浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

基于价值链理论的企业成本控制探讨

<正>成本控制是一个比较熟悉的概念,是指企业在一定时期内设立成本管理的目标,并在成本形成过程中,按限额开支成本和费用,对实际成本与成本限额进行比较,为缩减成本、提高效益而对各种影响因素采取的一系列主动预防和调节措施。目前对于成本控制提倡全员、全过程控制,全过程成本控制与价     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

实施目标管理发掘企业潜力

一、强化全员成本意识，实行全员成本控制，一要强化职工成本观念，增加其与意识，利用会议、厂报、黑板报、短期培训等多种形式，强化职工经济效益观念，使职工树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”、“与企业共存亡”的使命感。企业可于年初将全年效益奖的10％作为降低成本的风险抵押基金，各车间、科室完成全年降低成本指标，可以得到10％的效益奖，从而使个人的收入与成本的高抵挂起钩来，使广大职工自身的利益同企业的效益有机地结合起来。二要增强职工成本控制的责任感。依据企业的经营战略和整体生产经营目标，围绕目标成本，建立目标管理体系，分解展开、层层落实到班组直到职工个人。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

我国企业成本控制面临的问题与改革策略

一、我国企业成本控制面临的问题控制不仅是成本管理的一项重要职能,而且企业成本管理目标实现根本保障。长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,成本管理在企业经济管理中显得尤为重要。其不仅能对企业实际成本进行控制,同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费。本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析。