要快乐就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作，追求的不外乎物质，精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合，他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。     

提高员工的积极性——让员工去经营

<正>许多企业为了提高员工的积极性采用了许许多多的方法,多种多样,或从福利、或从薪酬、也有企业从人的价值体现等。无论采用什么方法,目的只有一个:尽可能的提高员工的工作热情为企业创造更多的价值。许多企业都有一个同感,这些形形色色的措施在短期内效果确实比较有效,时间一长,员工就     

你的员工满意吗─—兼析企业留住人才的艺术

工作满意感指员工觉得自己的工作可实现或有助于实现自己的工作价值观而产生的愉快情感。工作满意感这个概念的内容非常丰富。员工的工作职务和工作环境中的一切特点都会影响员工的工作满意感。员工的工作满意感包括员工对管理人员、同事、顾客、工作、工资、晋升机会等方面的满意感。员工的工作满意感会影响员工的工作行为和工作实绩。……     

如何让员工认同企业文化

自从企业文化的概念引进中国之 后,许多企业开始重视、实践和总结自己 本身的企业文化。但是,很多企业经过一 段时间总结之后,却发现自己费心费力 推广的企业文化流于形式。为什么会出 现这种情况呢?通过分析人们发现,企业 文化流于形式的根本原因在于企业文化     

让每个员工都成为创新成员

企业理念是企业文化的核心,故而,对企业发展起着强大的引导、规范和支撑作用。据悉,在我国新一轮企业文化建设热潮中,北汽福田车辆股份有限公司确立了诸多新理念,其中之一是:“每个员工都是创新成员。”我以为,这是一个十分优秀的理念。     

员工是企业发展的根本

<正>明珠集团在构建和谐企业中,叫响"以人为本,员工第一"的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的"家"文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解     

唤醒员工心中的期望

人人都渴望来自他人和工作环境的有效激励.成功的激励可以使疲惫的生命重现光彩,一个能激励人的环境会让平凡的人做出非凡的成就,这似乎是所有成功者的感悟.     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

锻造让人奋进的企业文化

<正>企业文化建设的重要性已经为越来越多的企业管理人员所认可,只有充分意识到这项工作的艰巨性、长期性、复杂性并能客观看待才能真正锻造奋进的企业文化面和水的关系随着市场竞争的深入,越来越多的企业意识到企业文化对于一个企业长期发展的重要性。市场细分逐渐成熟,消费者日趋理性,同行业的产品在功能、质量上的差距日渐缩小,那么,当企业发展到一定规模后,竞争     

从内心深处激发员工的创造力

近年来,面对快速变化的行业形势和市场形势,中国电信提出了聚焦客户的信息化创新战略,按照智能管道主导者、综合平台提供者、内容和应用参与者的新三者定位,深入推进企业战略转型。在企业转型期,如何把企业核心价值转化成面向新挑战、实现持续发展的关键驱动要素?如何通过     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国著名经济学家于光远说过:关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成百年老     

论企业核心员工的流失问题及对策

一、企业核心员工的特点 企业核心员工指的是"那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人".因此,他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同.总的来说,企业核心员工具有自主性、个生化、多样化和创新精神等特点.首先,他们具有专门的知识和技能,在工作上具有较强的自主性;第二,他们了解自身具有的知识对企业的价值,因此他们更多地忠诚于自己的专业,而可能较低地忠诚于所在的企业;第三,他们追求自我价值的实现,追求终身就业能力,因此他们有很强的学习意愿,需要经常更新知识;第四,他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中更大的自主权和决定权;第五,他们自由选择企业,如果原有企业不能满足其需求,他们可能会另谋出路.     

企业文化对企业长期经营业绩的作用机制——以中国平安保险企业文化建设为例

企业的组织氛围、价值判断等精神因素对员工具有明显的心理影响和行为规范作用.员工通过对组织精神环境的体察以及心理行为的认识,从而改变自己的思想和价值观念,进而调整自己的行为.