我国航天质量管理研究演进历程及主题可视化分析

<正>近年来,“北斗”卫星导航系统、载人航天、探月工程等一批重大工程科技成就的取得,标志着我国航天强国建设进入全新高度。发展航天事业,建设航天强国,必须把质量和可靠性放在第一位,质量管理研究一直是航天事业的重要课题。我国航天质量管理研究大多围绕全面质量管理、精细化质量管理、“零缺陷”管理等主题展开,侧重于管理经验分享、管理方法改善、国外经验借鉴等方面,而基于文献计量方法的综述研究鲜少报道。     

航天配套项目管理的实践和探索

<正>中国科学院西安光学精密机械研究所承担航天配套产品的研制和生产任务已有20多年的历史,目前已形成"多品种、高精度、高可靠、小批量、短周期"的研制特点。由于在项目研制过程中对质量和进度进行了有效控制,以星敏感器光学系统、巡视器导航/避障相机光学系统、成像敏感器光学系统、箭载/船载     

航天型号物资供应链管理研究及应用

<正>近年来,中国航天事业蓬勃发展,中国运载火箭技术研究院作为建设航天事业的主力军,在高速发展的同时也面临着巨大变化和挑战。研究院为了贯彻落实航天强国战略部署,深入推进创新驱动、军民融合战略,加快推动实施全面深化改革,向“高质量、高效率、高效益”发展转型,对物资管理工作尤其是物资供应链集成管理提出了更高的要求。从2004年起,研究院成立物流中心,逐步实现了物资管理由行政管理向专业化管理的转变,取得了一定效益,     

航天元器件差异化管理研究与实践

为保证航天型号研制顺利开展,需要结合型号任务特点对元器件实行差异化管理,即划分应用等级。划分的元器件应用等级是在综合评价元器件认定、验证、供货、使用、失效等多重因素的情况下予以确定,能够有针对性地开展元器件选用和质量保证工作,提高工作效率,有效的控制研制成本,降低元器件使用风险。     

航天装备工程管理创新实践研究

<正>中国运载火箭技术研究院成立于1957年11月16日,是中国航天事业的发祥地、中国航天第一个研制基地,是中国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地。第一任院长钱学森是我国系统工程的开创者和奠基人,他在开创我国航天事业的同时开创了系统工程管理方法与技术。系统工程是组织管理系统的技术,     

航天制造业工艺文件体系研究

<正>2008年,中国航天科技集团公司提出了"构建航天科技工业新体系,建设国际一流航天企业集团"的战略目标,这不但对航天科学技术发展提出了更高的要求,而且更要求航天事业的管理应当有所突破,达到新的水平。     

岗位业务知识采集和应用模式的研究及实践

<正>21世纪,知识在经济活动中发挥着越来越重要的作用。通过文字等方式清楚记录的科学、原理等知识很容易传播和学习,却难以作为企业持久的核心竞争力,而隐藏在员工头脑中的经验、技巧、技能等知识是构成企业持久核心能力的知识基础。所以,挖掘采集隐藏于员工头脑中的隐性知识并转化为方便传承的知识,是企业知识管理的核心内涵。首都航天机械公司作为运载火箭总装制造厂,包含80余个专业、130余个工种、近500个班组、5000余个工作岗位。不同岗位除需要不同的专业技术知识     

航天企业员工心理管理的实践及思考

员工的绩效不仅仅与智商和认识水平的高度发展有关,还与健康的体魄、良好的情商等因素密切相关,目前企业员工的身心健康问题已成为我国一个普遍的社会问题。对于航天企业这样的高风险行业来讲,管理者必然会高度关注质量、流程、法律、财务等风险控制体系,然而对“人”和“情绪”的风险控制意识尚处于起步阶段,部分企业管理层对其影响因素及解决途径的认识尚局限在薪酬与工作负荷方面。     

航天单机产品管理模型研究与实践

以航天电子产品科研生产为对象,系统研究航天企业管理创新的方向和思路。针对航天电子单机产品研制的特点,以产品全生命周期为中心,探索专业技术产品团队及其科研工作的组织管理模式。通过分析、确认产品团队职能、管理流程、岗位人员和基本科研活动等管理信息,建立一种基于企业内部监督管理部门对产品团队运行进行系统化评价的评估机制。     

航天武器装备系统产品化研制模式研究与实践

本文分析了面向应用和开发的航天武器装备系统产品化需求,并基于型谱规划与货架建设,依托“点、线、面”层级式发展思路,构建了以“一个中心”“六个基本点”“三条发展线”“全面实施”为核心内容的航天武器装备系统产品化研制模式。通过在武器装备型号项目研制过程的实践应用,实现了弹上电气系统的集成化,提升了研制效率,降低了产品成本,切实推动了航天武器装备系统产品化研制工作。     

物资供应全过程可视化管理实践

现代智慧供应链建设是国网湖北省电力有限公司荆州供电公司(以下简称荆州公司)战略在物资领域的实施落地,是实现荆州公司高质量发展的有力支撑.     

我国航天制造业创新能力提升策略研究

正近年来,国家提出了以创新为驱动的"中国制造2025"战略方针,为我国制造业的转型升级提供了思路和方向。笔者以"中国制造2025"行动纲领为指导,对我国航天制造企业的创新能力进行深入的阐述和分析。首先,从外部因素和内部因素2个角度     

航天科研项目合同制经费管理的研究与实践

<正>目前,航天型号管理的行政指令色彩比较浓厚,竞争机制尚不完善,通常是先开始型号研制,到任务进展中或项目收官阶段再进行经费洽谈与合同签订,这种方式与现行的装备竞争性采购的市场竞争环境已不相适应;同时,由于一些已发生的成本难以得到用户的认可,这给航天企业的经营带来一定的压力。多年来,航天产品形成了不计成本的研制、     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

航天供应商管理思考与实践

<正>随着航天事业的迅猛发展,航天产品复杂多样,协作配套生产设计单位数量繁杂,供应商管理的重要性日渐凸显。面对当前密度高、难度大的项目研制任务,没有高效全面的供应商管理,就无法保障产业链、供应链的韧性和安全水平。本文分析了航天系统供应商管理现状,重点介绍了供应商管理的五步流程,并结合具体有效的管理措施,实现航天供应商的高效管理,助推航天高质量发展。     

航天企业安全生产管理的实践

安全生产管理是关系企业生存和发展的关键因素之一,是提高企业综合管理水平的重要基础工作,也是提升企业凝聚力、增强员工归属感的基础保障。北京精密机电控制设备研究所从成立之初就狠抓安全生产管理工作,多年来逐步形成了以人为本、科学管理、文化育人、关注本质的管理理念。在这一理念的引导下,研究所推进了安全生产管理制度建设和安全管理专项活动,通过开展全员谏言献策、     

航天企业推进知识管理的实践

知识管理实际上就是在组织中构建一个量化与质化的知识体系,通过有组织地系统利用和管理知识资源,形成知识的显性化、传播与共享的良性循环。     

航天项目产品验收管理的实践

<正>近年来,伴随着我国自身军事实力的不断增强,军品交流范围也越来越广。贸易对象亦由原来相对固定的用户转变为所有潜在用户,市场开拓模式由简单的产品贸易向技术、服务、产品质量保证体系以及生产管理体系转让等方向转变。伴随用户开发以及市场开拓,产品规模已由传统的小批量生产逐步向大批量生产转变,且用户要求呈现多样性和高规格,在关注产品技术性能的同时,对产品质量更为重视。