袁绍管理学手记

曹操认为袁绍“色厉胆薄,好谋无断,干大事而惜身,见小利而忘命”,不是一位称职的经理人。可袁绍自己并不这么看。     

改革最忌“见事迟”

正三国时期,曹操要用兵,众将担心袁绍"乘人后",曹操说:"袁绍虽有大志,而见事迟,必不动也。"曾经兵多将广的袁绍在与曹操的斗争中一败涂地,与他的"见事迟"出手慢有很大干系。"见事迟"表现在两个方面,一是不能及时发现苗头,对问题看不准、判断不清,对后果预料不够。二是能看到问题,但不能及时制定解决问题的措施,优柔寡断,以至时机丧失。在战场上,一个指挥者如果"见事迟",那这支队伍注定会处处挨打。在改革中,一个地方的决策者如果"见事迟",那这个地方的发展也会错失机遇。古人讲"愚者暗于成事,智者见于未     

官渡之战中的会计学

官渡之战，作为中国历史上著名的以弱胜强的战役之一，在新版《三国》中有着浓墨重彩的书写。在此战中，曹操以7万精兵大胜袁绍70万，从而实力大大增强，为统一北方打下了坚实的基础。从会计学角度讲，袁绍重核算轻管理、内部控制漏洞百出。是导致其惨败的根本原因。     

谋略致远

曹操是历史上颇具雄才大略的英雄。官渡之战中，曹操亲自率领轻骑五千，冒用袁军旗号，衔枚缚马口，每人携带一束柴草，利用夜暗操小路偷袭袁绍的粮草屯积重地乌巢，到达后即围攻纵火，烧其全部辎重。[第一段]     

也谈随机应变

《三国演义》第二十一回讲了曹操与刘备＂青梅煮酒论英雄＂的故事：曹操请刘备喝酒时,讨论起＂当今之世谁是英雄＂的话题,刘备列举了袁术、袁绍、刘表、刘璋等一大串人的名字,都被曹操否定,于是,刘备问曹：＂谁能当之？＂曹先以手指刘,然后又指自己说道：当今天下的英雄,就是你和我呀!＂     

人力资源管理的误区

市场经济中，优胜劣汰的规则是永恒的。所谓优者不但要机制优、产品优、服务优、管理优，更要人才优。而目前，我们不少企业的领导对人力资源管理还存在着认识上的误区：误区一：人才是指下属，领导者无所谓。企业家是企业的当家人，是重大问题的决策者，是企业人才之首。企业家应做到“能自觉治然后可以治人，能治人然后人为之用”。在曹操与袁绍官渡决战中，袁绍兵多粮足，谋士如云，胜利本应属于他，但由于袁绍疑其所不当疑，决其所不当决，计不及曹，断不及曹，因而贻误战机，失败而归。相反，曹操多谋善断，赢了此战。鉴古观今，一个优…     

留才案例：刘备苦心留住徐庶心

分分合合，职场中已司空见惯。引才难，留才更难。一个小单位留住高才难，而留住高才的心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来伪造的徐母书信，信中要徐庶速归曹操。     

英雄不问出处

《三国演义》中有这样一个故事，东汉末年董卓乱政，以袁绍为首的17路诸侯结成盟军对其进行讨伐，被董卓部将华雄连斩了3路诸侯的4员大将。在众人尽皆失色、一筹莫展时，关羽挺身而出，斟酒未寒就斩了华雄，表现如此神勇，袁术却认为刘备、关羽、张飞地位卑下，不足共语，要将他们统统赶出大帐之外。曹操说：“得功者赏，何计贵贱乎？”故事虽...     

跟曹操学用人

近日新《三国》热映，令我印象最为深刻的就是陈建斌主演的曹操。我对曹操是情有独钟的，虽然被称为奸雄，但你不得不承认其是位集战略家、思想家、文学家、军事家等为一体的英雄人物。魏国之所以能够做大，与曹操的胸怀与能力有密切的关联，但更为重要的是曹操的用人策略。为了实现自己的雄伟抱负，曹操用人可谓不拘一格大胆创新。     

跟曹操学用人

近日新《三国》热映，令我印象最为深刻的就是陈建斌主演的曹操。我对曹操是情有独钟的，虽然被称为奸雄，但你不得不承认其是位集战略家、思想家、文学家、军事家等为一体的英雄人物。魏国之所以能够做大，与曹操的胸怀与能力有密切的关联，但更为重要的是曹操的用人策略。为了实现自己的雄伟抱负，曹操用人可谓不拘一格大胆创新。     

从“田丰之死”看心理认知的基本动机——“维持自尊”的心理动机及其管理学启示

田丰之死是《三国演义》中一个耐人寻味的事件。建安五年春，袁绍决定伐曹，满朝文武只有田丰反对，并分析说必败，袁绍以“动摇军心，罪不可赦”为由，将其打入大牢。正如田丰所料，官渡一战，袁绍几乎全军覆没，然而袁绍兵败回来的第一件事，就是把田丰斩首。     

煮酒论“狗熊”

“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄.”但事业有成的袁术、袁绍、刘表、孙策、刘璋等人,在崭露头角的曹操眼里都算不上英雄;在初出茅庐、饱受挫折的刘备眼里,也只有曹操才配得上是真正的对手.青梅煮酒论英雄被传为佳话,因为曹操和刘备这对创业路上的潜力股,决非言过其实和过于自负,《三国演义》后面的情节也诠释了曹操和刘备的高瞻远瞩.无论创业还是打工,需要的就是青梅煮酒论英雄的万丈豪情.但不幸的是,职场中还有许多煮酒论狗熊的负能量:不想自己更英雄,常道别人很狗熊.     

闲聊张松话人才

在《三国演义》众多风云人物中，有个博闻强记、颇有胆识的张松。因西川益州牧刘障“禀性儒弱，不能任贤用能”，张松决定跳槽。投奔谁呢？俗话说，人往高处走。在当时曹操、孙权、刘备三大军事集团中，拥有“雄兵百万、战将千员”的曹操无疑成为张松的首选目标。于是乃暗藏西川地图来到曹营，准备投靠曹操。不料曹操见他相貌奇丑，“人物猥琐”，一见面已是“五分不喜”。张松见曹操如此不尊重自己，心中这个气呀，好你个曹孟德，一口一个“任人唯贤”啦、“周公吐脯，天下归心”啦，原来也是以貌取人。既然这样，咱也不和你客气。于是便“…     

从“官渡陷阱”看激励错位

“决策难,执行更难,协调决策和执行难上加难”。这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾,三国袁绍“官渡之战”的失败就是一个很好的例子。     

要善用“短中之长”

俗话说:“取长补短”,用人之长是理所当然,而用人之短又从何说起呢? 清代有位叫杨时斋的将领善于开掘人的短中之长,他主张,是聋子安排于左右为侍从,免泄军机;对哑巴,让他传送书信密件,一旦被抓也问不清;而瘸子,可以让他守护炮座,必坚守阵地无疑;至于让瞎子潜入敌前沿听动静,则更比常人耳灵。如此军中无废人,说明了一个十分浅显的道理:用人短中之长。     

不要自搭天花板

“说曹操曹操到。”贵刊2月号“诸者来信”栏目中刚刚有人说到“期待更多女性面孔”，3月号的“口述历史”便讲述了《干技术的陈纠秋》的故事。     

毛泽东妙评历代名相

肯定曹操 曹操曾在东汉末年做过丞相。1970年，毛泽东在一次中央政治局会议上说：“孙权劝曹操当皇帝，曹操说孙权是要把他放在炉火上烤。”     

自古为官须清廉

东汉末，曹操奉行唯才是举的组织路线，但是身为组织部长的毛瑜和崔琰，却以反对奢侈腐化作为选人用人的重要标准。这样的组织原则产生了广泛的影响，中央政府大规模出现了这样的情景：大家都穿着旧衣服带着旧帽子上班，手里面拎着一个餐盒，中午就微波一下得了。     

松下的糊涂用人智慧——70％原则

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为”经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：松下的糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想．是中国“中庸”思想的发展．通过70％原则，在70％的层面上获得均衡．可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼“。也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

雇用比你聪明的人

美国企业家在总结成功秘诀中,有这样一条:叫做“雇用比你聪明的人”。这话听起来非常好接受。但是,作为领导和管理者,真正实践起来不容易。《三国演义》有一个关于曹操和杨修的故事。说的是一次曹操参观了一座宅院,临走时什么都没说,在门上写了一个“活”字。别人不解其意,有人问杨修这是什么意思,杨修笑道:“门中一个活