决定管理境界的要素

管理者如要想提高管理水平和管理效率,就需要对管理的本质有较深的认知,从而提升管理的境界,以达到企业管理的最终目的。本文从价值取向、决策能力、识人用人等几个方面探讨了管理者提升管理境界的途径和要求。     

管理的境界在于远见

从思想文化的角度思考,关于管理的境界,先人在2000多年前概括为"恨之、誉之、敬而远之、不知有之"四个境界.古人总结的管理境界,虽因企业、因人、因事而异,也无高低之分,给我们的启示是,管理人员最终本质必须是"以德服人"、以能服人.而我在此想要强调的是:远见至关重要.     

论金城银行的用人及行员管理特色

金城银行是中国金融史上著名的“北四行”之一，它成功的重要原因是具有“适才、适时、适地、适需”的灵活用人特点以及“谨严、考严、律严”的管理特色。这对今天的商业银行仍有借鉴意义。     

感受快乐

快乐是一种思想。思想快乐,你就是一个快乐的人。快乐没有固定的模式,快乐是一种感受,而且各人有各人的快乐标准。快乐的境界有高有低。从工作中获得的快乐,因付出而得到的快乐,都是高层次的快乐。这些快乐与贪得无厌而获得的快乐相比,不可同日而语。     

古式管理之孔子的管理境界

如何当好一名领导？2500多年前的孔子给我们提出了很多建设性意见。     

妙语连珠

◇欲望和知足是天平的两端,快乐有三法:舍得、放下、忘记。幸福有四要素:可以改变的去改变,不可改变的去改善,不能改善的去承担,不能承担的就放下。平淡并不可怕,可怕的就是带着面具活在虚荣的梦幻里。活得真实点,就能活得简单些。◇痛苦是比较出来的,幸福是珍惜得来的。越是计较,心理越不平衡,越不平衡,烦恼越多,我们因此变得不从容。烦恼像藤     

世界500强用人方法

在当今激烈竞争的时代．企业的生存和发展．管理者的事业成功与否．说到底还是用人。广采百家之成功经验．然后自己在实践中去感受．去体验，只有这样．才能不断提高自己的管理能力．赢得企业的“长治久安”。显然．“世界500强”企业是我们的最佳榜样。本书是几乎适合每一个人的通俗读物．它用简短，浅显但典型的案例向我们介绍了。世     

太极式中国管理境界

阴阳是相辅相成的,危与机同样如此,所以面对这样的问题,用中国的思维模式来思考会更有利。     

基于幸福管理视角的和谐劳动关系构建研究

和谐劳动关系也是企业员工和管理者追求的目标。本文从幸福管理的角度出发,探讨和谐劳动关系构建的方法。根据我国现阶段劳动关系的现状,提出了:转变管理理念、引入幸福管理;打通职业发展通路、实现员工自我价值;改善薪酬制度、提供心理保障;建立互信机制,创造和谐的人际关系氛围;四项管理策略。     

论新法对企业用工制度的影响

新法关乎劳动者和用人单位的切身利益,是调整劳动关系的重要法律,其出台和施行必将对企业用人机制带来全方位的深远影响。本文将从新法相对原有《劳动法》的重大突破着手,针对新法实施前企业的用工制度现状,重点分析新法对企业用工制度的影响,并提出企业建立和谐劳资关系的建议。     

妙语连珠

有一种幸福叫守候;有一种选择叫放弃;有一种境界叫舍得;有一种心态叫放下;有一种智慧叫低调;有一种明白叫糊涂;有一种心态叫包容;有一种快乐叫简单;有一种美德叫微笑;有一种幸福叫珍惜;有一种美丽叫自信;有一种感动叫分享;有一种真情叫关爱;有一种温暖叫感恩;有一种成功叫坚持。热闹中以冷静的眼光看待一切,就会省去许多烦心;冷     

甲乙双方联合管理 共同提高工程质量

提高建筑工程质量是工程创优夺杯的前提，也是甲乙双方共同的心愿和为之奋斗的目标。因此，在工程实施的全过程中，甲乙双方都应该“同舟共济”、相互协作，积极主动地履行好工程合同所约定的义务，正确把握成本、工期、质量三者之间既时立又统一的辨证关系，努力做好施工进度与工程款拨付之间的协调关系，共同营造一个气氛融洽、关系和谐、工作认真、目标一致的合作氛围，全面提高建筑工程质量，力争工程创优夺杯。     

供应链成本核算方法探析

供应链管理是近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念，是企业适应竞争的有效途径。它是一种集成化的管理思想与方法，通过资金流、信息流和物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在市场中的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义。     

居安思危——顺境中的国企人力资源管理变革

顺境中的国有企业如何进行人力资源变革是非常值得探讨的。本文以一家国有企业为对象,剖析并总结了其变革成功的影响因素,如利用宏观环境的压力和企业自身发展带来的问题促成变革契机,并利用制度性因素为卓越的领导者提供有效的激励措施,预先进行充分的改革准备,并借助较强的执行力使改革顺利实施等,为其他国企提供了可资借鉴的宝贵经验。     

如何进一步完善客户经理管理体系

首先要应制定一套科学合理的公开招聘、竞争上岗的用人制度,创造公开、公正、公平的选人用人环境,鼓励优秀员工参加竞聘。其次要针对特殊业务需要,从非客户经理部门聘任兼职客户经理,负责专门营销任务,实行弹性管理。再者要以     

放管服背景下高校科研经费管理研究

本文立足于高校科研经费,提出借助互联网技术建立科研信息平台,通过互联网+科研的高校经费管理模式,形成线上和线下相补充的高校科研经费财务服务体系,旨在提高校科研经费管理效率。     

血拼CPW

血拼CPW,消费新模式,理财新主张。血拼是英文shopping(购物)的中文谐音。由于社会发展和生活水平的提高,许多人时常会逛街买很多东西,并因此花费掉很多的金钱。如此购物行为,被形象地称作血拼,即表示购物人花钱后那股心疼劲儿。     

“放管服”下科研经费管理探究

"放管服"给科研工作注入了新的活力,同时也给科研管理工作带来了新的挑战。在"放管服"的新背景下,科研单位如何既要真正做到简政放权,为科研人员减除烦苛,有效提升科研人员的积极性,又要规范科研经费管理,下放的权力能管得好、接得住,已成为目前科研单位改革的重点和难点。本文结合科研经费管理现状分析,对进一步推动落实"放管服"政策措施,从管理流程、核算模式、评价机制、监督体系、惩治制度等方面,加强和改进科研经费管理进行了探讨。