建立适应粮食购销市场化的国有企业制度

与粮食购销市场化改革目标相联系，国有粮食购销企业的改革目标，也应当是推进现代企业制度建设，建立和完善普法人治理结构，成为适应社会主义市场经济发展要求的市场主体。但是，只要粮食购销企业的国有性质没有变，其生产经营目标就不是单纯为了利润最大化，还必须同时兼顾国家的全局利益和长远利益，从而使其仍然肩负着国家粮食宏观调控的主要力量的特殊作用。这是当前深化国有粮食购销企业改革的关键与难点。     

关于组建区域粮食物流集团的几点思考

近年来，随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食购销市场的全面放开，国有粮食企业改制的持续推进，黑龙江省内粮食生产、加工、销售及流通等业务蓬勃发展，一些民营、个体粮食经营队伍，也如雨后春笋，呈发展壮大之势。同时；由于粮食实现购销市场化，粮食企业实行改革、改制以后，政府的行政干预相对减少，省内粮食经销出现了各自为政、无序竞争、无序经营的局面，导致粮食市场内耗增加，优势减弱，竞争无力，效益低下。因此，组建区域粮食物流集团，     

国有股权、国际化经营与企业绩效

随着中国加入世贸组织,中国企业也不可避免地加入到国际化经营活动中。重点研究国际化经营活动中国有股权起的作用以及国际化经营中国有股权对企业绩效的影响。国有股权开展国际化经营活动时应当反思其经营目标的合理性,更加关注企业的经济目标,提高国际化经营中的管理水平,建立良好的公司治理结构,深化国有企业产权制度改革。     

基于季节ARIMA模型的国有粮食企业收购预测分析

研究国有粮食企业的购销现状,对国有粮食企业的购销量进行分析和预测,有利于深刻认识国有粮食企业的市场运行规律,更为充分地保障国家粮食安全。本文利用Box-Jenkins法中的季节ARIMA模型,对2005年1月—2009年4月中国国有粮食企业收购量数据序列进行分析,建立了国有粮食企业的季节ARIMA模型。检验结果表明,季节ARIMA模型对原始数据序列有着较好的拟合效果,模型的预测效果良好,可用于短期内国有粮食企业收购量的预测。     

加强管理勇于开拓促进企业称稳步发展--深圳市宝安粮食有限公司工作综述

2005年,宝安粮食工作在区委、区政府、区投资管理公司的正确领导下和区财政局等有关部门的大力支持和配合下,认真贯彻落实十六届五中全会、市第四次党代会精神,以区委、区政府的中心工作为主线,树立科学发展观,进一步做好粮食市场的稳定发展,发挥国有粮食企业的政府调控职能,紧紧围绕"效益、稳定、和谐",以及保障国有资产安全增值的工作目标,一手抓深化国有企业改革,一手抓企业经营、粮食储备等工作,以勇于负责的精神,昂扬向上的精神,真抓实干的精神开展各项工作,加强执行力建设,凝聚人心、凝聚力量,各项工作取得显著成绩.     

关于深化国有铁路企业薪酬分配制度改革的若干思考

2013年3月国务院撤销铁道部,另行成立了中国铁路总公司和国家铁路局,铁路主管部门从一个国家政府组成部门分设为独立的市场责任主体公司和内设交通运输部门的行业管理单位,这意味着我国铁路政企分开,是推进铁路领域迈向现代企业管理制度化的重要进程.2017年7月18日,国务院印发了《中央企业公司制改制工作实施方案》,我国国有铁路加快公司制改制,进一步深化企业薪酬分配制度改革迎来了重要的历史契机.     

推进国有商业银行产权制度改革

随着我国金融改革的深化,国有商业银行的产权制度改革成为进一步改革的焦点.国有商业银行产权制度改革,即国有独资银行改制为国家控股的股份制商业银行.这种银行股份制改革,一方面,可以使商业银行的所有权和经营权有效分离,以提高银行的运作效率;另一方面,可以使我国国有商业银行有机会转变为真正企业性质的银行,并实现现代银行治理机制的有效转变.     

适应粮改形势创新粮油信贷

今年是深化粮食流通体制改革的关键之年,是1998年以来粮食购销政策调整最大、粮食企业改革力度最大的一年。粮食流通体制改革的成败与否,与农发行的前途命运休戚相关。作为国家农业政策性金融机构,农发行必须切实履行好收购资金封闭管理职能,积极支持粮食企业改革,搞活粮食市场流通,充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用。一、准确把握政策,切实做好粮油收购资金封闭管理工作1.认真落实“定量收购”的资金供应政策。按照省政府“定量保护”的收购政策要求,在资金供应上要区分两种情况给予贷款支持:一是对实行价内补贴方式的,粮食购销企业收购…     

龙南县国企:双管齐下现活力

近年来,江西省龙南县国有工业企业改革坚持把产权制度改革作为企业改制的中心环节,从实际出发,着力调整企业组织结构,实行“退出”与“强化”双管齐下,走出了一条产业改组、扶优艰劣和强强联合的国有企业改革的路子。1999年,该县提前一年实现了三年脱困目标,转制后的国有工业企业呈现出勃勃生机。     

吉林省改造粮食流通产业构建“四位一体”新格局

吉林省粮食局结合吉林省粮食流通实际,着力用现代理念改造和提升传统粮食流通产业,加快构建“四位一体”新格局,增强竞争力和国家粮食安全保障能力.构建新型粮食宏观调控体系.进一步完善以国有粮食购销企业为骨干,多元市场主体共同参与的粮食流通格局.支持中省直国有粮食购销企业发展壮大,鼓励各类具有资质的市场主体从事粮食收购和经营活动,培育农村粮食经纪人,开展公平竞争,活跃粮食市场.大力发展以农民为主体的农村合作组织,更多地运用电子商务、期货套期保值等现代化交易方式从事粮食购销活动,规避经营风险,降低经营费用,促进粮食有序流通.     

试论新形势下粮食储备企业经营模式的创新途径

随着国家粮食流通体制改革进一步深化,粮食购销市场凸显出激烈竞争态势,因此需要粮食储备企业创新经营模式、扩大销售、延伸经营链条,这样才能搞活经营,提高市场竞争能力。文章分析了粮食储备企业经营模式存在的问题,阐述了新形势下经营模式的创新途径。     

秦皇岛市粮食局

今年以来，全市粮食系统各项工作进展顺利，年底可圆满完成各项工作任务。一、购销企业产权制度改革稳步推进。一是统一思想，明确目标。二是加强调度，合力攻坚。三是一企一策、规范运作。到目前为止，全市确定保留的35个库、13个企业已基本完成产权制度改革，其他也已全部完成清产核资和资产评估工作，确定了改革形式。     

进一步深化粮食流通体制改革的设想

粮食流通体制改革在取得重大成效的同时，也暴露出许多新问题。进一步深化粮食流通体制改革就必须打破现行的垄断收购的模式，改变目前把国有粮食收储企业作为唯一收购主体，包揽收购农民所有余粮的作法，按照粮食购销市场化的原则调整粮食购销政策，实现粮食资源在全社会优化配置。     

“两难”选择的国有粮食购销企业的出路何在

当前 ,国有粮食购销企业陷入了既要执行敞开收购的政策 ,又面临仓容紧张、调销不畅、价格倒挂以及财政补贴不到位等现实问题的“两难”境地。有人认为 ,只有敞开收购农民余粮 ,才能保护农民利益 ,稳定农业基础地位 ,逐步走出经营困境 ;也有人认为 ,目前国有粮食购销企业困难重重 ,多收 (粮 )多亏 ,少收少亏 ,不收不亏。那么 ,国有粮食购销企业出路何在 ?笔者就这一问题谈一管之见。一、正视国有粮食购销企业面临的困难当前国有粮食购销企业在执行敞开收购政策中 ,确实面临诸多困难。1、粮食收购的刚性与销售的市场性使得企业难以准确执行政…     

温岭国企整体脱胎换骨的奥秘

浙江省温岭市的国有、市属集体的企业改制工作自1993年开始试点,至2000年底基本完成。从整个改制情况来看,一是工作虽艰难,但过渡平稳。改制头几年,是哪家企业无法运转了就解决哪家的问题。进入1998年上半年,亏损有增无减,形势严峻,令人担忧。1998年市委市政府出台《关于加快国有城镇集体企业产权制度改革的若干意见》的红头文件,在慢悠悠的改制航船上安了大马力推进器。至2000年年底,多年来难以解决的58家企业改制方案的报批工作全部完成,228家国有、城镇集体企业的     

励精图治——记河北省安平粮库主任王新季

安平粮库现有职工86人,库房104间,总仓容46700吨,是衡水市规模较大的粮食企业。1997年,32岁的王新季来到河北省安平粮库当主任。几年来,他带领全库干部职工负重奋进,使粮库的各项工作不断跃上新台阶,把一个亏损老企业扭亏为盈,年经营量达到5万吨,比过去增长了十几倍。2000年4、5月份出口粮食8000吨。粮库面貌焕然一新,职工工作热情高涨,出现了蒸蒸日上的局面。1999年安平粮库被河北省粮食局授予“合格国有粮食购销企业”,被衡水市粮食局评为“执行粮改政策先进企业”、“全市粮食仓储工作先进单位”,被市统计局授予“统计数据…     

正确处理放开搞活国有小企业的几个关系

当前,在放开搞活国有小企业的过程中,一些企业形式主义严重,改制换汤不换药;有的地方把“抓大”与“放小”割裂开来,工作中各自为战;还有些地方实行行政命令,强令干部职工入股,致使一些企业并没有通过转制实现效益的好转,甚至出现损害职工利益的现象。因此在放开搞活国有小企业的过程中,应正确处理好以下几个关系。一、正确处理改制与转机的关系。国有小企业改制的核心是实行产权制度改革,建立新型的企业体制。只有明晰了产权,解决好产权问题,实现产权的人格化,才能使劳动者真正对自己的资产负责任,提高国有资产运营质量,并…     

浅谈粮油购销总公司的信贷管理

随着粮食流通体制改革的进一步深化,河北省深泽县粮食局于2000年4月成立了粮油购销总公司,这一组织形式的确立,无疑会促进农发行收购资金的封闭运行,但也对农发行的信贷管理提出了一些新的要求。如何适应这一组织形式,及时调整和完善粮食收购资金贷款管理是二十一世纪初农发行所面临的一个重要课题。一、购销总公司的经营特点深泽县粮油购销总公司由本县范围内的十二户基层国有收储企业合并成立。公司是一级法人单位,实行独立核算,自负盈亏。原有的基层收储企业成为公司下属的收储站(点),不再具备法人资格,按公司下达的计划和要求,开展粮食…     

国有企业产权制度改革路径分析——以广东省交通建设领域企业改制为例

文章首先从政策层面对我国尤其是广东省国有企业产权制度改革做了简要回顾.其次结合作者的切身体会,探讨了省属大型企业从事国有企业改革的必要性,以及实际困难.再次从广东省交通行业的4个改制案例出发,对已成功实施企业股份制、民营化改制的三类模式进行归纳.系统分析了如何根据改制企业所处行业状况、企业自身经营和财务情况、企业干部职工对改制的认识和接受程度的差异等方面因素,因企制宜地设计相应的改制模式.文章分析了不同模式的特点、适用范围,以及存在的利弊.在当前环境下,这种分析为探索如何更有效地推进国企产权制度改革提供了有益的借鉴.     

建立现代产权制度的对策

1.要继续深化国有企业产权制度改革,加快完善"政资分离"、"政企分离"的国有产权监督管理制度和国有产权自主经营制度,(1)明晰产权,确立国有企业(国有独资、控股和参股企业)法人财产权的独立地位,确保国有企业具有独立的经济利益并以其法定财产承担各种经营风险和责任,这是深化国有企业改革的首要任务,是