第一个职业烙的印

首席执行官代表职业生涯的一个顶点，大公司的CEO位置更是让人羡慕。但是最近．有好多CEO日子不好过，包括几位明星CEO。     

董事会最需要关注的六件事

数十年来，影响公司的主要是CEO，股东和董事会往往退居幕后。许多时候，公司高管制定决策，董事会仅仅签字盖章、应声附和而已。他们仅仅对高管薪酬提出方案，而放弃了对CEO的监督权，其必然结果就是公司治理急剧恶化。董事会要重新焕发生机，应当从两点出发：首先，更全面地观察公司；其次，根据观察结果确立董事会使命。董事会必须在通观全局的基础上进一步明确自己的功能、职责以及各项任务。除了明确公司使命与价值观，董事会还应当与CEO及其高管团队展开合作，在各个层面提升领导水平。为了控制风险，他们必须建立有效的财务和控制系统。最后，他们还必须提升公司作为社会成员的影响力，为所在社区做出贡献。     

中海油虽败犹荣

“作为中海油（0883．HK，CEO．NYSE）的母公司，我们想到了一切可能的结果，但是没想到竞购是因为过大的政治阻力导致失败的。”面对记者的提问，中海油总公司新闻发言人——办公厅信息和企业形象经理刘俊山脸上不无遗憾之色。     

一念成功 一念失败

成功和失败仿佛一个硬币的正反面,随时都可以转化,而且往往在一念之间。 成功的合并,失败的领导 1999年7月,世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉·菲奥莉娜作为其CEO,卡莉·菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。在此之前,惠普在高管职位上从未有过外来人员,如今却由一位外来人员担任了CEO的职位。卡莉·菲奥莉娜是当时《财富》500强公司中仅有的3位女性掌门人之一。     

经理人职业化与经理人能力

一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的职业经理人更重要的呢?可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的职业经理人却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色，虽然他们在某个管理领域是卓有成就的，但没有掌握更多的全面的综合能力，如战略管理能力、公共关系的协调能力、企业文化的构建能力、创新能力等。     

CEO更迭小知识

一直以来，关于CEO更迭的消息总是充斥报端。这也难怪，全球那么多公司，那么多CEO，即便CEO平均任期按10年计算，每年更换率也有10％左右，再加上一些新CEO被炒鱿鱼，一些老CEO被逼退休，不热闹才怪。     

Health

心理签名越大越自恋?为评估自恋型领导对公司的影响,美国马里兰大学和北卡罗来纳大学的研究者选取了400家标普500公司10年间的605名CEO,以分析他们在年报上的签名。结果发现,大签名往往与支配欲强、过度自我等自恋型人格特点联系在一起。研究表明,CEO签名越大,公司超支越严重,资产回报率越低,而吊诡的是,这些CEO的薪水反而高于同行。     

Orbeus：给计算机一双慧眼

在图像识别这个大热的计算机细分领域里，创业公司Orbeus抓住Facebook收购Face．com的契机，以开放的API平台填补了市场空白，在积累了海壁数据的同时，也为自己招揽了B2B客户。身为CEO的李轶和她的小伙伴们携手打造着计算机视觉技术的一站式服务平台，梦想着“用图像识别技术给生活带来一些改变”。     

CEO，千万别说做大做强

企业的所有基数：开发创造能力，管理团队，财务分析，会计报表，市场营销……都是没有用的，真正需要培训的就是那一个人。一个人可以把这家公司彻底地摧毁掉—那就是CEO。当这个CEO有着做大做强的理念时，这家公司是必定完蛋的。     

工作夫妻

迪斯尼、AT＆T、埃克森和Verizon通信公司有什么共性？斯坦福商学院通过对1991年至2002年经营业绩与CEO薪水调查，发现他们的最大共同点是公司付给CEO的年薪远远高过他们的实际能力。     

《财富》提出企业掌舵人十诫

去年美国有２５７家上市公司宣布破产或申请破产保护，涉及资产２５８０亿美元，打破历史纪录。很多家喻户晓的大公司，如生产一次成像相机的宝丽莱、安然公司、安达信会计师事务所等，或是已经申请破产，或正在生死线上挣扎。这些企业的领导人大多怨天尤人，把失败归咎于经济不景气、股市下跌、汇市波动、特大天灾等难以控制的原因。《财富》经过仔细研究后，得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个，这就是管理失误。最新出版的《财富》杂志列出企业首席执行官（CEO）应避免的１０大错误。胜利冲昏头脑。一系列研究显示，人们在…     

了解顾客真正需求

下一个市场机会或是重大创意是什么？这个问题让所有渴望增长的公司的CEO们头疼不已，因为他们正在争先恐后地设计创新的产品和服务，希望以此来打败竞争对手。但是公司如何才能知道什么是消费者未来需要的产品和服务呢？[编者按]     

《CEO说》

<正> 商业成功的普遍法则——无论摆摊儿卖水果,还是经营一家世界500强企业,都必须遵循。你是否注意过,那些世界一流CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰博士看来,其实没有多大差别。他从小     

声音

现在我们(美国)需要的是种不同类型的CEO。新型CEO将与董事会建立新的富有创造性的互动关系，这不仅意味着在制定企业战略时密切合作达成共识．还意味着CEO要接受更高水平的监督。高层管理人士应该在董事会出现意见分歧甚至挫折时有充分的思想准备并坦然处之最重要的是．严格地将CEO们的薪水股票期权等与他们的“政绩”直接挂钩。     

他们因何成为最佳CEO——解读《巴伦周刊》“全球最受尊敬的30位CEO”

《巴伦周刊》是最受美国投资者关注的杂志。评选这30位最佳CEO不是根据一些统计数据，而是基于《巴伦周刊》全体员工的智慧，以及最近对于投资者、分析家和公司管理层的采访。入选该榜的CEO必须在市值至少达50亿美金的公司中工作3年。不论是新人还是旧人，这些上榜CEO都有一些共同特点：大胆的远见，极其有效的管理风格。     

紧急继承人计划

尽管董事会永远不知道什么时候他们可能需要启动一个紧急的CEO继任计划，但在紧急情况下，讨论谁将成为公司的掌舵者，以及清楚地界定选择掌舵人的标准，对董事会来说就同样重要。     

风暴中的CEO

面对糟糕的经济状况,董事会成员们是会归咎于CEO的经营能力,希望通过替换CEO来挽救颓势,还是会变得更加保守谨慎,更愿意和现有管理团队共渡难关？ 近日,博斯公司针对全球CEO职位变化状况所作的调查显示,在经济低迷的时候,大多数董事会成员更倾向于支持他们熟悉的CEO。在他们看来,衰退中的公司需要一位经受过“战火”考验的船长来掌舵——有的公司即使任命了新的CEO,也要让一位有经验的人任职董事会主席。     

CEO在任的最后1O0天

为了公司，也为了自己的职业遗产，即将离任的CEO应该确保公司的一切都处于最佳状态。那么，他们应该怎么做呢？     

识别“披着羊皮的狼”

观察家们常常惊讶，一些曾拥有骄人业绩的经理们变为首席执行官后，会不可思议地变成腐败而专制的“怪物”。实际上，这些经理人通常有严重的品德缺陷，但这些缺陷却往往被隐藏或忽视了好多年。如果仅仅根据个人简历或标准化的面试，公司董事会和CEO搜寻委员会很难发现一个备受瞩目的首席执行官候选人的人品问题。因此，这就引发了一个问题，公司董事会或CEO搜寻委员会该如何洞悉一个经理人的本质，辨别出他实质上是一只“披着羊皮的狼”？     

《社交黏结——发掘消费者背后“关系”财富》

8月份,消费者关系论坛CEO Bill Lee在其个人博客贴出“传统营销已死”的论点．立刻引起争论：社交媒体代理公司Social Media Group创始人兼CEO Maggie Fox也表示消费者创造内容的阀门已经打开,他们在网络的各个地方散播品牌体验．不管是好的还是不好的。