我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

人力资源在知识经济时代的发展

在知识经济时代,日趋激烈的市场竞争突出地表现为高新科技的竞争,其实质是人力资源的竞争,因此人力资源的发展对企业和组织的发展起着决定性的作用.本文从强调人力资源发展的重要性出发,分析了人力资源发展中存在的问题,并就如何解决存在的问题阐述了具有针对性的对策,使读者充分认识到重视人力资源是推动企业和组织又好又快发展的必然选择.     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

人力资源管理的特征与人力资源管理人才

目前,无论是国际经济竞争,还是国内企业竞争,说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理,培养高素质的人才,是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。其中人力资源管理者的理念非常重要,而理念与人才素质又密切相关。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争.未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡.企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战.本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议.     

新形势下对人力资源会计应用的一些思考

随着高新科技的发展,世界经济的竞争已经从物质资源竞争推向人力资源的竞争．人力资源会计的推行是时代的要求,具有重要的现实意义。文章在新形势下,讨论了推行人力资源会计的困难性和可行性,并具体说明了人力资源会计如何以最好的方式进入会计信息系统。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

关于企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅析苏宁人力资源管理

进入二十一世纪以来,企业竞争日趋激烈,管理信息化趋势明显,在新的形势下,企业需要更高素质的人才来满足自身发展的需要,同时人才流动性也大大加强,企业人力资源管理如何应对新形势,发挥自己的重要作用成为一个重要课题.文章以苏宁人力资源管理为例,通过回顾苏宁发展的四个重要阶段,探讨了人力资源管理如何能够适应新的形势,适应企业的发展,如何与企业战略、企业文化和企业内外部环境相适应的问题,其中的经验对很多企业,特别是民营企业有很好的启示和借鉴意义.     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

电力企业人力资源管理探析

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。人力资源管理是电力企业管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。本文从人才的定义入手,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对如何加强电力企业人力资源管理的具体对策进行了阐述。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理

现如今市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争决定着企业未来的命运,吸收到优质的人才,企业软实力得以提升,企业发展也会越来越快。而人力资源管理者是对人才享有生杀予夺大权的人员,进而决定着企业的未来。因此加强企业人力资源的管理对于企业的发展起到不可估量的作用。煤炭企业是我国基本的能源企业之一,是我国最为重要的经济命脉,煤炭企业的稳定发展显得尤为重要,深受国家政府有关部门的重视,因而吸引人才为基础产业做贡献迫在眉睫,人力资源的管理亟待加强。本文针对煤炭企业人力资源管理的现状和特征,浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理,以期促进煤炭企业人力资源管理水平的提高,为国家经济发展做出贡献。     

当前我国高新科技企业薪酬管理问题探讨

人力资源管理和开发的目的就是创遣一个良好的吸引人才、留住人才和激励人才的机制.其中,薪酬设计和管理是一个非常关键的环节.为此本文对当前我国高新科技企业薪酬管理问题进行了探讨.     

加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.     

激励在人力资源管理中的应用探析

在这个知识经济的时代,企业之间的竞争越来越多地体现在人才力量的竞争中。这种企业的软实力关系到企业的生存与发展。现代企业能否生存依赖于出色的管理型人才和优秀的技术型人才,人力资源管理决定着企业能否快速发展,也影响着企业的竞争力。人的因素在企业竞争中事关重要,精明的企业重视人才的招揽与保持。而如何招揽并保持人才成为值得企业深思的问题,本文着重介绍激励在人力资源管理中的应用。     

员工的组织社会化探析

在知识经济时代,随着企业间人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住企业所需的人才、如何加快新员工的适应,进而充分发挥他们的潜能以便在竞争中获取和保持企业的核心竞争力,已经成为企业人力资源管理和组织生存及发展的关键问题.与此相呼应,员工的组织社会化(organizational socialzation)成为近年来人力资源管理理论与实践领域的一个热点问题.     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。