浅议质押监管业务评审中的风险管控

文章结合江西省邮政速递物流有限公司利用现代金融手段实现邮政物流业务发展向更高层次转型的做法．分析了质押监管项目评审人员在项目评审中对风险管控的必要性和重要性，提出了质押监管业务评审中的具体风险管控对策。     

公司化战略推进市场化步伐

2010年6月29日,山东省邮政速递物流有限公司挂牌正式实施公司化运营。面对公司化运营后的新形势,如何在竞争激烈的速递物流市场上站稳脚跟并跑赢市场？在反复调研和论证的基础上,山东速递物流提出了“三三四”发展战略,即加快观念、方式、作风“三个转变”,正确处理和把握好规模与效益、速度与质量、投入与产出“三个关系”,快速提升网络、营销、管控、获利“四项能力”。     

2015年全国邮政速递物流工作会议强调 围绕五个突破开拓发展新局面

1月20~21日,2015年全国邮政速递物流工作会议召开。面对行业同质竞争持续、资源成本提高、社会需求日益增长等形势,中国邮政速递物流股份有限公司今年将围绕努力实现市场拓展、服务质量、运营效益、竞争能力、管控水平五个方面的突破,全力以赴破解难题,提质增效,重塑品牌,努力开拓邮政速递物流发展新局面。集团公司副总经理李雄在工作报告中对2014年的速递物流各项工作作了实事求是的总结,从行业发展态势、客户需求、发展方式、运营能力、科技进步的影响     

凭借上海自贸区平台发展跨境速递物流业务探析

随着跨境速递物流需求的与日俱增,各大快递公司纷纷瞄准布局,希望在跨境速递物流市场占得先机.文章介绍了上海自贸区的概况,分析了上海自贸区对速递物流行业的利好政策,探讨了跨境速递物流业务的几种模式,提出凭借上海自贸区平台发展跨境速递物流业务的具体建议.     

行业

李国华：进一步加快速递物流发展速度 中国邮政集团公司总经理李国华与副总经理康宁日前来到邮政速递物流股份公司总部,与速递物流总部领导班子、11个省邮政速递物流公司总经理及股份公司各部门负责人,组织召开了邮政速递物流业务发展座谈会,围绕邮政速递物流改革发展的一些重大问题进行了充分研究和讨论。会议提出,全网一定要上下协同、内外协调、邮速联动、抱团取暖、共克时艰,     

揽投当先 营销取胜

在速递业务运行中,揽与投无疑是至关重要的环节。抓住这两个直接面向客户的业务环节,辅之以精细管控,核心竞争力就会逐渐形成。近年来,各地邮政速递物流企业因地制宜,勇于创新,大力转变发展方式,不断强化揽投能力,形成了市场规模日益扩大、企业效益逐渐提升的     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

浅谈邮政速递物流信息化建设

文章介绍了邮政速递物流信息化建设的现状,分析了邮政速递物流信息化建设存在的问题,并从顶层设计、中枢控制系统、专家团队体系三方面提出了优化邮政速递物流信息化建设的具体思路.     

邮政速递物流投递揽收平台建设

目前邮政速递物流专业发展面临严峻的考验。文章通过分析现阶段邮政速递物流投递揽收平台模式和揽投队伍的现状,探讨了加强邮政速递物流平台建设的对策。     

关于建立速递物流大客户流失预警机制的思考

随着邮政速递物流一体化改革的不断深入,大客户维护和开发在整个改革工作进程中发挥着越来越重要的作用。为确保邮政速递物流大客户业务稳中有升,不断提升发展规模,建立大客户流失预警机制已迫在眉睫。文章分析了邮政速递物流大客户现状及建立大客户流失预警机制的必要性,探讨了建立邮政速递物流大客户流失预警机制的策略。