成功企业家经营之道

现代企业管理界有三句名言：“人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。”因此成功的企业家首先重视对人的管理，注重形成良好的“企业文化”。良好的企业文化对于任何企业来说都是非常重要的。成功的企业家总是严于律己，宽以待人。严于律己...     

情系烟草业──褚进海和他们的烟草公司

情系烟草业──褚进海和他们的烟草公司秋叶孙子兵法云：“天时不如地利，地利不如人和”。市烟草二公司的工作，既得改革之天时，又有“专卖”之地利，但在他们取得的成绩中起关键作用的还是“人和”──题记“生命里有了当兵的历史，一辈子也不会感到后悔”。从１９５１...     

感情投资与企业效应

在企业的建没和发展中,科学管理离不开物质投资和智力投资,同样也离不开感情投资。多年来,我们石圪节煤矿党委充分认识到感情投资是调动职工积极性的有力措施,感情投资直接关系到企业的兴衰、成败和命运,它是增强企业活力推进企业发展的确实保证。因此,我矿在依法治矿、从严管理、科学管理的基础上,注重感情投资、情感管理。做到了关心人、体贴人、理解人、尊重人,从而,激发了职工的干劲,增强了主人翁精神,密切了干群关系,造就了一代新人。使企业焕发了生机,煤炭生产持续稳步发展。     

浅谈室内设计的色彩搭配

著名艺术家罗丹指出：“美就是和谐’。在现代家庭室内装饰时，如果注意色彩搭配和谐优美，就会使居室既优雅又富有情趣，从而创造舒适、雅致、温馨的家庭环境气氛。     

中国“海派”之奋发进取史略说

天时不如地利,地利不如人和.上海当年的成功因素,重要是有得人和的优势.只要以上海为中心的东南沿海地区先摆脱了“与诸夏面俱穷”的困境,则东南人才“生则必为天下之文明”,势必带动全中国的经济发达起飞.     

风靡全球的三种管理方式

欧美盛行的“和拢式管理”“和拢”，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是：（１）既有整体性，又有个体性。使企业的每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是和拢管理中的一句响亮的口号。（２）自我组织性。企业是由每个...     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

企业教育：不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人，各企业都费尽心机。而对于企业员工来说，已经不单纯考虑待遇的多少，还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在，企业内部都流行这样的话：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼，不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。     

企业管理的八项原则——有感于岳川博先生的《新竞争优势》一书

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

“人和”与政工效应

<正> 早在战国时期,孟子就精辟地论述过战争中“天时不如地利,地利不如人和”的辩证关系。古今中外,人和是占首位的。“政通人和”是社会安定、繁荣、发展的基础,也是“人际关系”正常、良好的表现。同样如此,我们进行思想政治工作,就是围绕关心人的生命运动和促进人的思维运动,紧紧联系着“人和”这个重要因素。这样,才能把职工的思想、道德、观念、言行等内容要素进行抽象的加工,使其统一到高度一致的目标上来,从而增强职     

国有企业改革的新思路：国有企业股份化全员承包初探

国有企业改革的新思路──国有企业股份化全员承包初探张星峰经营者个人承包在公有制企业中的形式主义倾向，以及经营者与生产者不对称的矛盾，久已为改革所关注。为此，曾有人探索过“群体承包”或“全员承包”的可行性。可惜，实践只停留在“感情投资”之类的表层。所谓...     

绩效变革：游击队经验

天时、地利、人和。——孙子兵法 国内的企业通常分为三类：外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源，这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说：“人往高处走．水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业。担任高管职位做变革的。被叫做空降兵。某种意义上说，这是一种冒险。先进的思想和做法，到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦城的案例比比皆是。[编者按]     

中国企业最缺乏领导力--访美国翰威特顾问咨询公司广州分公司总经理颜蓉

对威特的采访缘于该公司亚太区总裁麦伯龄博士在“中国企业文化际论坛”上的一次演讲．他展示了这样一个调查结果：中国企业领导力的发展落后于全球与亚太的“最佳雇主”企业。80％的亚太区顶级企业认为他们能有效地培养领导力．在中国只有24是的企业认为他们能有效地培养领导力70是的亚太地区顶级企业强烈赞同：“首席执行官积极参与领导人才的发展”，在中国只有20是的企业同意这个观点。在排名最前的十大企业中，70％的企业强烈赞同首席执行官为创造和维系强有力的领导力发展实践提供充分的资源：在中国．     

中国工业设计苹果未熟

如何利用工业设计作为企业的竞争利器，创造高附加值，实现从“中国制造”到“中国创造”梦想，不仅是中国设计人员的新一轮挑战，也是中国企业管理的挑战。     

健全“三师”促进企业经济发展

健全“三师”促进企业经济发展王奇题记：（汉）刘邦曾曰：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。若“三人杰”缺其一、二，...     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

客户知识管理:与客户一起创造价值

知识经济时代。知识是企业形成持续性竞争优势的关键。客户的知识也是企业最重要的资源之一。客户知识管理可以有效地帮助企业发现新的市场机会、开发新产品、降低成本、提高效率、为企业和客户创造更多的价值。要成为卓越的企业，仅仅是“为客户创造价值”还不够，应该“与客户一起创造价值”。     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

用网页来管理你的电脑

朋友，上网上了这么久，做网页做了这么长时间，有没有超过用网页文件来管理你的电脑呢。你可能会问：“网页不就是用来浏览的嘛，还能用来管理电脑?真是新鲜。”我要告诉你，真的可以哦。我就是这样来管理我的电脑的．真的是很方便啊。不如我们一起来分享一下吧!