基于CRP和VMI的快速消费品行业补货作业优化研究

1引言 在现代物流运作当中,库存管理的重要性不言而喻,一方面库存可以保障消费者能及时获得所需的商品,提高供货可靠性：另一方面库存会占用运营资金,同时需要一定的库存管理成本。库存在快速消费品行业（如食品和饮料等）中更是让管理者非常棘手,这些商品往往在有效期、保质期方面有严格的要求,因而在不增加分销商库存的前提下,能及时地对分销商进行补货作业,从而保证消费者能获得商品是物流管理者一直追求的目标。     

医药公司药品经销商库存管理改进研究

文章借鉴供应链库存管理中供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）模式代替传统的库存管理模式,实现供应商对多个经销商库存的集中优化管理,降低了库存成本,并快速响应客户的需求,也为改进库存管理绩效提供了依据,并为今后的研究提出了方向。     

供应链管理的四大支点

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到消费者手上。     

多级库存分销模型中的信息共享研究

随着供应链管理研究的深入。供应链分销系统的库存成为库存管理的一个热点。本文通过建立多级库存分销模型。运用对比定量分析．证明了多级库存分销系统中需求信息集中共享的重要性。     

供应链分销系统成本最小化模型

研究由多个制造商、一个中间仓库和多个分销商组成的供应链分销系统,建立综合考虑库存成本、订货成本和运输成本的分销网络成本最小化模型,并在此基础上进行简单的实例分析。     

物流与供应链管理的整合

物流（Ｐｈｙｓｉｃａｌ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ）在１９１５年是指销售过程的物流，即通过对制成品在销售领域的输送、保管活动进行管理，达到降低成本，促进销售的目的。随着物流管理（ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＭａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ）应用范围的逐步扩大，物流从内部销售领域扩展到企业外部经营管理的其它领域，并在企业物流的基础上经历了产成品配送阶段、物流管理阶段、综合物流管理阶段，物流管理的重点从配送与服务结合转至应用库存控制技术，再至注重外部关系（分销商、顾客、供应商及第三方构成的多维、复杂、立体的关系）的研究，…     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现，供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位，为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系，使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足，我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查，问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

国际分销渠道管理——兼论国际分销商的角色定位

无论企业是以出口、战略联盟或在国外目标市场建立子公司方式参与国际市场竞争,企业都需要处理渠道管理问题。有效地管理国际分销渠道可以提高企业的国际绩效。文章运用委托代理理论和管家理论分析成功的国际分销渠道管理所展现的基本特征,探讨国际分销商在企业发展中究竟是承担代理人角色抑或管家角色。     

强化供应链管理效率 提高顾客满意度

仲景医疗器械公司供应不足是企业供应链管理出现了问题。提高顾客满意度,保证产品按时到货是需要企业在采购、生产、销售各个环节协同配合完成的。在销售环节,仲景公司应该梳理销售渠道,采用分销加直销的模式。由于仲景公司目前采用的是分销模式,那就需要经销商真正起到物流平台的作用,厂家可以通过让利的形式让经销商承担相应的库存,从而能够快速响应客户的需求。建议仲景公司要发展直销大客户,通过与直销大客户建立战略合作伙伴关系,通过系统的对接共同制订预测、计划并建立自动补货机制,进而提高预测准确度和供应链的效率,减少库存,提高…     

食品经销商库存管理分析及对策研究

食品经销商本身没有自己的产品，它是厂家到终端和消费者直接见面的销售渠道链中的一个重要的环节，它的利润来源于所经销单位产品的价格差。在经销商的收益分析中，库存成本是除了产品本身成本之外的重要成本之一。而库存成本除了与商品库存数量有直接关系外，与商场、厂家和经销商的管理方式都有非常紧密的联系。     

提升中国电子元器件和集成电路分销商供应链竞争力的管理策略

中国电子分销约占中国电子元器件和集成电路(IC)总体市场需求的60%,也就是说国内电子制造商的采购多数是与分销商打交道。在客户端和供应商之间多出了分销商,好象增加了通路的环节,但实际上增加了价值链的有效性,因为在客户端和供应商之间如果有正确和有效率的信息传递,便能够为整个产业带来双赢。元器件分销商作为供应链的重要组成部分,所起到的作用是延长和连接,将元器件制造商的服务和产品延长到客户端,将电子制造商的真实需求带到元器件厂商面前,将原本断开的链条紧密地连接起来。面对竞争日益激烈的分销市场,如何构建自身的核心优势以及真正满足用户需求是分销商们值得深思的问题。从营销学和供应链理论的角度,结合电子元器件分销市场的行业特点,分析总结了提升元器件分销商供应链竞争力的管理策略。     

渠道间冲突的类型与特点

多重分销的渠道间冲突，是指实行多重分销的制造商或供应商的某一渠道形成的“准联盟”的实施的．阻止或损害另一渠道“准联盟”的行为以及企业与分销商在外部特定目标市场上的竞争问题，它包括两种类型：其一是在企业内部，在共同的企业目标制约下不同渠道的“准联盟”之间的冲突（Webb＆Didow，1997）。其二是在企业外部，企业和分销商在市场上形成的竞争。而在单一分销模式中，前者被认为是不存在的，后者则被认为是合作的。因为这个原因。多重分销因此被认为是比单一多层的分销模式具有更多的冲突。不少理论研究者由此推断，实施多重分销显然对企业的发展是不利的。然而，实践的发展与理论研究相反，随着消费者购买行为的多样化、市场全球化以及互联网的出现，越来越多的企业开始使用更加复杂的分销策略，向某一特定目标市场进行多种形式的分销已经逐渐成为一种普遍的成功规则．而不是什么特例。但遗憾的是，对这一冲突现象的理论研究仍然很少。     

供应链二级分销网络的一种成本优化模型

提出了一种二级分销网络的成本优化的模型。模型研究了单个工厂的制造商和多个分销商组成的二级分销网络成本优化问题,把保证不发生缺货情况作为约束条件。综合考虑了订货成本、库存持有成本、运输成本和建立分销点和分销中心的成本,并给出了基于遗传算法的模型求解步骤。     

中国企业供应链管理调查报告

随着我国加入ＷＴＯ日子的临近，国际先进的管理思想、模式和方法大量引入，世界经济一体化的进程正成为促进国内企业发展的推进器。ＥＣＲ即“高效客户响应”（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ ＣｏｎｓｕｍｅｒＲｅｓｐｏｎｓｅ），是在商品分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的战略。为在我国推动高效消费者响应，经国家质量监督检验检疫总局批准，中国物品编码中心在中国连锁经营协会的协助下，正在筹备《全国供应链过程管理和控制标准化技术委员会、简称标委会）即ＳＣＭ／ＥＣＲＣｈｉ…     

关于选择与管理国际分销渠道的探讨

本文主要探讨跨国公司进入国外陌生市场时，应如何选择与管理国际分销渠道，以保证分销商有效地履行跨国公司所期望的分销职能，实现其国际营销战略。     

信息共享下的供应链分销成本博弈分配

供应链的持续创新能力是保证整条供应链竞争力的关键,从降低分销成本的角度,应用博弈理论,讨论了降低分销成本所引起的费用在制造商和分销商之间的博弈分配,并得出了一个可以使双方满意的博弈结果.     

利用随机函数验证库存的平方根法则

库存的平方根法则是指一个物流系统中。如果库存点的数量减少n倍，那么平均的安全库存量就会下降n的平方根倍。譬如说，一家服装厂在山东设有9个地区级分销仓库，总平均安全库存为1000万。如果把这9个仓库合并为一个物流中心（DC）。那么DC所需要的安全库存预计为1000万除以9的平方根，即330万左右，大约可以节约67％左右的安全库存。     

用价值工程理论重构供应链

１供应链与价值工程的结合当今企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链概念的提出打破了传统企业只依靠自身资源的局限性，转而向外部企业寻求合作。供应链构建的好与否，直接决定了其生产的产品在消费市场中的地位，进一步决定了整个供应链的竞争实力。供应链供应商F１生产商F２分销商F３供应F１１生产F１２销售F１３库存F１４采购F２１生产F２２组装F２３销售F２４库存F２５分销F３１库存F３２图１供应链功能系统图价值工程的定义是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能，它是有组织的…     

投机存货管理问题的探讨

存货是绝大多数制造商、分销商和零售商的最大资产之一,其数量有可能占到超过制造商全部资产的30％,超过分销和零售商全部资产的50％以上。尽管各经营单位之间相互独立,但每年运销存货的费用估计超过所运销货物价值的20％。因此,对存货营销系统如何管理的问题已经变得越     

SCM下库存管理的应用策略探析

随着全球经济的一体化．企业面临的国内和国际市场的竞争更加激烈,企业的分工也越来越明显．无论是供应商还是分销商都必须联合行业中其他上下游企业．建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,以实现优势互补．充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境．共同增进市场竞争实力。在供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）模式下。企业不能各自为政、用局部最优的思想指导其库存管理．应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度等考虑其库存管理战略．提高整个供应链库存管理的效益。