煤炭企业应大力推行作业成本管理

经过大量的研究探索发现，作业才是成本发生的根源，是真正的成本驱动因素，即成本动因。作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。产品的生产过程实际上就是各种作业的过程，如购进原材料、进行生产、销售产品、管理等。只要进行作业，就会消耗资源——作业的进行产生了成本；     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

浅谈生产费用在多金属选矿产品中的分配

浅谈生产费用在多金属选矿产品中的分配张义君在单金属产品选矿中，我们可以根据各种生产费用的归属期，按照作业成本项目及费用要素，计算出当期产品成本和在产品的费用额。但在多金属选矿产品中，由于多种产品处在一个相互关联共生矿体内，在选矿中各种产品所需要的材料...     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

班组长培养系列讲座之七班组长履职能力之技术能力(三)

三、生产管理 生产是指通过劳动,把劳动对象转化为需要的产品或者服务的过程,也是价值增值的过程.生产管理是指根据产品或者服务的质量、品种、数量、成本和时间要求.把劳动对象转化为产品或者服务所进行的计划、组织、作业与控制的活动过程.在此基础上广义理解班组生产管理,是指班组长以班组资源及组合和全部生产活动及过程为对象所进行的综合性、系统性的管理,在管理过程中指导员工正确做事.其理想状态是均衡、安全生产,效率目标是高产出、低消耗.     

数码纺织应加快推广的步伐

我国已经加入WTO,从近期的统计数据看,纺织品服装出口呈现数量增长而价格下跌的趋势。专家就此指出,纺织行业开始步入以技术进步和产业升级提高竞争力的新阶段。推广传统产业与现代信息技术结合产生的数码纺织,有助于纺织企业技术升级提高产品经济附加值,积极迎接入世挑战。 在生产设计中应用数码技术,可以为企业提高生产效率,缩短生产周期,降低纺织品生产成本。相关的产品有印花分色描稿CAD/CAM(生产和设计)系统,提花纹织CAD/CAM系统、织物仿真CAD系统、织造工艺CAD系统等。专家指出,在设计出一个新产品样本后,利用系统产生多种颜色和花样的组合,再把这些新产品设计的样式全部打印在布上送给客户挑选,这样在节约成本的同时增加了客户的有效选择,这就是使用织物仿真CAD系     

探析提高化工机械防腐能力的有效措施

在化工生产过程中,化工机械很容易受到外界环境的腐蚀,影响设备的质量.对化工正常生产造成影响,增加作业成本.基于此,本文对提高化工机械防腐能力的相关措施进行探讨.     

基于作业成本法的航天企业质量管理方法研究

<正>作业质量成本管理在实施过程中是从识别产品实现流程中的作业开始,进而明确与流程对应的各类质量活动及其费用。通过对相关作业的分析,从根源上对质量成本加以控制,从而确定质量改进方向和提高顾客满意度的机会。21世纪,我国越来越多的专家开展了作业质量管理理论和方法的研究,研究工作取得了相应的成果并推动了企业开展作业质量管理的实践。目前,笔者针     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

ABC法的目标投资报酬率定价法

在企业的经营决策中，产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否，直接关系到企业经济效益的好坏。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助成本分配到产品中，只是从产品生产和销售出发来估算成本。基于作业成本计算法(activity-based costing，简称ABC法)的目标投资报酬率定价法改变了这一产品定价方式。     

精细化煤炭成本核算模型的构建与应用

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性,常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。通过对煤炭成本构成要素进行深入分析,按照煤炭生产的作业过程,对成本项目进行细化分解,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,促进煤炭企业提升精细化核算水平。     

化工工艺设计风险防范措施探讨

在工业生产中,化工工艺是生产过程中的重要技术,能够通过化工工艺技术生产出不同的产品。但是在生产过程中会存在潜在性的安全隐患,需要在化工工艺设计中注重安全隐患的防范,从而能够保证化学生产实现安全生产过程。在化工工艺设计过程中,需要对化工工艺中存在的风险进行识别并采取有效的控制措施防止风险的发生,从而降低安全隐患发生率。     

立足市场竞争,加强成本管理

立足市场竞争，加强成本管理魏洪市场是战场，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须生产出价廉物美的产品，所以强化成本管理显得十分重要。一、强化成本意识，各级领导特别是行政一把手亲自抓成本财务处专门编写了《作业长培训教材一成本管理》和《班组经济核算办...     

航天AVIDM系统电子文件单套制管理策略研究

<正>航天产品集成设计与制造系统（AVIDM）是我国航天领域具有自主知识产权的,对航天型号产品技术文件进行技术状态管理的产品数据管理系统（PDM）。该系统管理型号产品研制、生产过程中产生的与型号产品有关的电子数据,包括文本文档、CAD二维图样、三维模型、物料清单（BOM）、装配关系等,简称为AVIDM文件。     

射孔对油气井产能的影响探析

在油气井的生产开采过程中射孔作业非常重要的一个作业环节,射孔作业能够有效保证油气井的产能。在射孔作业过程中有很多影响因素能够影响油气井的产能。本文主要对油气井生产开采过程中存在的一些影响因素对油气井本身的产能影响进行了分析,并对各种影响因素进行阐述。     

作业成本法在房地产开发中的应用研究

近几年来,我国房地产行业的发展较为突出,由此引发的房地产开发企业竞争日趋激烈,在这场竞争中决定胜负的一个关键因素就是开发企业自身产品的成本管理.在其它条件不变的情况下,开发产品的节约也就意味着企业利润的增加.而我国房地产开发企业产品成本核算却存在着很大的成本核算弊端,无法真正做到准确、正确的房产开发核算.鉴于此,本文拟提出一种新的成本核算方法--作业成本法并将其引入到房地产开发产品成本核算中,从而引发出作业成本法在房地产行业应用的有益探索.     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。