企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

完善我国政府投资项目后评价体系研究

建设项目后评价是建设项目决策和管理的一种手段,是建设项目基本程序必不可少的一项内容。长期以来我国政府投资项目后评价工作在实际项目运行中积累了一系列的问题,急需提出相应的对策,以提高我国政府投资项目的工作成效。在文章由项目后评价国外发展现状、趋势及其规律入手,联系我国项目后评价发展现状,研究了我国政府投资项目后评价中出现的机构、资金、法律保障等各方面的问题,提出了一系列完善我国项目后评价工作的解决方法。这些解决方法,旨在不断帮助我国政府投资项目后评价工作的开展。     

投资项目后评价信息化建设实践与思考——以中国石油集团投资项目一体化管理系统后评价模块为例

在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下,投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段,在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面,有着十分重要的现实意义。2015年以前,中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题,不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能,实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上,总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验,以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。     

油气管道项目简化后评价指标体系构建及应用

在油气管道投资项目简化后评价中纳入量化考评,可实现简化后评价项目横向对比,进行同类项目间的差异分析,达到树立标杆、查找短板、提高工程项目建设质量的目的。从目标实现程度、投资控制、项目全过程管理3个方面构建了简化后评价量化考评指标体系,制定了量化考评标准,并选取24个重点投资项目进行了量化考评应用,评价结果真实客观地反映了不同项目的投资管理质量,有效地辅助了投资项目管理决策。     

在气田开发产能建设项目中应用项目后评价的思考

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节.本文从后评价方法、参数、模型的确定入手,以长庆气田某区块开发产能建设项目为实例,重点分析了项目建设过程中投资变化的原因和项目建设、运营的成果效益.通过分析得出评价结论,总结评价过程提出三条建议,对于类似气田开发进行项目建设后评价工作具有借鉴意义.     

投资项目后评价不同方法的应用实例分析

项目后评价是针对项目实施效果进行管理的手段之一.通过后评价,可以分析项目实施的效果,找出差距和不足,从而为以后的项目管理提供借鉴指导意见.通过实例来阐明投资项目的对照项目目标后评价、侧重于项目实施效果后评价和侧重于项目经济效果后评价三类不同方法的作用和用途,达到更精简高效地对项目进行后评价的目的.     

建设项目后评价方法和程序

国家投资体制改革的深入进行和《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》的出台,使我国建设项目的后评价工作日益受到重视,但是后评价工作对很多单位、个人还是比较新的概念。基于国内外后评价工作的发展历程和发展趋势,重点介绍了建设项目后评价的主要方法和工作程序,特别是结合实际介绍了中国石油建设项目后评价的工作程序。在中国石油全面推行建设项目后评价工作之际,希望能够引导各地区公司和相关单位提高对建设项目后评价的认识,了解掌握建设项目后评价的工作方法和工作程序,为公司实现项目全过程管理,提高投资决策水平和投资效益起到积极作用。     

投资项目后评价工作的思考与建议

正项目后评价起源于20世纪30年代的美国,之后发展成为发达国家和国际金融组织实施项目管理、进行投资监管的重要手段与工具。项目后评价的重点也由单一的财务评价发展到效益、环境和社会影响、可持续性等多个方面。我国投资项目后评价工作从80年代初期开始,虽然起步较晚,但在经历了初期探索、借鉴学习和初步推广之后,现已进入快速发展阶段。随着我国投资体制改革的不断深入,投资项目管理的规范化、     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

国有航天企业经营性固定资产投资项目后评价体系研究

投资项目后评价工作是对项目的决策水平、管理水平、投资效果等方面的全方位回顾和科学评价,是项目管理的重要工作内容之一。项目后评价工作能对项目发展形成较好的反馈,有利于提升现有项目的投资效益和管理水平,并对后期项目策划有所启发,因此在我国的固定资产投资项目领域逐渐受到多方的广泛重视。