谈谈企业债权管理

<正> 企业债权主要包括应收账款和应收票据。债权管理的目标是控制债权资产的整体规模,优化资产的内部结构,以加速销售货款的收回,减少坏账损失。 一、债权资产的最佳规模 债权资产的最佳规模是指债仅的总成本最低时的债权占用额度。企业债权资产的成本主要包括:(1)债权资产的机会成本。企业的资金如果不投资于应收账款或应收票据,就可用于其他投资,如投资于有价证券便有一定的利息收入。这种因投资于债权     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

企业债权管理的法律问题

企业债权是指企业依法享有的由相对方给付金钱或财物的权利,是企业经济权利的重要组成部分。只有搞好企业的债权管理,才能使企业依法经营,从而使利润最大化的目标得以实现。所以,加强企业债权管理是企业管理中的重要一环,也是企业依法治理、建立现代企业制度的必然需要。     

企业科研院所应如何加强流动资金管理

<正> 资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。对企业科研单位来说,资金则是进行科研开发、生产经营等活动的血液和赖以生存的根本。 包钢(集团)公司技术中心(下称中心)是集科研、生产、检化验服务于一体的综合性科研院所,是直接为包钢生产经营服务的机构。40多年来,技术中心与生产厂合作取得了一批较重大的成果,为包钢科技进步做出了突出贡献。随着科技体制改革不断     

谈电力企业债权的规范化管理：兼谈电力企业债权的清查清理

电力企业债权管理是一个值得研究和加强的课题，本文对这一课题的探讨，旨在引起对债权管理的重视，推动债权规范化管理工作。一、电力企业债权现范化管理的必要性1．债权管理是企业现金流量管理的需要。在国际上，以现金收付实现制为基础的现金流量表已经取代J以权责发生制为基础的财务状况变动表。权责发生制下核算的利润不能反映现金流入量的大小。营运资金大小由于含有应收款项，已经不能有效评价企业财务状况，即使本期营运资金增加，但如果应收帐款增大到一定限度，企业财务状况也会恶化，甚至企业破产。在揭示资金来源和运用上，现…     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

谈加强企业内部会计控制管理

<正> 随着我国企业机制转换步伐的加快,企业经营自主权不断扩大,经济地位日趋独立,同时不少企业存在的经济问题也日益增多,每年通过审计监督、财税物价检查所检查出来的经济问题令人触目惊心。企业领导、财务人员巨额贪污,国有资产严重流失,企业会计核算失真,虚报成本、隐瞒利润造成偷税漏税等严重问题,给国家造成了巨大的经济损失,影响并阻碍了社会发展及改革开放的步伐。造成这些     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

企业债权的成因及管理对策

分析企业债权形成的原因,给企业带来的负面影响,并提出相应的管理对策:企业应该提高对债权清欠重要性的认识,完善债权清欠的长效管理,建立、完善企业信用风险控制体系,建立债权清欠预警制。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…