新税制给高新技术企业带来的机遇和挑战

在科学技术高速发展，新产品、新工艺不断出现的今天，新税制的出台，对高新技术企业会产生怎样的影响?高新技术企业该怎样适应新税制?国税部门可以在哪些方面为高新技术产业的发展提供服务?这是我们当前应该认真研究的新课题。     

中小企业必须重视企业法制建设

企业怎样生存?企业如何发展?这是每一位企业家都在苦苦思索的问题。当然，企业的生存和发展需要具备的条件和因素是很多的。在这里我就中小企业容易忽视的，而实际上又是与企业的生存、发展息息相关的企业法制建设问题，谈一点看法：     

企业如何提高ISO9000运行的有效性

ISO9000国际质量标准体系近几年来在中国、特别是深圳逐渐流行起来，在物业管理行业中的推广更是相当成功。这与政府积极的政策有关，也与企业本身的发展战略有关，何为主要推动力，何为被动力呢?我认为这并不重要，下面我想谈的是企业能否很好地将国际标准与企业本身的实际运作相结合，获证企业在每次的内审和管理评审时能否对体系运行的有效性进行一个客观、合理的评价呢?     

谁需要平衡计分卡？——平衡计分卡：一个应用实例

作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授说，一半以上的企业都是用错的。而在中国的企业中，这一比例恐怕更高。那么，中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?它在使用过程中会遇到哪些问题?     

3A营销模式喜忧参半

东盛的3A模式是否适用东盛当前的企业情况?当企业拥有一个强势产品之后，该如何用好这一优势?在这一过程中又面临怎样的挑战?让我们来听听专家的说法：     

关于文化竞争时代企业矛盾的认识与分析

矛盾无时不在，无时不有，任何事物的发生、发展乃至消亡，都是自身矛盾运动及环境矛盾影响的结果，这已是人类的共识。那么，矛盾规律在现代企业处于文化竞争阶段的内涵是什么?如何把握与应用?就成为企业领导人必须关注的课题，成为企业能否走向成功的关键所在。     

国企的榜样

企业一把手该怎样当?该把企业建设成一个什么样的让政府、社会和职工都满意的理想的组织?青岛港董事长常德传可以说在这方面是国有企业的榜样，但他仍在不懈地努力和探索。     

体育营销的夺金秘籍

2004年3月26日，联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的标识，都将只有一个，那就是来自中国的联想。联想的这一举措，将中国企业的体育营销发挥到了极致。体育营销的魅力究竟有多大，令如此多的企业不惜血本去追逐?冒如此大的风险进行体育营销，如何操作才能夺金摘银、稳操胜券?这的确是每一个参与体育营销的企业需要深思熟虑的问题。     

企业再造的导航站——对企业管理咨询的再认识

随着企业全面改制、多种所有制形式的企业迅猛发展，一个重大的课题出现在企业面前，这就是：究竟应该形成什么样的企业经营机制和管理模式?实践证明，一个成功的企业，来源于卓越的管理，而卓越的管理，又来源于对管理的变革与创新。     

澄清企业文化建设的6大误区

当前，我国有不少企业正在进行企业文化建设，但是，有相当一部分企业的企业文化建设效果并不明显，有些企业甚至流于形式，精力、成本花去不少，却没有达到应有的目的，为什么会这样呢?企业文化建设是不是存在着误区呢?企业迫切需要学者从理论和实践两个角度来回答这一现实问题，本文将就此展开讨论，以期澄清对企业文化建设的几个认识。     

树立房地产售后服务意识打造知名品牌

如何增强房地产行业的服务意识?如何实现房地产企业服务品牌的战略发展，促进上海市房地产企业整体形象的全面提升?这是摆在政府主管部门、产业行业协会和广大房地产企业面前的一个迫切性的战略问题，应予以高度重视。     

革新与发展

我们一直都在为人类的可持续发展努力着，这是我们的追求。什么才是可持续发展?是城市和环境的和谐，是企业和社会的和谐，是人、自然和社会的和谐，革才有新，敢革才能新。只有敢于对先前的自我否定，对企业、城市甚至是对社会的发展都甚为关键。是在和谐中的发展。那么什么是革新?所谓革新，有才会进行变革，也才有可能推陈出新，获得发展，这     

市场经济体制下更需加强职工的主人翁地位

职工是企业的主人，这是社会主义企业的重要特征，在市场经济条件下，如何保证企业职工的主人翁地位?本文拟就这个问题作一探讨。     

激活公司的品牌

如何使本公司的员工自觉地在企业外部支持本公司的创品牌活动?如何使本企业的工作人员向外部传递本公司创建品牌所蕴含的诺言?“激活公司的品牌”活动是：支持、传播本公司创造的品牌产品效应。这是一件员工出于自愿、觉得必须去做的事情，这涉及员工对企业、对领导者．对产品和服务．对前途和对自己在企业中的作用的信念。     

企业健康成长必须突破这个瓶颈

许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈，这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势，但在企业的竞争力方面，又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中，中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人，在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡，还是     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

技术许可模式

为了适应商业竞争的需要，目前许多企业已经将管理重点从有形资产和金融资产，转变到知识资产的管理之中。这在企业管理中产生了一个重要的变化，就是将技术许可给其他企业使用。比如IBM一年的技术许可费高达10亿美元。面对这种形势，企业将如何管理好自己的知识资产?在对技术资产进行许可时，有哪些模式可供选择?     

美国企业的托儿所

正当一些国家的企业纷纷摆脱办食堂、建幼儿园的包袱时，以市场经济为主体的一些美国企业，却在建幼儿园办托儿所，背上种种理应由社会背上的“包袱”。这是为什么呢?     

关于如何做好企业科协科普工作的探讨

为深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步实施《中华人民共和国科学技术普及法》，山东省科协把全面推动企业科协和科普工作作为2003年工作重点。企业科协科普工作如何抓?如何发挥企业科协科普工作主力军的作用?确是值得深入探讨。这几年，在企业科普工作上，公司科协做了一些工作，提出来和大家共同探讨。