了公司制改造，国有资产的所有（委托人）和国有资产的经营（代理人）都是分离的，都存在着委托代理关系，由于国有资产的委托人和代理人在利益上并非完全一致，以及契约的不完备性等问题的存在，使国有企业的公司治理问题成为国内学研究的热点。有的学从产权改革的角度研究国有企业的公司治理，认为国有企业应从竞争性领域退出，同时实现企业产权多元化（魏杰，1999）。有的学从公司治理结构和机制角度出发研究国有企业的公司治理，如通过分析实行“股权制衡”并没有因此提高治理效率，     

企业所得税制对企业改制产生的影响及其对策

税收是国家对社会经济进行宏观调控的重要手段，税收离不开经济，而企业所得税作为国家对经济宏观调控的重要税种，对于促进经济结构调整，促进资源合理流动和优化配置以及国有企业改革发挥着越来越重要的作用。因此，深化国有企业改革，需要所得税制给予配合和支持。但就现行的企业所得税制度来看，有些方面与企业改制有不相适应的地方，需加以研究解决。下面就中直企业改组改制过程中，现行企业所得税制某些方面对国有企业改革产生的影响及其应采取的对策谈几点看法。     

论国有企业财务监督机制的重构

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革与发展若干问题的决定》指出：建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。目前，我国大部分国有企业已进行了公司制改造，但公司结构尚不十分健全，运行也不够规范，存在着董事会“空壳”监事会职权不明确等现象。国有企业改革中出现的这些问题，都可归结为国有企业所有者缺位及财务监督被架空。因此，对国有企业的财务监督显得尤为重要。笔者在此就国有企业财务监督机制的架构问题进行探讨，以寻求强化国有资产监督…     

国有企业公司化改革中委托代理关系研究

国有企业是我国国民经济的支柱，早在80年代。我国社会主义改革的重点和难点就放在国有经济改革的问题上。但一方面，国有企业长期处于政企不分的状态下，使资源不能得到有效利用。另一方面，有限的国有资本分散于数十万个企业中。限制了国有企业的规模经营。因此，国有企业的公司化改革比较复杂，从公司制建立到发展的过程中，暴露出了一些问题，如产权界定不明晰，“内部人控制”等等。本文针对现代企业公司化改革中涉及到的委托代理关系问题进行探讨。提出改进方案，为建立完善的企业公司制度建言献策。     

国企劳动关系存在的主要问题及对策

国有企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的重要地位。随着我国改革开放特别是国有企业改革的全面深入推进,正确处理好国有企业劳动关系问题,对于保证国有企业持续、健康、快速发展以及维护公平正义、促进社会稳定具有重要意义。本文通过对当前我国国有企业劳动关系存在的主要问题进行研究和分析,对国有企业构建和谐劳动关系提出对策措施。     

公司制改革的关键股权多元化

建立现代企业制度，对国有大中型企业衽规范的公司制改革，不仅是对西方国家先进经营管理方式的吸收借鉴，也是对我国多年来国有企业改革的经验总结。可是，多数国有大中型企业实行公司制改革之后，经营状况并未得到明显好转，经营效率同其它所有制企业相比，仍然比较低下，这不禁使人们对公司制改革方向的正确性产生怀疑，是公司制本身存在问题，还是我们在借鉴时出现偏差？这个问题如果不搞清楚，必然会导致国企改革在前进中迷失方向，陷入困境。     

新形势下国企管理存在的问题及解决方法

随着我国社会主义经济建设的快速发展,我国的经济环境以及经济形势出现了很大的变化,如何提升国有企业的管理水平进而促进自身的进一步发展已经成为当前国有企业面临的一个重要的问题。本文将就当前国有企业管理工作中存在的问题以及解决的方法进行相关的探讨和分析。     

国有企业公司制改建亟需解决的几个财务问题

国有企业公司制改建是国有大中型企业的改革方向，目标是建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。国有企业的改革虽然取得了一些可喜的成绩，但是改革过程也出现了国有资产流失严重，财务核算不规范等现象，违背了企业改革的初衷，阻碍了企业改革的健康进行。因此，我们在企业改制过程中，需要及时调整政策制订法律法规，完善规章制度，力求规范化的管理，保证国有企业改革的健康有序地进行，实现国有资产在改革过程中保值增值一、国有资产流失与保值增值。国有企业进行公司制改建，首先遇到的一个问题，就是…     

国有企业的公司治理问题及对策

<正>近些年来,我国经济体制改革和国有企业改革取得了长足进步,绝大部分国有企业已改制为公司制企业,国有企业公司制改造后即使认为改制比较彻底的上市公司也出现了很多问题,其原因在于没有建立起有效的公司治理结构。国有企业存在哪些主要公司治理问题,如何建立和完善国有企业公司治理是迫切需要研究和解决的问题。一、国有企业存在的主要公司治理问题我国国有企业公司治理既不同于大陆法系国家的公司治     

新加坡归来──谈股份有限公司的内部审计

新加坡归来──谈股份有限公司的内部审计方廷雅在新加坡学习期间，考察了新加坡的挂牌公司，自觉地感到我国企业实行公司制改造，推行现代企业制度是促进社会生产力发展的必由之路，国有企业进行公司制改造组建股份有限公司，是我国经济体制改革深化的具体体现；这既是微...     

新时期国有企业改革路径思考

我国国有企业的改革已经经历了三十多年的历程,在改革的过程中主要经历了“企业自主权的扩大”“、企业承包体制”以及“现代企业制度的建立”等几个重要的阶段,并取得了比较理想的效果,使得我国国民经济得到了又好又快的发展。但是在国有企业改革发展的过程中,也存在着较多的问难和阻碍,这些问题必然会对国有企业的改革造成一定的影响,从而会影响到国民经济的发展以及综合国力的提高。本研究通过对我国国有企业改革的基本情况和出现的问题进行分析,从而研究出新时期背景下国有企业改革的路径,确保我国国有企业的良好发展,促进综合国力的提高。     

国有公司法人治理结构失灵原因分析

一、我国国有公司已建立了较完善的法人治理结构 我国的国有企业改革已经过20余年的实践探索,不断总结国有企业改革的经验和教训,同时充分吸取现代企业理论的研究成果,借鉴国际经验,逐步在达成了一个共识,即国有企业改革的目的是建立现代企业制度。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”。所谓法人治理结构是公司制     

国有企业委托代理经营的设想

现代企业理论认为企业的控制权和剩余索取权应尽可能的匹配。在国有企业中，经理人员在很大程度上拥有对企业的实际经营权，但并不是剩余索取者和风险承担者，这就决定了他们不大可能对企业尽心负责。因此，经济学者提出产权问题，对国有企业进行公司制改革逐渐获得了社会的认同，企业迅速翻牌成为公司，但效果也不甚明显。其实，不管是明晰产权还是公司制改革，最终的根本问题都是解决委托代理关系。     

浅谈国企思想政治工作中的人性化管理策略

改革开放以来,我国经济体制得到不断的发展和完善,其中国有企业在我国经济中的地位和作用也发生了较大变化,尤其在市场经济不断发展的背景下,国有企业的发展和改革是影响我国经济发展的重要方面。所以,对国有企业和企业员工的管理就显得越发重要。本文首先对当前国有企业中的思想政治教育工作进行分析,然后结合具体问题提出在国有企业中进行思想政治工作的人性化管理策略提出相应的建议。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

企业高管层人员法律风险的防范

国有企业改革，作为我国经济体制改革过程中的重要环节，二十几年来在现代企业制度建设和公司制改造方面，取得了一定的成绩。然而，国企改革中也出现了相当多的职务犯罪现象，不能不引起人们的重视。     

我国转轨中公司治理结构的若干问题

我国自九十年代推行公司制,并于１９９４年颁布《公司法》以来,以建立现代企业制度为目标的公司制改革取得明显成效。例如,８００多家企业先后成为上市公司,一部分国有企业改制为股份公司或有限责任公司。一些具备条件的民营私营企业也改制为股份公司。初步的实践证明,良好的公司治理结构是企业发展的重要保证。建立现代公司制,是促进企业发展,加快国有企业改革的重要途径,也是建立公司治理结构的基本目标。由于我国正处于经济体制转轨的重要时期,从传统的国有企业治理结构向现代企业公司治理结构过渡中,一些矛盾和问题相当突出。…