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在灿若繁星的文学家、艺术家当中,海明威无愧为首屈一指的硬汉。他14岁走进拳击场,被人打得满脸鲜血,可他没有倒下;19岁走上战场,参加第一次世界大战,身中237块弹片,也没有使他退缩;34岁他又参加了第二次世界大战,他负伤时头部缝了57针,使他成为惟一参加过两次世界大战的作家。 相似文献
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飞来横祸,使他失去两臂并将他推向死亡的边缘,医生主张"别浪费钱了,就让他去吧",然而他却顽强地活了下来,并以超常的毅力和恒心创造了一个又一个奇迹。2007年,他一举考上了大学—— 相似文献
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大海赋予了他坦荡宽广的胸怀。军队铸就了他刚毅果敢的性格。是这种性格,使他在改革开放的汹涌浪潮席卷神州大地的时候,处惊不乱,把握机遇,搏浪前行;是这种胸怀,使他能带领一班人,团结奋斗,在全国国有企业纷纷陷入困境的形势下,战胜一个又一个困难,把瓦轴的事业推向历史的巅峰。他,就是全国“五一”劳动奖章获得者、全国机械工业优秀企业家和劳动模范、辽 相似文献
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郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2007,(3)
凯文·凯勒是一个学术背景深厚的学者和实践者。他不但一直从事着行为学、认知科学、营销学方面的研究,同时他还为很多企业提供品牌方面实战的咨询服务。他既是一个长期的观察者,同时又深入实践,这使他能够从各个角度全方位地了解企业品牌打造的过程和所面 相似文献
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安迪·沃霍尔不是作家而超越所有作家。至少,从自然主义、意识流到新小说作家们苦心开掘的领域,被他轻而易举大幅度刷新。他使每分钟的琐屑与念头值得一顾、值得一写,一如他使世界同意:汤罐与广告值得一画。半世纪前,他公开为绘画重新定义,此后又在私下重新定义了写作。这本书展示了无所不在的自由和诚实,或者说,沃霍尔以无辜的自私、病态的天 相似文献
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20多年前,他离开了自己一手创办的苹果公司,被董事会逼出局的伤痛没有使他沉沦。相反,他将自己在苹果的股份减持到一股,并又创办了NeXT计算机公司,收购了Pixar动画公司。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(Z1)
管理专家帕金森指出,一个雇员有问题来找总经理,他按照总经理约定的时间前来拜访。显然,这个会见对那个雇员来说是很重要的。他很少有机会能与上司谈谈。但是常常有这样的情况,他们的会见不断地被打断。一会儿一个部门的头头打来电话,某先生又说没有接到他的发货,又有人告诉他安排了一个高尔夫球赛,某部门又要求澄清某些问题等等。许多领导人就是没有认识到这种不断地打断和干扰会引起一个雇员沮丧的后果,使一个雇员感到自己是无足轻重的,而其他的人和其他的事远比他自己重要。一个善于安排工作的领导人就会把注意力集中于他的下级… 相似文献
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76岁的皮尔卡丹先生如今又涉猎游船业,他对这种"新的探险"解释说:因为我热爱工作。他要在多样化的开发中去寻找多样化的工作,从而使自己具有多样化生活。他说,皮尔卡丹这个名字也许会在这个世界上消失,但"马克西姆"将永远存在下去。 相似文献
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20世纪80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂,发展成世界最大的点火枪生产基地。1996年他又二次创业,仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌,使其家族财产达5亿元。 相似文献
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政君 《当代经理人(中旬刊)》2000,(Z2)
最近,与一位老板聊天谈到做老板的甘苦。他认为他最快乐的事莫过于找到了一位得力干部,可以为他分劳解困,每天看见公司不断进步。最痛苦的事则莫过于得力干部的叛离,不仅使公司大乱,业务被抢走,更大的痛苦,是自己栽培的部属变成事业上敌人的那种又悔又恨的感觉。相信这位老板刻感受是相当具有代表性的因此如何贸往得力干部应该是多数老板都重视的事利似乎并不能满足得力干部的心那么还要给他们什么东西呢〕对每一位企业老板而言无不渴望在自己的企业中建立起一套行之有效的激励手段。其目的在于使企业员工形成一个利益攸关的整体使企… 相似文献
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这段文字,本应是一篇悲恸的悼文,我却又无法改变地使它成了一些冷静的追忆。 张茂威同志去世已有十四个年头啦,但我却常常会想起他,他的音容笑貌时常在我的脑海里闪现。那么,他留给我的是什么呢?是崇高的敬仰,是深深的怀 相似文献
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郑元尉从十八岁开始搞推销,然后开店,再到执掌一个500强企业的营销帅印,现年43岁的他,似乎距“不惑”之年还很遥远,他身上燃烧着的激情,使不完的劲,就是要把德力西的营销做好,开辟低压电器营销新天地。近两年来,在烽火四起、白热化的低压电器市场竞争中,郑元尉靠“诚信直爽、开拓创新、顽强勇猛、敢想敢干”十六个字,使德力西的销售额取得了跨越式增长,领跑于同行业,书写了一个又一个经典、朴素、实用的营销案例。每一根血管都流淌着营销的血郑元尉成名还是蛮早的。八十年代初,他只身一个来到广东湛江推销低压电器,精明而又勤奋的他,与当地… 相似文献
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