推进企业质量标准化 管理体系建设初探

质量管理体系是与国际接轨的桥梁和纽带,是生产经营活动的重要保障,是加强企业管理的必要手段。从我国加入WTO开始,国内众多企业从战略发展着眼抓好质量管理体系建设,纷纷建立与国际惯例相接轨,与企业生产、科研、经营、     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

创建标准化良好行为三部曲

标准化良好行为企业就是指按照《企业标准体系》系列标准的要求,建立以技术标准为主体．包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系,并有效运作,使企业在生产经营各个环节上实现标准化管理,并取得良好经济效益和社会效益的企业。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的,是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略,对企业意义重大。     

莱西:推进标准化建设

莱西市是山东省青岛市所属的县级市,地理位置优越,位于胶东半岛中心,素有青岛后花园之称。莱西市面积1522平方千米,人口73.49万;工农业生产基础好,2010年全市实现生产总值393.9亿元,比上年增长15.3%,位居第十届(2010)全国县域经济基本竞争力百强县(市)42名。莱西市供电公司是山东电力集团公司的全资子公司,2010年,完成售电量13.4亿千瓦时,同比增长16.04%,其增长幅度排在山东省县供电企业前列。公司先后被授予国     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

安全标准化促进企业安全文化建设

安全标准化,就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来,它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

胜利物探公司开展创建标准化良好行为基层队活动的做法与成效

开展创建标准化良好行为基层队活动能够进一步促进各单位建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系；促进各项标准在基层得到有效的贯彻和实施；通过活动的开展可以提高广大干部职工的标准化意识，培养基层管理规范化、操作标准化的良好行为习惯；通过活动能够进一步提高工作质量，促进安全生产，     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年，国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求，并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状，创新管理思路，提出了以流程梳理为起点，建立卓越绩效管理体系，以实现推动企业标准化建设的目标。     

煤矿安全生产标准化管理体系建设研究

神东煤炭集团公司一直追求零事故、零伤害。煤矿的安全生产标准化建设是实现矿井安全健康发展的根本保障。煤矿的生产经营活动,从规章制度、操作标准、风险管控、隐患排查治理、职业病危害源头防治,实现了强化源头管理。本文对煤矿安全生产标准化管理体系进行分析,研究存在的问题,提出建设煤矿安全生产标准化管理体系的措施。     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

标准化新书——《俄罗斯联邦标准化》

我国自20世纪50年代开始,在标准化领域学习和借鉴苏联制定和实施技术标准的经验,并在此基础上逐步建立了自己的标准体系。改革开放以来,我国陆续引进了经济发达国家的标准化原则和做法,并结合中国的实际情况构筑了具有中国特色的新标准体系。由于前十数年来吸收的苏联标准化理论与实践经验已相当深入地渗透到我国标准体系和标准化管理之中,而且俄罗斯在20世纪90年代以后为准备加入WTO所建立的新的标准体系在国际上也有其特色,