医院药品管理中存在的问题及对策

如何有效的控制药品成本,有效分析和管理药品,让药品真正成为医院提高经济效益的第三源泉,是管理者面前迫切需要解决的重要问题之一。为此,加强医院药品管理,实现药品成本的最低化和医院效益的最大化。     

医院药品核算与管理有关问题的探讨

本文探讨了加强医院药品核算与管理的若干问题:对药品收入的核算、往来款项的核算与管理、药品库存的控制、药品管理绩效的考核等方面进行了分析。     

医院药品核算与管理有关问题的探讨

本文探讨了加强医院药品核算与管理的若干问题:对药品收入的核算、往来款项的核算与管理、药品库存的控制、药品管理绩效的考核等方面进行了分析。     

便利店库存管理的财务分析与优化研究

本文主要探讨了便利店库存管理财务分析的重要意义以及存在的问题,其中包括便利店库存管理成本较高、便利店库存积压严重、便利店库存存在过期现象、便利店库存不足问题和便利店库存管理财务分析不准确等问题。并提出了改进策略,包括降低便利店库存管理成本、避免便利店库存积压问题、有效控制便利店库存期限、保持便利店合理库存、提高便利店库存管理财务分析准确度和完善便利店库存管理销售预测方案等。这些策略可以帮助便利店更好地管理其库存,并提高其经济效益。     

内部控制视角下对某公立医院药品精细管理的思考

医院开展日常的医疗服务工作,药品是不可或缺的重要物资,药品消耗是医院科室成本消耗中的较大一部分,因此有必要对药品实行精细化管理,而内部控制又是成本精细化管理的重要手段。本文首先阐述公立医院药品核算的现状,然后剖析了其中存在的问题,提出要优化医院库存管理、把控采购预算、加强信息化建设、完善管理制度、提高全员成本核算意识,以期为药品核算和管理提供新的思路。     

强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

加强医院药品与材料成本管理研究

药品与材料作为医院最为特殊的成本消耗,是医院成本控制的重中之重,也是为病人减轻经济负担的重要方面。医院应当强化药品与材料的成本管理,应用科学有效的成本管理手段,尽可能降低药品与材料成本,提升医院的综合竞争力,实现医院社会效益与经济效益的同步提高。     

对新医院会计制度下医院成本管理的思考

随着我国医疗卫生改革工作的深化以及新会计制度的实施，对医院的财务管理工作造成了极大的影响，也为医院的现代化经营发展提出了更高的要求。如何在新医院会计制度下降低医院成本费用成为各级医院普遍关注和重视的问题之一。文章就当前医院成本管理工作中存在的问题进行简单的分析，并就如何在新医院会计制度下加强医院成本的有效控制和管理提出自己的建议和看法，以期更好的提高医院的经济效益和社会效益。     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

医院内部会计控制及药品规范管理思考

医院作为救死扶伤的特殊服务机构,其内部规范化管理水平尤为重要。在过去,由于人们在思想认识上不够重视,加上医院自身的管理制度不够完善,医院在内部会计控制及药品管理上存在很多问题。为适应日趋激烈的市场竞争,加强医院的内部控制及药品规范化管理迫在眉睫。基于此,本文介绍了我国医院在内部会计控制及药品规范化管理中存在的问题,就如何提高医院内部会计控制质量及药品规范管理提出建议,希望能促进医院的健康发展。     

内部控制在医院财务会计管理中的运用分析

在医院管理体系内,内部控制和财务会计管理是影响医院经济效益的工作,加强二者的融合,并进一步强化内部控制水平,不但是医院稳步发展的关键,更是在新的医疗体制下获得广阔发展空间的重要前提.为此,本文立足于内部控制对医院财务会计管理发挥的作用,分析当前医院财务会计管理现状,针对存在的问题提出内部控制在财务会计管理中应用的对策和...     

新医改形式下关于做好医院固定资产管理的方法和途径

当前由财政部组织全国固定资产清查工作,清查中反映出我国医院固定资产管理中存在很多问题,随着新医改政策的实施,固定资产管理的信息化,我国医院固定资产管理的改进面临着重大机遇。医院在新医改背景下加强固定资产的管理,可有效控制医院运行成本,减轻病人负担,推进医院可持续发展,为医院创造良好的社会效益和经济效益。本文就新医改背景下医院该如何做好固定资产的管理进行探析,提出医院固定资产管理的方法和途径。     

医院药品管理与核算中存在的问题及对策

随着人们生活质量的不断提高,对医院等社会公共建设的关注力度越来越大,医院如何对药品进行核算和管理,更好为人们服务的同时也能提高医院的经济收入,二者协调发展。加强对药品的会计核算和日常管理,减少不必要的积压和浪费,提高资金使用率,制定科学、合理的管理机制与核算方式,确保医院日常工作得以顺利开展。本文在阐述我国医院药品管理现状的基础上,对医院药品管理实施有效的管理措施以及药品会计核算中存在的问题等方面进行了分析。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。     

如何优化企业库存管理与控制之我见

国际企业管理一个重要的发展方向,其中也是中国企业管理的主要发展方向,则是对供应链的有效管理。其中供应链管理的重点又是库存管理,是企业成本管理中的重要组成部分。科学地削减库存量,使库存水平合理有序,低成本的进行企业运营,有助于企业实现可持续发展与获取更大的经济效益。本文将分析企业库存管理的问题并对之提出相应的解决措施。     

药品零差价政策对医院财务的影响分析和解决策略

社会经济的持续健康发展,总体消费水平也在不断提升,"看病难"的问题,一直困扰着当前的广大病人.药品零差价政策对于医院财务工作具有着较为明显的影响,需要采用有效的解决策略.本文主要是从药品零差价政策对于医院财务工作的影响入手,针对在药品零差价政策下医院财务工作的有效解决策略进行全面细致的分析和说明.     

大型冷库日常管理的问题及对策分析

大型冷库在日常管理中不可避免的存在一定的问题,这些问题影响了冷库的经济效益,也影响了其管理水平,本文针对大型冷库日常管理中的问题,包括冷库库存、产品跟踪、产品分类、产品出库等方面进行分析,并提出了针对性的解决对策,做好对大型冷库的库存管理、跟踪管理和风险分析工作,希望对大型冷库的日常管理工作提供帮助。     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长.要解决这一问题,需要加大成本控制的力度.本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议.