加强企业财务管理的对策

目前企业财务管理中存在的主要问题。一是财务管理制度不完善,或者虽制定各项制度,但相互间缺乏连续性和制约性,没有完全确立以财务管理为中心的管理体系,使财务人员无法及时准确地进行成本核算,也影响了财务分析和企业决策的进行。二是一些人的政治素质较差、法制观念淡薄,国家的财经法规对其没有严肃的约束力。逃避税收、截留收入、乱挤滥摊成本费用、虚盈实亏或虚亏实盈的问题时有发生。三是部分财务人员的业务素质较差。对国家颁布的财务制度和会计准则不熟悉,又不认真进行学习,有的仍沿用旧的核算方法,造成核算混乱,成本不实…     

加强企业财务管理的几个要点

财务管理是企业管理的重要组成部分，是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展，人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位，日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明，通过成功实施企业财务管理，能提高企业的竞争力和经济效益，是企业立于不败之地的重要保证。财务管理，不仅要对各项财务指标进行控制和分析，而应延伸到企业经营的各个方面，对企业进行全过程、全员性的财务管理，使财务管理具有广泛性和更强的可操作性，从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的     

加强企业财务管理浅见

在市场经济条件下经济效益最优化是企业各项经济活动全力争取的目标。企业要实现这一目标,首先必须研究市场,进行市场调查和预测,以此确定营销方略,其次必须有科学的投资决策和筹资决策,确定出最佳投资方案和筹资渠道,而它们的确定必须充分依靠详实的财务信息,企业经营者才能够将其经济决策建立在科学合理的基础上,才能保证企业经济活动在市场竞争中立于不败之地。1.树立重视资金管理的观念,将资金管理作为企业管理的龙头。资金是企业赖以生存的根本,必须把资金管理放在首位,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效地使用资金,提…     

浅谈新形势下企业财务管理的重点工作

企业的财务管理是根据国家的方针、政策和具体环境，按着资金运动规律，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学的、有效的计划组织与控制，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，并正确处理由此而引起的经济关系，其目的是为了在生产经营中，加强经济的综合管理，争取最大的经济效益。     

加强林业企业财务管理的思路

财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的核心工作,是研究企业如何进行财务决策才能使企业的价值达到最大化的一门科学。随着人类对可持续发展认识的提高,“天保工程”的实施,林业企业经历着一场历史性的重大转折,由一项产业转向主要是一项社会公益事业;由单一的国民经济组成部分转向既是国民经济组成部分,又是生产建设的主体;由以木材生产为中心转向“三大效益”兼顾,生态效益优先。要实现上述目标,企业经营机制要有新的变革,企业管理水平要有新的突破。一、财务管理存在的问题1.只注重货币资金管理,轻视其他资金管…     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足，如果企业使用和支配资金不合理，就会使有限的资金损失和浪费，如果资金不能及时回收，就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉，如果收益后的资金没有合理的分配方式，就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益。因此，在企业的整个生产经营过程中，必须…     

加强企业财务管理

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文主要对市场经济条件下财务管理的主要问题进行探讨。     

加强森工企业财务工作的思考

要突出调查研究的实效性，针对森工财务计划测算编制的相对薄弱环节，有计划地展开调研。一是对各林业局的管理费用支出构成进行调研。创造性借鉴省森工总局“核定人数、统一开支标准”的管理费用控制办法，结合各林业局的产业状况与产量规模、人口状况、天保经费补贴等因素，着力控制各企业间管理费用开支范围、开支标准以及开     

对粮食购销企业财务管理的几点思考

粮食购销企业不同于完全市场化的一般企业，在目前的体制下，必须全面执行“三项政策”，企业的财务管理也必须严格执行各项政策规定，只有这样才能保证企业生产经营健康顺利地发展。     

加强森工企业财务管理的建议

在“治理与破坏相持”的关键阶段，国有森工企业要切实提高经济效益，提高经营管理水平，提高市场竞争力，充分发挥财务管理工作的作用十分重要。     

强化企业财务管理需要注意解决的几个问题

一、加强和完善财会的基础工作 1.提高财会人员素质、切实加强财务队伍建设。一是在人选上,要从对事业负责、对国家负责的高度出发,选用思想品质好、懂业务、有经验、真正务实、精明能干的人员从事财会工作,不要照顾关系找听话的记账先生。二是要重视财会人员业务培训工作。业务培训应作为工作的重点去抓,纳入日程,结合本企业工作中的实际情况,制定切实可行的便于大家操作的培训规划和培训内容,以提高自身业务素质,用于指导实践,发挥管理作用。三是在财会人员的使用上不要搞短期化行为,要从长计议,保持财会人员的相对稳定。 2.…     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…