宇航型号研制流程优化管理实践

围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

以信息化手段强化航天科研经费管理

<正>航天科研生产管理是复杂的系统工程,其艰巨性、复杂性、特殊性超乎寻常,这不仅对任务保障能力提出了严峻考验,也对经营管理能力提出了极高要求。型号科研经费管理作为航天科研生产经营工作中的一项核心业务,事关国家、型号、单位各层级的发展,更与任务进度、产品质量、队伍士气等息息相关。型号科研经费不仅数额巨大、会计核算科目繁多,而且相关管理规定细致、严格,操作流程精细、复杂,需要与之相适应的管理模     

航天型号工程研制的进度管控

<正>工程研制是航天型号研制的核心阶段,也是进度管控的重点和难点。近几年,在航天型号管理实践中,多个新型号进入工程研制阶段后出现了进度一推再推、研制成本一增再增的项目管理困境。据不完全统计,有一半以上的型号在工程研制阶段进度推迟1/3以上,初样研制阶段进度推迟问题尤为突出。诚然,进度推迟有诸多方面的原因,但如果能够从纷繁复杂的因素中找出主要矛盾,从项目初期的策划开始加以控制,势必能够在一定程度上降低进度推迟的风险。笔者结合某型号研制进度管理的实践,探讨了如何有效实现型号研制进度管控的方法。     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理,是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式,更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

对宇航型号科研生产管理规章制度建设与落实的思考

<正>"十二五"期间,我国航天事业进入高速发展阶段,航天器发射数量达到每年20个以上,在研宇航型号达到几十个,这给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。在此背景下,中国航天科技集团公司及所属各单位制定了许多科研生产管理规章制度,以规范和约束科研生产的各个环节,为型号研制顺利开展打下了坚实的基础。但是,回顾近几年的型号科研生产管理过程可以发现,宇航型号的研制数量由单件向小批量、小规模转变以及     

论强化武器型号批生产管理的措施

武器系统型号从单件研制转向批量生产,既是型号发展的必然结果,也是航天科技工业在市场经济中求得生存和发展的必由之路。本文结合航天总公司第四研究院某型号批生产管理经验,对武器型号批生产管理的措施做了初步探讨。     

卫星型号研制管理中网络进度计划和成本控制法的应用

我国在过去30多年的时间里取得了卫星研制的辉煌成就,正挤身于世界航天大国的行列。但是纵观世界先进航天国家的卫星研制情况,我国卫星无论在性能上还是在周期上与之相比都有一定的差距。卫星研制中,普遍存在的问题是周期过长,从而导致卫星的性能指标在研制初期能跟随世界水平,而在卫星发射运行时却已落后。因此,强化卫星型号的研制管理、缩短卫星研制周期是目前航天科技工业由计划经济体制向市场经济过渡和机构调整过程中的迫切需要解决的问题。     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

宇航型号技术风险分析与控制管理的实践

结合宇航型号科研生产实际,围绕全面有效开展技术风险分析与控制管理工作,全面推进风险分析与量化控制,以产品设计、工艺、过程控制的关键特性为中心,以1 6个关键技术环节为重点,以表格化管理为载体,以评审管理办法为制度,进一步完善了技术风险分析与控制的具体方法,实现以技术风险识别与控制为核心的宇航产品保证能力提升.     

宇航背景型号关键技术研究及成果转化应用管理

介绍了宇航背景型号关键技术研究工作在决策机制、责任落实、队伍管理、投入机制、质量与计划管理和成果转化等七个方面的创新管理模式,并对取得的成果和经验进行了总结.     

供应链联盟与航天型号研制生产

在计划经济和短缺经济时期,我国许多企业片面理解“独立自主,自力更生”的方针,受“万事不求人”思想的严重影响,出于管理和控制上的目的,拚命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备,自己什么都想干,每个企业都从事着大量的本企业并不熟悉的业务,形成了“大而     

浅析航天型号计划信息化管理

近年来,随着航天系统市场化转型的逐步深入以及面临的多型号研制,技术攻关难度高,风险短线多,资源保障难度大等问题,仅仅依靠增加研制、管理人员的办法难以解决日益增多的型号计划管理问题.因此,急需加强科技创新和管理创新,通过构建型号产品结构树,在编制型号工程计划工作分解结构（WBS）标准模板的基础上建立计划信息化平台管理.     

多型号并行研制生产问题初探

时光荏苒。5年前,各军工科研生产单位还在为寻找任务而绞尽脑汁,没想到,很快就变成了为完不成科研生产任务而伤脑筋的情况。虽然各单位采取了各种手段和措施,如建立规章制度、下达责任令、加强检查督促等,而且也都收到了一定的效果,有的甚至成效明     

结合型号研制生产开展成本控制

为提高全员成本意识,增强成本管理与控制的有效性,切实提高从设计源头优化成本的能力,北京航天发射技术研究所在项目设计中引入了目标成本控制,以从设计源头确立产品成本竞争优势。研究所组织下属公司及研发设计中心有关人员结合油缸、专用车等民用产业项目以及军品设计开发的实践经验,编写制定了《设计成本控制要求》,     

自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

运用信息化手段强化纪检监察的探索

加强信息化建设是当前纪检监察工作适应现代化发展、与时俱进的必然要求,是纪检监察部门履行职能的重要途径。华北油田公司充分开发、利用信息化资源为纪检监察工作提供发展动力,积极探索和推广＂制度＋科技＂预防腐败新模式,利用信息技术规范管理,强化监督,让权力运行更加公开透明,监督渠道更加顺畅,预防腐败效果更为显著。     

强化重点型号研制过程中的党组织保障体系建设

加强党的先进性建设，既是一个永恒的主题，也是一项长期任务。在不同的历史条件下，党的先进性是随着形势和任务的变化而不断丰富和发展的。在具体实践中，党的先进性就是依靠各级党组织和全体党员在具体的工作岗位中身体力行“三个代表”重要思想，使我们党保持与时俱进的品质，体现时代性，富于创造性，永葆先进性。要永葆党的先进性，就必须探索建立党的先进性建设的长效机制。国防科技发展有自身的特殊规律和特点。[第一段]     

型号产品批生产技术管理

型号产品批生产技术管理曹伯华南京晨光集团有限责任公司型号产品定型后转入批生产，标志着研制阶段结束，已初步具备进入批生产的条件。为加强型号产品技术状态的控制，严肃工艺纪律，贯彻各级技术责任制，保证型号产品批生产技术管理的正常秩序，不断地提高工艺技术管理...     

自筹型号研制管理探索与研究

正随着国家综合国力的提升,为了提高社会资源的使用效率,国家在军品型号研制领域逐渐引入了更多的竞争机制。为此,出于拓展业务范围、占有市场份额等因素的考虑,国防科技工业部门往往需要在未获得国家立项支持的情况下自行筹措经费和资源提前开展型号研制工作。一、自筹型号研制的特点1.时间的敏感性随着市场机制的引入,型号产品之间也出现了激烈的竞争,存在着竞争对手及替代型号。开展自筹型号的研制,固然是为了占得先机,但如果在特定的时间