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摩托罗拉:总裁自任“亲华大使” 对中国,摩托罗拉总是善于恭维和表态。比如2003年1月5日,摩托罗拉总裁兼首席运营官麦克·扎菲罗夫斯基在北京说:“这是我们在新的一年里的第一个工作日,我们很荣幸能够在中国开始新一年的工作。这充分说明,中国市场对摩托罗拉是非常重要的。” 相似文献
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清晨钟声敲响的那一瞬间,一个精灵飞入了人世。很快,他的威力便征服了全球的每一个角落。在伦敦、纽约、巴黎、东京、维也纳……人们用60多种语言呼喊着他的名字——哈利·波特! 相似文献
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目前,通用电气公司(GE是道)·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。 相似文献
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疲软的惠普近来换帅之事刺激了IT界注意力疲劳的神经.从2月9日卡莉·菲奥莉娜的骤然辞职,到近日新帅马克·赫德的横空出世,无不牵动着人们关注的眼球.其实,换帅也是一种营销策略,它比单纯的广告要带来更大的关注度,就好像明星们总要闹出点绯闻来吸引眼球一样,企业也要通过某些事件来唤起注意.惠普换帅事件虽然尘埃落定,但还是给人留下了待解的悬念:惠普为何选择赫德,惠普将何去何从呢? 相似文献
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原本想让波音787飞机载着全世界的人来北京看奥运会,这下可好,艾伦·穆拉利得开着福特汽车漂洋过海了. 相似文献
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前美国通用电气的CEO杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师,虽然年薪不低,但他觉得公司的官僚主义让人窒息,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。但在告别宴会前,他年轻的上司鲁本·古托夫却留住了他。多年以后,鲁本·古托夫回忆说,我今生最成功的就是当初留住了韦尔奇,因为留住了韦尔奇,才铸就了通用今天的辉煌。当时,作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即… 相似文献
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与北电对毛渝南离职原因的闭口不谈形成鲜明对比的,是上任仅6个月的北电总裁兼首席执行官迈克·扎菲罗夫斯基对北电亚洲区新总裁——潘捷的高调评价 相似文献
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当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新 相似文献
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20世纪90年代以来在世界各地最受青睐的管理思想之一就是发展创建学习型组织。学习型组织的核心是什么?我认为它不是知识的堆积,更不是员工学习时间的计算,也不是为学习而学习的管理手段。学习型组织的核心是掌握一种正确认识并解决复杂问题的思维方式和思考方法。 相似文献
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企业如何创造新的增长?增长是重要的,因为公司要通过盈利性的增长为股东创造价值。然而有力的证据表明,公司的核心业务一旦成熟,追求新的增长平台会招致可怕的风险。大概只有1/10的公司能够把那种能转化成中等水平以上的资本回报的增长维持数年以上。太多的情况是,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域 相似文献
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“伊凡·伊列奇”是托尔斯泰笔下值得我们深思的一位悲剧人物。他出身贫苦,但天资聪颖,矢志出人头地,他长袖善舞,擅于讨好上司,也一帆风顺地当上了高等法院检察长,他有一位非常美貌的太太,也拥有相当的财富,往来都是圣彼得堡的贵族、上流社会,他已是一位人人称赞的成功人物。有一天,他在挂窗帘时一个疏失, 相似文献