加快青年培养 为实现企业发展筑牢根基

青年是祖国的希望和未来,是企业长远发展的基石。渤海钻探油气井测试公司通过采取完善制度建设为青年岗位成才创造条件,结合实际工作有针对性地开展青年特色培养,采取多种形式为青年员工岗位成才搭建舞台等多种措施,有力促进青年岗位成才,加"素"成长,为实现企业长远发展筑牢根基。     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。     

农化企业如何突破一线岗位的招聘瓶颈——来自一家农药企业的案例研究

农化行业近年来发展势头较好,但却面临着一个突出的问题:很多年轻人出于对安全等问题的担心,不愿从事一线操作性岗位,致使农化企业一线操作岗位招聘日益艰难且离职率较高,甚至出现"员工荒"现象。N公司是专业从事农药等精细化工产品的研发、生产和销售的企业,近年来发展迅速,但也同样面临着许多农化企业共同的一线操作岗位"员工荒"问题。该公司人力资源部经过调研和分析,发现这一问题的主要原因在于岗位特点、社会认知、员工职业发展及个体特征等方面。为此,N公司采取了多种积极的、有效的措施,从而提高了一线岗位员工招聘的效果,稳定了一线岗位员工队伍。     

员工培训创新管理探索--岗位操作视频化在员工培训中的探索与实践

企业以质量求生存，发展以技术作支撑，基层员工的技能水平是质量保障体系中的重要环节。通过中国石化中原油田技术监测中心对基层岗位员工培训过程中的质量现状进行分析，探索出了在基层岗位全面开展以“岗位操作视频化”为载体的员工培训新模式，有效促进了员工精细化操作，提高了监测工作的规范性和时效性，本文简要阐述了“岗位操作视频化”在员工培训工作中的思路和做法。     

浅谈马斯洛需求层次理论在员工管理中的应用

随着社会主义市场经济模式的开展,我国的工业迅猛发展,带动各行各业的发展。公司的正常运作需要员工来实现,这就需要很多的劳动力。就目前的状况而言,行业、企业层出不穷,提供的岗位越来越多,加上市场竞争的激烈,企业要想立于不败之地就必须积极引进人才,这就导致许多员工由于企业经营不善、在本企业发展空闲狭隘、薪资要求没有得到满足、其他行业或者公司的待遇福利政策好等等之类的原因跳槽越来越频繁。企业若想改变这种跳槽频繁的局面,减少重新招聘、培训等等的成本,就必须管理好员工,从而促进企业稳定发展。本篇文章将会紧紧围绕马斯洛需求层次理论,来探讨企业如何管理员工、员工离职的原因等,并且提出相关的对策,希望对我国的企业在员工管理这一模块有所帮助。     

重筑H公司的薪酬架构

企业的薪酬体系,如何能够有效促进企业经营目标的实现,是人力资源管理面临的一项重要课题。H公司的人力资源部通过半年来对公司所有岗位的调查,结合本公司的特点,认为引入动态宽带薪酬体系,以岗位价值确定岗位的标准薪酬,以员工工作绩效差异调节薪酬"宽带",可以在企业内部形成注重员工绩效和贡献的文化氛围,能有效提     

浅谈马斯洛需求层次理论在员工管理中的应用

改革开放以来,我国沿海地区经济发展迅速,对外贸易次数频繁,带来许多经济效益,促进中国自身的经济发展。我国经济的快速发展使得东部、中部、西部地区都在某种程度上得到了发展,带动地区经济的发展。随着社会主义市场经济模式的开展,我国的工业迅猛发展,带动各行各业的发展。公司的正常运作需要员工来实现,这就需要很多的劳动力。就目前的状况而言,行业、企业层出不穷,提供的岗位越来越多,加上市场竞争的激烈,企业要想立于不败之地就必须积极引进人才,这就导致许多员工由于企业经营不善、在本企业发展空闲狭隘、薪资要求没有得到满足、其他行业或者公司的待遇福利政策好等等之类的原因跳槽越来越频繁。企业若想改变这种跳槽频繁的局面,减少重新招聘、培训等等的成本,就必须管理好员工,从而促进企业稳定发展。本篇文章将会紧紧围绕马斯洛需求层次理论,来探讨企业如何管理员工、员工离职的原因等,并且提出相关的对策,希望对我国的企业在员工管理这一模块有所帮助。     

建筑类企业薪酬管理问题的初探

薪酬管理是加强员工激励和监督的重要措施,结合企业的实际情况,构建科学的员工绩效考核机制,对于更好的促进员工尊重岗位工作和发挥岗位价值,促进企业发展具备重要意义.本文分析了建筑类企业薪酬管理当前的问题和原因.并从薪酬、培训、福利、企业文化建设多方位对现有的薪酬管理机制提出优化建议.     

提高员工参与职业技能评价的积极性

<正>员工认可并积极参与职业技能评价,是企业开展职业技能评价工作的基础。职业技能评价,是指企业在国家劳动行政部门指导下,以国家《职业技能标准》《职业技能鉴定规范》为指引,对员工进行技术等级考核,评定员工职业技能等级的专门工作。企业开展职业技能评价,旨在促进员工养成持续学习、终身学习的良好习惯,提高员工苦练技能、岗位成才的积极性,有利于企业实施人才战略,实现员工成长与企业发展的双赢目标。     

华能山东节能环保和谐发展

为做好节能环保工作，实现企业实现持续、快速、健康发展，华能山东分公司始终践行“三色”公司的宗旨，积极引导员工在实际工作中、在各自岗位上自觉自愿地加大节能降耗和环保工作力度，促进企业自身的和谐发展、清洁发展。     

企业青年员工成长成才路径研究

文章通过分析目前青年员工的结构特点、思想特点,阐述了神朔铁路机务段在青年员工成长成才过程中发挥的引领作用,通过一些措施的实施和活动的开展等,使青年员工的思想道德建设和自身素质都得到显著提高,培养他们的凝聚力和活力,满足他们职业发展的需求,促进他们岗位成才,引领他们在企业发展中发挥主力军作用。     

将人文关怀落实到员工心里

2007年初,中国移动北京公司为满足员工思想和心理需求,在企业文化管理中大胆引入心理学的理论和技术,开展了旨在提升员工优秀心理品质的EAP(员工帮助计划)服务。经过四年来的探索与实践,取得了可喜的成效,促进了员工与企业的和谐发展。     

渝海物业

<正>企业特色渝海物业公司十分重视精神文明的建设,坚持严格管理与人性化关怀相结合的企业风格,坚持培育具有渝海物业特色、富有活力的企业文化。公司党支部、工会、团支部以"提升员工综合素质,让员工对企业产生归属感,增强团队建设来促进公司的生产经营发展"的原则出发,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,丰富了员工的业余文化生活,进一步提升了员工的凝聚力和向心力。     

奇瑞:动静结合实现人岗匹配

以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配     

重在“三导” 贵在实效

企业的改革发展离不开强有力的思想政治工作。如何在新形势下寻求思想政治工作的新方法、新途径，是当前企业面临的新课题。近年来，中国南车集团戚墅堰机车车辆厂在全厂员工中持续不断地开展了“岗位与市场”、“行为与形象”、“人品与产品”、“内功与兴衰”、“行为规范在岗位”、“全员增效在岗位”、“规范管理在岗位”等系列主题教育活动．有力地促进了工厂的生产经营和改革发展。实践表明，开展主题教育活动．是国有企业当前改进和加强思想政治工作的一种有效形式和手段。     

中资企业驻外机构管理人员本土化进程分析

管理人员本土化的概念是指企业在其国外子公司的关键岗位上聘用东道国当地人员。随着经济全球化时代的到来,越来越多的中资机构开始了海外业务的扩张,并在其海外机构聘用了大量的当地员工来发展业务。如何使当地员工和外派员工适应自身企业的发展要求,企业如何更好的提供发展平台来促进员工更好的为企业服务,成了很多企业面临的问题。本文前段部分详细分析青建集团股份公司新加坡分公司管理人员本土化进程所面临的问题,后段部分运用中兴公司为例阐述本土化进程的解决。     

机制共谋利益共享

随着劳动保障法律法规的不断普及,进一步促进了坐落在上海浦东改革开放前沿的徕卡显微系统(上海)有限公司建立和健全集体协商机制建设,平等协商纳入常态化管理.公司坚持把员工参与民主管理,促进劳动关系和谐,作为企业凝聚发展动力和创建和谐企业的重要抓手.公司连续13年开展工资集体协商,极大提高了员工生产积极性,实现了机制共谋、效益共创、利益共享.     

职业规划,为员工成长把脉

职业发展规划是员工职业发展空间的蓝图,是企业需求和员工发展“兼容性”的开端,是促进专业技术人才成长进步的纽带与桥梁,也是实现企业与员工双赢的有效举措.辽阳石化公司从开展职业发展状况专项调研人手,综合分析大学毕业生群体和公司经营管理、专业技术、操作服务三支队伍的总体状况,在做好职业发展规划的基础上,积极采取有效的管理措施来促进新入职大学生的成长与成才,为公司建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业提供人才保障.     

用优秀文化推动企业可持续发展

近年来,重庆医药股份有限公司(以下简称"重庆医股")坚持社会主义核心价值观体系教育,结合爱企业、爱岗位、作奉献,坚持开展建设与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的企业文化,重视企业责任,突出以人为本、构建和谐企业,成为公司企业文化的主流,使企业文化成为增强员工凝聚力,培养主人翁意识,推进企业发展的强大精神动力.