大数据时代中邮保险转型发展研究

大数据是信息技术与互联网产业发展到特定阶段的产物,从互联网到物联网,从云计算到大数据,信息技术正在从产业基础走向产业核心,数据也从简单的处理对象开始转变为一种经济资产,并带来全新的商业模式.文章分析了保险业发展现状,提出应用大数据加快保险发展的思路,并探讨了中邮保险转型发展的策略.     

运营商商业模式不得不变

商业模式（Business model）概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个“标签”，从企业如何构建产品和服务来获取收入。到采取什么样的策略、组织结构。都可以贴上这个标签。而说到底。商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。 尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧。但对于电信运营商而言。真正体会到商业模式创新的威力。却是从2007年开始的。2007年11月,在“GSMA移动电话亚洲论坛”上。中国移动集团总裁王建宙称：“目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战。这些挑战并不是来自技术。而是来自商业模式。”他表示。新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入，互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。 显然，运营商所面临的创新压力，除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争，更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此，运营商的未来商业模式不得不“以变应变”。     

未来宽带网络业务构想

在信息化过程中。人们对信息通信的个性化、移动性、多媒体的需求日益强烈，传统的电信网络已不能满足需求。这就对传统网络提出了新的课题，要求用创新的思维方式．全面系统地对传统电信网络进行升级改造。同时．互联网的蓬勃发展也颠覆了传统电信商业模式。互联网是免费的商业模式．资源占用与费用无关，这就使得大家不断地占用互联网资源，     

移动互联网时代的变革领导力

移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代，对于电信运营商来说，意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。     

为什么是360？

如今，在周鸿袢领导下的360竞争实力不断增强。为什么360具有如此大的能量？360为什么会取得今天的成功？360成功的关键在于模式创新，主要包括专注互联网安全、实行免费增值商业模式和共建开放生态系统。     

人力资源如何“去电信化”

近几年,移动互联网的快速发展对传统电信业的挤压不断加剧,传统电信业的价值重心不断下移,存在严重的被边缘化危险。当下,中国电信的战略转型跨入＂深水区＂,在组织模式、运营机制、人力资源以及企业文化等方面遇到了越来越多的挑战,企业的整体转型没有跟上业务创新、商业模式创新的步伐,其中人力资源受到的冲击非常大。     

运营商4G成功的关键

2013年12月，工信部向三家运营商颁发了TD-LTE牌照，中国移动通信正式步入4G时代。4G的到来不仅可以让用户享受到更高速的无线连接，也将进一步推动移动互联网产业的发展，催生更多的业务形态和服务模式。因此，运营商必须进行商业模式、业务模式和运营管理体制创新，与互联网企业、虚拟运营商实现合作共赢，完成从产品经营向用户经营再到数据经营的转变，通过创新促进运营商的持续发展，实现4G时代的利润增长。     

互联网商业模式：小s和大S

互联网商业模式是一个很大的话题,不同的视角会有不同的说法,比较常见的有收费/免费模式、2C/2B模式、PC/移动模式等。但是,随着互联网向纵深发展,也使得原来界限分明的商业模式变得越来越模糊。笔者从只考虑最终用户的角度,认为可以有一种互联网商业模式的新说法：小s模式和大S模式,合称sS模式。何为小s？single、solitude,指针对独立的个人或者团体提供较为封闭的服务。哪些属于小s呢？最典型的是电商淘宝,互联网上的一个超级大卖场。     

移动互联网缺乏有效商业模式

近几年来,众多的企业和创业者尝试进入移动互联网,很多VC、PE看好移动互联网,向移动互联网企业投资。从表面看,移动互联网发展很好、很快,近年来移动互联网商业模式也在不断创新,但总体来看,移动互联网商业模式依然不够成熟,很多企业仍处于"烧钱"阶段,没有盈利。笔者认为,移动互联网发展环境尚不成熟是尚未形成有效的商业模式的主要因素。第一,移动互联网风险投资增长趋缓,充分说明移动互联网进入理性     

重构电信商业模式

今天电信业面临的最大挑战就是互联网商业模式对传统电信商业模式的冲击.百年来传统电信实行网络与业务运营的统一,主要依赖话音业务收入来支持网络的发展,业务收益与业务所占用的网络资源密切相关。但互联网的出现开辟了全新的商业模式。互联网是一个开放的公共网络平台，业务运营与网络运营可以分离，“体验”与“眼球”成为赢利的关键因素。