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为适应日益增长的航天产品批生产任务的需要,学习国外的批生产管理经验,中国航天科工集团公司2002年10月组织了赴法培训考察团,来自集团公司各单位的24名生产管理人员在法国进行了为期21天的培训学习。这次培训特别侧重于研制阶段与批产阶段的衔接及生产阶段的管理,还实地考察了法国SNECMA集团飞机发动机的总装生产线。一、法国宇航业基本情况法国航空航天工业始于第二次世界大战后,分为四个发展阶段。1945~1955年,国家建立试飞中心,成立航空研究室,成立技术部门、生产部门、通讯服务部门,开办一所学校恢复航空教育。这一阶段的成果是建… 相似文献
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<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分,是一种基于项目管理,面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念,实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践,明确其工作内涵和特征要素,把控其重点内容,创造必要条件,才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1.精益产品保证工作内涵产品保证,是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程,是产品实现过程的一部分; 相似文献
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<正>面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化,中国运载火箭技术研究院对标国际一流宇航公司,对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析,提出了"二次创业"和市场化转型的战略构想,并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。2014年,研究院提出积极推进基于信息化条件下的研制模式转型,突破设计、仿真、试验验证和生产瓶颈,实现集成产品开发(IPD),大力推行航天产品 相似文献
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正四、科研生产管理的对策1.加强组织体系建设一是调整组织结构,形成专业化分工。对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。研究所在原有研究室内部专业化建设工作的基础上,对 相似文献
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随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。 相似文献
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紧固件是一类广泛用于结构连接的机械零件,通常也叫“标准件”.在航天工程中大量使用。由于航天工程是复杂的系统工程,即使一件不起眼的紧固件故障,也足以使试验或发射失败,因此国内外一直将航天紧固件单独形成标准,从选材到制造工艺等各个环节加以规范,单独生产管理。 相似文献
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科学有效的航天产品合同管理模式,是兼顾航天产品研制生产管理部门和承包企业两方面的要求,取得型号研制性能、质量和费用的较佳平衡,确保航天项目如期完成的重要手段。世界主要航天国家都是通过订货的途径及合同管理方式对航天产品研制生产企业进行管理,并依照合同给予经费。国外航天产品合同管理体制归纳起来大致有三种模式:一是美国模式,导弹产品和军用航天产品的合同由国防部管理,民用航天产品由国家航空航天局管理;二是欧洲模式,只有导弹产品由国防部管理,军用和民用航天产品都由相当于国家航天局的机构管理;三是俄罗斯模式,无论是导弹… 相似文献
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目前的航天管理体系是建立在以研制为主的型号单件生产管理基础之上的,它的一切工作以研制为中心,这就使得生产任务与生产能力等环节缺乏有效的协调。在新的形势下,部分航天型号出现批量需求。批生产是一种要求高度协调的生产方式,要求有均衡的、相对稳定的生产能力、工艺能力和技术能力;要有及时、畅通的物料供应系统等。但现存的航天管理体系严重制约着航天批生产的发展。所以,为了满足批量生产的要求,必须建立一套行之有效的协调管理体系。一、批生产组元内的协调平衡模式批生产组织内的协调主要涉及生产能力与生产任务的平衡。在编制批… 相似文献
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物流通常分为采购(供应)物流、生产物流、销售物流和回收物流,它包括企业外购配套产品和自制产品在内的采购、外部运输、作业现场的配送、保管、搬运、包装、库存管理、物流信息处理等业务环节。而物流管理则是将企业生产过程中所有的物质流和相关的信息流统筹考虑和运作,以保证生产的正常运行和效益的最大化。 相似文献