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项目业绩管理是一种系统,也是一个新的管理理念。在项目管理中,实现员工个人目标与项目总体目标的平衡成为一个重要问题。怎样提高组织绩效,如何激励员工是委托人和项目经理人的头等大事。传统的项目业绩管理意味着评估,有时辅以工资与评估结构的制度。现代项目业绩管理引入了许多新的思想,如信息分享、沟通、参与、培训开发等,并考虑到各方面的需求和利益。 相似文献
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王焕云 《中小企业管理与科技》2008,(8):50-51
在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标.本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用. 相似文献
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公立医院全成本核算绩效评价体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩 相似文献
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记者:为了对员工做出评价,企业都在一定时间进行业绩评估工作,而飞利浦除业绩评估外,还准备对员工做潜能评估。潜能评估是一个比较新的概念,你们为什么要做潜能评估? 金喜康:业绩评估是对一种现象总结性的评估,是对员工一定时间的表现做出评价。潜能评估是带有前沿性的评估,是对员工的潜能、潜力做出评价,来预计员工未来的发展方向。目的是为了从发展方面考虑提拔人的问题,可以使人员呈现一个比较合理的分布状态,还可以通过这种预测性评估使培训工作更有现实性。 我觉得人力资源工作如果只是考核员工的工作结果,谈不到人力资源… 相似文献
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在人力资源管理中,绩效评估是最敏感的部分,因为它直接关系到员工的升迁和薪金。如果业绩评估不恰当,会影响到员工的情绪,影响到部门的工作。人力资源的许多方面是务虚,业绩评估却是非常“实”的一部分,它实实在在要兑现,也实实在在影响着员工的心理和行为。因为评估是一个主观性比较大,尺度不太好把握的过程,如果有失公允的地方太多,伤害到业务骨干的情绪,甚至导致业务骨干跳槽,就得不偿失了。 相似文献
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王焕云 《中小企业管理与科技》2008,(7):50-51
在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。 相似文献
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刘洋 《企业管理(北京)》2002,(8):58-59
绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而提升员工的整体素质.从理论上讲,是非常科学的.但是我公司2000年底开始导入人力资源管理,按咨询公司设计的考核体系进行操作后,从实施绩效考核工作一年多的时间来看,却暴露出一些问题,可操作性不强.问题主要表现在: 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(4)
在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。 相似文献
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经理应当成为员工的教练,这样可以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。业绩辅导是“以人为本的”管理方式。多数职员都碰到过糟糕透顶的经理:他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务,不会培养人,不会进行业绩评估,办事也没 相似文献
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绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理, 相似文献
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正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用 相似文献
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跨国旅游企业人力资源管理的特殊性 总被引:1,自引:0,他引:1
程玉贤 《中国乡镇企业会计》2007,(7):126-127
跨国旅游企业人力资源管理是指跨国旅游企业对海外管理人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等的管理。跨国旅游企业人力资源管理与国内旅游企业人力资源管理的框架基本相同,都是关于对员工进行招聘选拔、培训开发、业 相似文献
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有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异?从管理现实看,很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估,360度考核、激励机制,员工职涯规划等统统可以在国营企业找到,于是有人把问题的原因归结于执行力. 相似文献
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绩效考核是企业管理者对员工的工作业绩及取得成绩进行评估而开展的一项管理活动.当前,多数国有企业都根据自身实际情况,制定了形式多样的绩效考核制度.鉴于此,本文通过对部分国有企业开展绩效考核的现状进行分析,梳理总结绩效考核过程中存在的主要问题及原因,并根据问题提出相应的解决方法,旨在为类似项目提供参考. 相似文献
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<正>绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而达到提升员工的整体素质。从理论上讲,是非常科学的。但从我公司导入人力资源管理后,通过实施绩效考核工作一年多的时间来分析,按咨询公司的理论考核方法进行操作后,暴露出一些问题,导致可操作性不强,主要表现在: 相似文献
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绩效是指管理过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果,它一般是指员工或部门的行为状态及行为结果.绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合,并挖掘员工潜力和提高员工业绩,来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程.然而在企业经理层面中长期以来存在较多的认识误区,以致产生了绩效管理工作的偏差.这里,笔者对此略作浅析. 相似文献