印第安酋长的“坐骑”

自从被白人驱赶到保护区之后．印第安人一直过着贫困的日子。直到有一天．他们终于时来运转——勘探人员发现在印第安人的土地底下，蕴藏着大量的石油。 消息一经传出。各大公司蜂拥而至，争相出高价向拥有保护区的酋长买下石油的探采权。一夜暴富的印第安人酋长决定一改乘“光马背”的习惯．订购了一部最高级的凯迪拉克大轿车。     

中香“极速配方”

10万元起步资金＋3年埋头苦干=1000万元年度利润．和一个无限前景的全球行业运营平台……[编者按]     

如何预防出轨“关系”

顾客关系，对企业开展营销活动意义重大，却又暗藏风险。因此企业必须妥善筹划，纳顾客关系于自己的掌握之中，必要时甚至需削弱员工和顾客的关系，以确保它能按符合企业利益的方向发展。     

怎样领导难于管理的优秀员工?

<正> 环球科技公司销售部经理老王,最近十分郁闷,就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊,哪个"将军"不希望手下的"兵"各个骁勇善战?"那是在军队,军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊,苏霖来的这大半年,确实为部门销售业绩提升做了很大贡献,但这个能干的苏霖太难管理了。"老王慨叹。从年龄上看,老王只比苏霖大5岁;从在这个行业的从业年头来看,老王和苏霖的年头基本相     

“刘邦”为何找不到“韩信”？

司马光云：“汉之所以得天下者．大抵皆信之功也。”这句评语充分表明了良将贤臣对当政者的重要作用。     

“高压”下的成长

<正>一个做房地产策划的人,刚到一家饲料企业,就被强行委派到一个陌生市场做营销副总。这种行业加岗位的双重跨越,成算几何?回想自己。。年的营销经历.经历了无数次的波折对我职业生涯贡献最大的一次波折是2000年在A集团从高级企划到营销副总的跨越。一不留心成了营销副总 A集团以饲料与肉制品加工为主     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多,见到的管理理论和名词多得记不过     

事业心和责任心是事业成功的基石

增强事业心、提高责任心，历来都是各行各业对员工的基本要求。对于连锁行业亦不例外：强烈的事业心、责任心是做好一切工作、提高企业市场竞争力的重要法宝和根本保障。     

硅谷“善待跳槽”与“惩治偷懒”

始于硅谷企业老板的“跳槽非歧视”理念，正是以硅谷为代表的信息时代繁荣的起点。     

如何做好企业员工的培训工作

在现代企业人力资源管理中，员工培训是非常重要的内容。要保证员工培训的质量以及效率，需要有效的培训制度。本文重点探讨员工培训的意义及方法。     

“坐骑”机器人

用LED(发光二极管)灯取代白炽灯或荧光灯，耗能小，同时又有着几乎无限的寿命。这是因为LED是通过耐用的半导体，而不是像传统的灯泡那样，依靠脆弱、高热且很快就会寿终正寝的灯丝来传递电流。但LED灯却迟迟没有应用于家庭照明，因为一个巨大的难点在于：用于家用照明需要将大量发光二极管装进一个狭小的灯罩内，如何解决散热？     

拿破仑的“动员令”

比决策重要的是执行，比执行更重要的是对人的重视和“鼓动”。     

营造“主人翁”感觉

1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽心尽责,因为他们的价值观、抱负和目标已融于其中。小企业主对其事业更是全力以赴,因为那是他们的未     

“流水兵”铸就“铁营盘”

<正> 俗语说:“铁打的营盘流水的兵”,但如果让员工在企业内部流动,这句话就变成了“流水兵铸就铁打营盘”。 刚毕业的阿强6年前在北京某公司本是做公关工作的,后来被派到长沙工作.一年半的时间便把长沙办事处从无到有办的有声有色,被总公司调回做产品经理.干了一段时间后又做市场开拓     

如何对待出色的“问题员工”

在从事了很长一段时间的咨询顾问工作后．珍妮成了一家公司的经理。目前．她正努力去了解和适应她的新工作伙伴的不同的个性和角色。大体上．她似乎继承了一个相当不错的团队。其中一人拥有不少社会资源：另一人似乎是一个天生的推销员。但对于安迪．她却有些担心。