如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

强化应收账款管理的举措

一、建立有效的风险防范体系,并从源头控制,防患于未然(一)设立专门的信用管理机构,对赊销进行管理。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此设立企业信用管     

企业信用管理势在必行

朱　基总理在九届人大五次会议政府工作报告中指出：“切实加强社会信用建设，逐步在全社会形成诚信为本，操守为重的良好风尚。加快建立企业，中介机构和个人的信用档案，使不良行为记录者付出代价，名誉扫地，直至绳之以法。”朱　基同志的这一重要论述，深刻揭示了社会信用建设及企业信用管理的极端重要性。所谓企业信用管理，是指工商行政管理部门和有关行政执法管理部门依据国家法律、法规，对企业设立后的信用信息进行收集，登记、记录、评估、奖惩，并采取一定方式向社会公示的企业信用监督管理活动。企业信用管理，是社会主义市场经…     

赊销：考验企业的信用管理

企业的信用管理是企业对信用销售(赊销)的管理过程和方法,对企业信用进行有效的管理是一个企业管理的基本要求。从价值交换的成本上讲,在     

企业应收账款最佳持有水平探讨

研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题，信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明，企业是扩大赊销，还是缩小赊销。从经济学角度讲，在应收账的边际成本等于边际利润情况下，企业应收规模最佳。本文首先通过成本分析介绍企业应收账款最佳持有量的确定，然后说明在现金转换周期限定条件下企业应收账款持有量的确定方法。     

企业信用管理的组织设计与激励约束

一、问题的提出 企业信用活动通常与信用销售和资金融通相关，信用风险产生于销售、财务以及客户服务和管理等部门的活动中。企业在其整体组织设计中应如何设计信用管理部门，怎样安排信用管理部门内部结构，采取何种激励与约束措施以处理好信用管理部门与企业其他部门之间的关系等等，这些有关企业信用管理结构模式的问题一直受到企业管理层的关注和重视。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

浅谈企业应收帐款的管理控制

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手,企业应设立专门的信用管理部门,与销售、财务部门对应收帐款进行监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。     

国企如何加强信用管理建设

<正> 信用,在市场经济条件下,是一种建立在信任基础上、不用立即付款就可获取资金、物资、服务的能力。企业信用管理就是坚企业赊销进行科学管理的专门技术,主要包括客户的档案管理、客户授信、应收账款管理和商帐追收等。据中国国际贸易经济合作研究院的研究结果表明:中国企业逾期账款时间平均为90多天,美国企业只有7天,相差13倍;中国企业坏账     

出口贸易信用风险控制浅议

一、出口贸易信用风险的事前控制 1、设立企业内部信用管理机构或专门人员，出口量不大的企业也可以考虑信用管理外包。内部信用管理机构是企业经营管理的决策机构之一，主要负责客户资信的调查、分析、评估，建立和管理客户信用档案；负责建立、管理企业的信用信息系统：制定企业的信用政策：审查业务部门与客户签订的合约；监督业务部门的操作流程：对应收账款进行跟踪监控和追收等。从我国的实际情况来看，大中型企业可以参照国外做法，设立专门的信用管理部门；小企业或出口量不大的企业，不必设置独立的信用管理部门，可以设立信用管理岗位，也可考虑雇佣专业的信用管理服务机构负责信用管理工作，借助专业力量来控制信用风险。     

企业信用管理导入机制的创新研究

企业信用是企业在市场经济中价值取向、所具实力、社会责任等诸多方面在社会公众和法人团体中的综合反映。企业信用管理是企业对交易对象的信用考量和对交易风险的信用制约。企业信用管理,实质就是企业利用自身的信用资本能力控制交易方的信用风险,提高信用效益,实现信用利益最大化。     

浅谈企业信用综合服务职能应由企业信用管理协会承担

各级企业信用管理协会的前身是各级重合同守信用企业协会，这个协会是经法定程序审批成立的行业管理组织。在方方面面呼唤诚信，需要诚信的当今社会，企业诚信与失信记录的收集整理，企业诚信与失信信息的咨询资信，企业诚信与失信行为的褒扬告诫，企业信用度的客观公正评价等综合服务职能，急需一个部门来综合服务。笔者认为该职能由各级企业信用管理协会来承担较为成熟和合适。一、企业信用管理协会承担企业信用综合服务职能的优势。一是企业信用管理协会具有企业信用服务职能。协会章程中明确规定协会有为建立与完善国家信用管理体系和保…     

企业如何进行信用管理

市场经济是信用经济,信用发展与发达程度 决定着市场经济的发展与发达程度。企业 是市场经济的细胞,是信用经济的主要载体。加强企业信用管理,建立企业内部信用风险管理制度。加强客户信息管理和资信调查防范经营风险、减少数量巨大的应收账款是目前企业急待解决的问题。那么企业究竟应该如何着手进行信用管理呢？哪些管理手段是企业进行信用管理急需掌握的？本文通过对信用管理中关键环节的介绍,希望能为企业经营管理者提供一些帮助。 概括来讲,企业信用管理是指企业为了增强信用能力、控制交易中的信用风险而实施的一套业务方案、政…     

信用管理机构在企业中定位及相关制度探讨

通过调查发现,由于企业内部缺乏信用管理机构和有效制度,造成许多信用管理问题。文章阐述了在企业信用管理模式里,建立独立信用管理部门的理由,并进一步分析信用管理部门与其他部门的相互依赖、相互制约的关系。文章既有层层深入分析,也为企业信用管理改革,提供可操作性建议。     

企业信用与工商行政管理

本文拟就工商行政管理部门怎样参与提升企业信用做些探讨。一、企业信用概述这里所谓的信用，是指社会中的人（自然人和法人）因其长期信守诺言、实践成约等情况而取得的别人对之行为方式相对稳定的预期。当这种社会中的人成为一种营利性的经济组织、也即广义上的企业时，其信用就是企业信用。     

浅析企业信用政策

<正>在处于买方市场的今天,赊销作为销售过程中经常采取的一种营销方式,在企业销售中所占比例越来越大。赊销为企业带来了销售额的扩大,市场份额的提高。但是,同时也产生了很多问题,应收账款大量增加,坏账损失加大,甚至产生很多呆坏账。基于此,现在很多企业都开始尝试信用管理,降低企业信用风险。但是,由于信用管理引入我国的时间并不长,并且中     

刍议企业应收账款信用政策

信用管理工作是企业生产经营管理的重要内容之一，尤其是应收账款信用管理的好坏将对企业财务状况产生重要影响，它在很大程度上影响企业的销售、利润、现金流量、资产状况等。通常来说，影响应收账款的因素包括企业的销售额、赊销比例、信用政策等因素，三者当中信用政策是影响应收账款最重要的信用管理因素，也是企业自身可以有所作为的一个不可忽视的企业信用制度因素。同时，成功的企业信用管理必须根据坚实的信用政策，这使得我们在研究企业应收账款时不能不对企业的信用政策加以分析和阐述。     

全程信用管理模式:企业内部信用风险管理体系

在赊销日益成为主要交易方式的市场环境下,企业的信用风险控制已经成为极其突出的问题.全程信用管理模式是在对企业进行诊断的基础上提出的一种新型的信用管理模式,它从企业内部着手,建立了一套完整的企业内部信用风险管理体系.     

中小企业信用管理组织结构探析

一、组织结构其一,组织结构设计原理。国内外的信用管理模式都强调设立独立的信用管理部门的思想,在应收账款的风险管理过程中也边沿用这种设计思路,同时也强调在中小企业的信用管理过程中,设立相对独立的信用管理部门,负责企业的信用管理,并与销售部门、财务部门等业务部门相互协调、协作完成中小企业的信用管理     

关于企业设立信用管理部门的思考

赊销方式的采用体现了企业应收账款的增加，在一些大型的企业中，应收账款的数额从几百万到上千万、甚至上亿元，应收账款的存在不仅导致了管理费用的大量增加，同时由于应收账款长期收不回来，造成企业资产利润虚增、利润超额分配、现金流出加剧，致使会计信息缺乏可靠性。在国外，许多企业都设有专门的信息管理部门，美国专家曾说：在目前市场竞争环境下，一个员工超过200人的企业，如没有设立信用管理部门或具备比较完善的信用管理功能，这个企业必然走向失败。鉴于我国目前应收账款的管理现状，突破原有的管理方式，建立一个新的信用管理部门，弥补企业内部管理的缺陷是解决问题的关键。