国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策山西矿业学院朱冲槐煤炭部财务劳资司郭久凤一、国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题１．传统观念严重影响着现代企业制度的建立。长期以来，国有重点煤矿一直在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产活动，企业只管埋头...     

按照现代企业制度要求发展企业集团

<正> 发展企业集团是市场竞争的大趋势,也是实施资本经营的有效途径。而如何按照现代企业制度要求发展企业集团,又是搞好资本经营的重要一环。因此,一定要抓好四个关键: 一、规范体制。规范体制就是按照现代企业制度的要求,建立企业管理体制。依据《公     

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度，其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体，通过资本经营，提高经济效益，使资本实现保值和增值。正是因为这样，多数大型煤矿在现代企业制度建设...     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

攀钢推进“公司制”改革的思考

1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两     

建立现代企业制度三重点

吴邦国在全国经贸工作会议上指出 ,２０００年要根据四中全会《决定》要求 ,加快建立现代企业制度步伐 ,重点抓好三项工作 :一是加强对国有独资企业的监管。对国有资产的监管是建立现代企业制度的重要一环 ,也是当前面临的现实问题 ,要改进和完善对国有大中型企业的稽察和监管方式 ,从体制和机制上加强对国有企业的监督。二是从企业制度创新的高度探索企业有效管理形式 ,尤其是大型企业和企业集团的公司组织形式。要集中使用现有的政策手段 ,培育一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团。要立足中国实际 ,借鉴国外成功做法 ,认真总结企…     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多     

建立现代企业制度应注意的几个问题

建立现代企业制度是十四届三中全所制定的社会主义市场经济总体框架的一个十分重要的梁柱和支点。为了更好地贯彻落实十四届三中全会精神,本文仅就建立现代企业制度的几个问题进行初步探讨。 一、建立现代企业制度的必要性 在我国建立并推行现代企业制度的必要性主要表现在以下几个方面: 1.为适应市场经济体制下社会化大生产的需要 我国目前的各项企业制度,虽都曾在计划经济体制下发挥过很大作用,但很难适应市场经济体制下的社会化大生产的需要。为了适应这种需要,必须对原有旧的企业制度进行创新,建立和推行现代企业制度。这是我国进一步发展市场经济体制下社会化大生产的客观要求。 2.为促进政企分开,搞活企业 几年来,国家虽然已采取了很多对策和措施,使政府转变职能,实现政企分开,增强国有大中型企业活     

大型企业集团科技创新体制研究

当今世界 ,人类已开始进入以知识 (智力 )资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的崭新时期 ,科技进步成为经济发展的第一推动力 ,而科技创新是科技进步的决定性因素 ,是一个国家、一个企业实力竞争的关键 ,也是企业发展的永恒主题。尤其是国有特大型现代企业集团 ,是知识经济的挑战者和主力军 ,必须注意和加强科技创新工作 ,必须建立与企业发展要求相适应的现代企业集团的科技创新体制。科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。一、建立集团公司科技创新的管理体系1.建立决策与管理系…     

大胆实践 推进现代企业制度建设

党的１４届３中全会明确指出，企业改革的方向是建立现代企业制度。究竟为什么建立现代企业制度？怎样在建立现代企业制度过程中搞好国有大中型企业？这是摆在我们面前的重要课题。在建立现代企业制度的进程中，我们集团公司起步较早，自１９９０年整体转制后，就在不断地探索和实践。尤其是在１９９５年被确定为黑龙江省建立现代企业制度试点企业后，围绕着“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的标准，力求大胆实践具有超前性，率先探索具有挑战性，规范运作具有可行性。１以明晰产权为前提，转换资产经营方式在计划经济的旧体制…     

乡镇煤矿实行股份合作制的必然性及其构想

一、乡镇煤矿实行股份合作制的必然性 在国有煤矿深化改革,建立现代企业制度的今天,乡镇煤矿也面临着转换经营机制的关键时刻。 乡镇煤矿旧的经营机制的弊端主要表现在:产权不明晰,政企合一,乡镇煤矿只是乡(镇)村等政府行政组织的附属物,这是其根本缺陷;责权不分明,矿领导更换频繁,矿领导没有压力也没有动     

搞好建制试点工作关键在于选准突破口

武汉建筑工程总承包(集团)公司正式改制为国有独资性质的武汉建工(集团)有限公司,并获得了全市首家国有资产授权经营资格,这标志着武汉建工集团建立现代企业制度取得了重大突破。然而,实践使我们深切感到,我们的企业集团,主要靠行政纽带和总分包纽带维系,还不是真正意义上的企业集团,只有建立起资产纽带,才能实现集团资源的优化配置,充分发挥综合优势和整体实力。去年集团被武汉市政府和国家建设部分别确定为建立现代企业制度试点之后,我     

对衰老煤矿企业改制着力点的思考

建立现代企业制度,对国有衰老煤矿企业具有重要的战略意义。当前,国有衰老煤矿企业都面临着矿井生产能力下降,债务负担过重,企业办社会包袱大等制约企业持续发展的严重问题。国有衰老煤矿企业要逐步解决这些问题,就必须坚持走“实现两个根本性转变”的道路,逐步探索和建立适合自己实际的企业机制。笔者认为,国有衰老煤矿企业在改制过程中,除组建国有独资有限公司外,还应把着力点放在以下几个方面: 一、调整产业结构,实现效益接替 要逐步实现从煤炭规模接替向多产业效益接替的重大战略转移。产业结构调整的方向是:以煤为本,综合经营,优先发展煤、电、建材、     

国有控股企业集团财务管理模式初探

<正> 国有控股企业集团,是在社会主义市场经济体制改革不断深化过程中建立起来的。它与一般企业(公司)相比,具有显著特征:一是管理和运作的国有资产数量大;二是组织结构多层化、产业多元化、经营多角度化;三是经营方式主要通过全资、参股、控股方式进行。从职能来看,国有控股企业集团具有管理     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

石化企业要关注现代企业制度的“标准格式”

据悉，国务院办公厅最近转发了国家经贸委与有关部门会同起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。这份文件为“现代企业制度”拟定了一个“标准格式”，包括五项主要内容：　　一、政企分开，政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系，取消企业行政级别。　　二、国有资产实行授权经营，授权具备条件的国有大型企业或企业集团对其国有资产行使所有权职能，其它企业中的国有资产如何处理，允许和鼓励地方进行探索。　　三、实行股份制改革，除必须由国家垄断经营的企业外，其它国有大中型企业都应逐步改制为多…     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

煤矿建立现代企业制度的基本构想

作为煤炭企业的基层单位——煤矿,如何建立现代企业制度?这是一个值得深入探讨的新课题。笔者在这里仅就煤矿在建立现代企业制度当中,矿与局的关系、矿内部管理体制以及治理结构的问题作一粗浅探讨。     

关于工程局建立母子公司体制若干问题的探索

建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展的重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。中国石化集团公司是１９９８年７月按照党中央、国务院关于石油、石化改革重组的战略决策组建的国有独资特大型企业集团。新组建的中国石化集团公司实现了政企分开，明确了对国有资产进行经营、管理和监督的职责，实现了上中下游、内外贸、产销一体化，业务范围由过去的炼油化…