国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只"统计"、无"建议",只有"数字"、没有"策略"的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

<正>财务管理是现代企业经营管理的核心,贯穿于企业经营的各个板块。改革开放以来,我国民营企业由弱小到强大,由幕后到台前,发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,民营经济也成为我国经济结构中不可或缺的一部分。与国有企业相比,我国民营企业主要具有数量多涉足经营领域广、形式多样、灵活多变等特点。本文以民营企业财务管理为起点,提出民营企业财务管理出现的一些比较有针对性的问题,分析问题成因,然后针对问题提     

创新财务管理 搞好资本经营

随着市场经济的发展和经济全球化,使资本经营成为企业充分利用国内外资本和资源,实施发展战略的一种重要经营方式。我国虽然加大了会计改革力度,相继颁布实施了符合当前市场经济发展要求的一系列会计法规、制度、准则、条例,为企业资本经营改善了会计环境,创造了有利的会计条件,但要使企业的财务管理跟上市场经济的发展,满足企业改革和发展需要,进一步发挥财务管理在资本经营和建立健全以资本为纽带的现代企业管理体制中的作用,还必须建立和完善与资本经营相适应的财务管理机制,创新财务管理。一、创新财务管理是资本经营的内在要求1.资本经…     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

刍议大型国企的集团化及主要财务问题的处理

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，由放权让利、承包经营到建立现代企业制度，国企改革有了一个质的飞跃，为我国建立社会主义市场经济体制创造了微观基础，为国有企业带来新的活力。企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，也是国有企业改革进一步发展的方向。本结合马钢实际，谈谈国有企业集团化及面临的主要财务管理问题和解决办法。     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大…     

论企业党组织政治核心的五个作用

《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》明确指出:“坚持党对国有企业的政治领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用”。本文拟就企业党组织的政治核心的作用谈点粗浅看法。社会主义国有企业既是进行商品生产经营的经济组织,又是工人阶级集居和劳动的社会基层单位,其经济功能和经济属性要求国有企业抓好精神文明建设。坚持党对企业的政治领导和发挥企业党组织的政     

推进全面预算管理 加快一流财务建设

二十大报告明确提出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,也是经济高质量发展取得新突破的关键时期。在此发展背景下,国有企业有必要全面提升财务管理水平,构建战略型财务管控体系,以高质量财务管理支撑企业高质量发展。全面预算管理作为全面统筹各项经济业务,实现业财融合最有效的管理工具,国有企业有必要充分利用并发挥其管理价值,使其更好地为业务赋能,为决策支撑,进一步发挥财务价值创造作用,提高企业效率及效益,全方位推动企业高质量发展。     

以企业经营效益为中心实行"三个结合"--关于新形势下企业设备管理工作的思考

我国正在深化国有企业改革,进一步转换企业经营机制,以市场为导向,不断调整产品结构、产业结构和组织结构,以提高企业的经营效益。国有企业将逐步改组为公司制。企业经营管理方式,既要重视产品经营又要重视资产经营,整个企业的资产都要随着市场的变化进行流动、重组,以便形成在市场上有竞争能力的新的经济形式和新的产业,使闲置、低效的资产发挥出更大的效益。设备是资产的重要组成部分,企业设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作核心     

国有企业的率先创新与经济增长方式的转变

企业是经济增长的微观主体和经济增长方式转变的主要承担者。在目前多种经济成份并存并迅速发展的情况下,国有企业尤其是国有大中型企业在我国国民经济中仍占有绝对的优势。国有企业的骨干、基础和先导作用,决定了国有企业是我国国民经济的支柱,同时也是整个国民经济体制改革的中心环节。深化国有企业改革的目的,就是要通过国有企业的率先创新活动,增强国有企业特别是国有大中型企业的市场竞争力与活力。使其能继续发挥国有经济的主导作用,并成为我国高质量经济增长的主力军。     

面向未来的财务转型思路

<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了     

论企业思想政治工作的创新和改进

当前我国国有企业改革已进入攻坚阶段,企业的运行机制和外部环境都发生了很大变化,如何围绕建立现代企业制度,在企业思想政治工作的方式方法上进行创新和改进,是当前我国国有企业所面临的重要而紧迫的任务。 一、构筑一体化的工作机制 一体化的工作机制有助于思想政治工作从指导思想到实际工作措施都坚定地服务于经济建设这个中心,把生产活动中的矛盾点,作为思想政治工作的着力点;把生产经营过程中的起伏点,作为思想政治工作的研究点;把经济工作的目标点,作为思想政治工作的落脚点,更好地促进企业各项经营管理工作的深入开展。     

国企财务管理路该怎么走?

随着现代企业制度的建立 ,企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体 ,拥有极大的财务自主权 ,这一方面为企业的财务管理提供了施展潜力的空间和发挥作用的舞台 ,同时也对财务管理提出了更严、更高的标准和要求。如何在瞬息万变的市场竞争中发挥财务管理的核心作用 ,是每一位决策者、管理者和每一个现代企业面临的重要课题。据调查发现 ,目前相当一部分国有企业在财务管理中普遍存在问题。一、理财与会计不分。由于历史的原因 ,在我国国企中财务管理与会计核算不分 ,没有真正意义上的理财活动。会计工作讲究证据 ,不能因感情色彩影响会计信息的…     

财政部将出台国企资产与财务管理举措

财政部部长项怀诚在日前召开的全国企业资产与财务管理工作会议上表示,财政部将在国有企业资产与财务管理方面出台一系列新的举措,以进一步促进国有企业的改革和发展。 　　项怀诚指出,支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政通过对有关财税政策和国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资源配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关闭破产、出售拍卖;对部分企业的国有股实行减持变现,用于建…     

跨世纪中国国有企业的改革与发展

国有企业改革一直是我国经济体制改革的重中之重。经过ZO年的改革,一方面,我国的国有企业在企业制度、政企关系、经营观念、经营机制、企业管理等方面有了很大的变化,国有企业改革取得了巨大的成就。另一方面,经济增长方式的转变、社会主义市场经济体制的逐步建立、非国有企业的发展、相对过剩经济的出现、经济开放程度的提高和全球化过程加快等,对国有企业的改革、管理与发展提出了新的挑战和更高的要求,同时,国有企业长期积累下来的一些在以往的改革中尚未得到解决和在改革过程中新出现的深层次问题与困难逐步暴露出来,我们不得…     

托管:国企改革的新形式

<正> 搞活国有企业仍然是当前和今后一段时间经济改革的重点之一。近年来,我国一些省市提出了对国有企业实行托管经营的思路,有的地方已付诸实践。同时,理论界也有不少人撰文,提出托管经营是搞活国有企业的有效途径;政府有关部门也在关注企业托管经营的走势。那么,为什么要搞托管经营,托管经营能解决哪些问题,如何搞好托管经营,就是本文所研讨的主要问题。     

浅谈加强境外企业财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和我国加入世界贸易组织,以及全球经济一体化进程的加快,中国企业到境外或港澳台地区设立合资企业、合作企业和独资企业等(以下简称境外企业)的数量和规模都将会有所增加。从过去20多年的经营实践来看,应该说境外企业既开拓了国际市场,创造了一定的经济效益,同时也锻炼和培养了人才,为改革开放和中国经济的发展做出了贡献。但也应该看到,由于有的境外企业财务管理不到位,给企业造成了不应有的损失。因此,为了使境外企业资产不流失并保值增值,除了在人员选派上严格把好关、在企业驻在国或地区严格守法经营外,加强境外企业的财务管理就显得尤为重要。本文拟结合笔者的实践与体会,对如何加强境外企业的财务管理谈谈管见。