洛伦茨曲线在薪酬结构设计中的应用

企业在薪酬结构设计中将员工绩效与薪酬相结合,可以激励员工,提高绩效水平。但如果薪酬差距过大,将可能引发内部矛盾。本文从实际案例出发,分析了洛伦茨曲线在企业薪酬结构设计中的应用。薪酬应该能够激励个体,并使群体达成优良绩效,激励性与保障性并重将使薪酬结构更为合理。     

基于价值理念的薪酬模式探讨

本文从薪酬模式价值理念的角度对四种薪酬模式-职位薪酬模式、资历薪酬模式、绩效薪酬模式、宽带薪酬模式进行比较,以探讨薪酬模式在不同组织的应用.     

基于个体与群体目标融合的激励模式构建

个体目标与群体目标的融合是有效激励的基础,目标的融合激励能有效提高企业绩效,目标的融合是进行管理模式转变的前提。当前在现代企业管理中还存在着管理者对目标融合的激励模式缺乏足够的认识、目标融合流于形式、缺乏有效目标融合控制机制等问题。本文提出了通过强化目标融合激励模式的意识、推行目标管理体系、完成企业目标融合激励模式的控制体系来构建个体和群体目标融合激励模式,以实现对企业员工的激励,提高企业的管理绩效。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

企业薪酬公平感对工作绩效的影响

本课题针对薪酬公平感对工作绩效的影响这个问题进行研究,了解薪酬公平感,以及影响薪酬公平感的因素帮助企业解决在现代经济社会面对的由于薪酬不公平所导致的工作绩效低下等一系列问题,以使企业旨在薪酬体系、绩效管理达到优化,市场竞争力提高,员工个人价值得以充分实现,达到企业与员工之间共赢的目的,这对于个人,企业具有重大意义。本文从薪酬公平感、工作绩效的基础理论介绍入手,阐述了薪酬公平感对工作绩效的影响的相关理论知识。引用了近年来国内外专家对薪酬公平感与工作绩效的影响的研究内容。然后指出现代企业薪酬管理中存在的问题。最后提出如何提升薪酬公平感。     

基于激励机制的绩效薪酬制度分析

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力。文章通过介绍绩效薪酬制度的优点和在运行中遇到的困难,给出了完善薪酬绩效制度的建议。     

薪酬满意度的文献综述

薪酬满意度是组织中员工的一种主观感觉,也是现代人力资源管理中非常具有研究意义的一部分。它对研究如何促进组织成员的工作绩效,完善组织的薪酬制度具有重要作用。通过对薪酬满意度概念的发展,维度的划分和测量以及相关变量的综述,能够全面了解薪酬满意度的发展历程和研究方法,为进一步研究如何提高薪酬满意度提供思路。     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.     

军队医院科技人员薪酬模式选择研究

主要就军队医院科技人员实施岗位绩效薪酬模式进行了简单介绍,分析了采取岗位绩效薪酬模式的必要性,以及在认清其优缺点的情况下提出使其更加完善的解决办法。     

薪酬体系对超时工作选择的心理影响

心理和经济因素共同塑造了薪酬体系,促使员工的工时超过合理的经济交换预期。本文详细阐释了三种薪酬激励系统及其鼓励员工超时工作的原因:按照时间单位支付工;按照个人绩效标准支付工资;按照锦标赛薪酬模式决定薪资增长。薪酬体系的影响来自损失厌恶带来自我强化,源于收入禀赋效应以及沉没成本偏差。本文还考虑了组织人力资本的意义,提出了薪酬体系与组织可持续发展实际相关的曲线关系,如与组织人力资本长期维护间的关系。     

高等院校薪酬激励机制研究

高校教师激励因素主要是经济保障、职业发展和环境因素.从教师激励因素、薪酬满意度、薪酬制度的国际比较、薪酬的外部竞争力等方面对高校薪酬激励的现状进行分析发现:现行高校教师薪酬模式还存在许多不合理的地方,并不能体现教师绩效.应通过模糊综合判定法对教师的业绩进行评定,此方法可依次计算每一位老师的绩效价值及绩效工资.同时,高校教师激励性薪酬设计应强调外部劳动力市场竞争要素,参照知识密集型行业薪酬水平确定高校的薪酬水平,建立以调和性薪酬模式为基本结构,突出知识和绩效的短期与长期激励相结合的激励性薪酬模式.     

浅谈绩效薪酬在分销型小企业中的实施

<正>绩效薪酬是一种将薪酬与绩效目标相联系的薪资模式,必须依靠个人努力赚取。其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例,薪酬发放数额随待定绩效目标完成状况而浮动。一、基于绩效的薪酬绩效薪酬是根据员工个人的工作业绩确定员工的薪酬,其依据是经济利益对人具有很大的激励作用,从而使员工为更好地完     

虚拟团队薪酬激励模式研究

虚拟团队是近年来发展迅速的一种全新的组织形式,本文通过对虚拟团队的特点描述,提出对团队成员以及团队整体绩效的有效薪酬激励模式,以最大化地实现人力资本聚集效应,提高整个团队的组织绩效。     

团队激励篇——如何实现团队绩效与个体目标的统一

怎样才能使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心呢？激励团队相比对群体，个体激励更具有挑战性，传统的以个人导向为基础的评估与奖酬体系在团队中必须改革．以适应以集体绩效为导向的考核体系，才能充分地衡量团队绩效。个人绩效评估，固定的小时工资、个人激励等等与高效团队的开发是不一致的。因此，除了根据个体的贡献进行评估和奖励以外．管理人员还应该考虑以团队为基础来进行绩效评估、利润分享、小群体激励及其他方面的创新．来强化团队的合作与创新精神。作为团队激励最直接的杠杆一一薪酬制度是能否调动团队成员积极性最为关键的因素。设计一个统一、有效的团队薪酬体系，以下三个方面是至关重要的：薪酬水平、薪酬结构、激励手段。薪酬水平解决的是薪酬体系的公平性问题．从内部公平角度讲必须解决这样三个问题：如何平衡不同类型岗位间的岗位价值差异：如何平衡不同管理层级员工的薪酬水平差异．如何处理同一类型岗位上不同经验和能力的员工的薪酬水平差异等。从外部公平角度讲是如何针对外部市场薪酬水平采取不同的薪酬策略。薪酬结构解决薪酬分配的合理性问题，薪酬结构要与公司的业务特点结合起来，并且要充分考虑内部不同的团队类型、团队中不同岗位的特点。激励手段是用来解决薪酬激励的有效性问题的。     

"职场囚徒"产生原因及激活方略探析 ——从组织行为学视角

基于组织行为学视角,文章从个体、群体和组织三个层面深入剖析"职场囚徒"产生的原因,并有针对性地提出树立正确"四观"、运用柔性管理手段等个体层面的激活方略;打造积极亚文化、树立正确是非观等群体层面的激活方略;塑造现代组织文化、按需精准激励、实施共享领导模式、实现人力资源管理制度常态化等组织层面的激活方略。     

我国银行高管薪酬与综合绩效关系的实证研究

银行在公司资本结构、监管程度和治理结构等多方面与一般现代企业存在着较大差别。根据现有银行“薪酬-绩效”方面的研究情况,本文选取了我国10家有代表性的上市商业银行2007-2011年间的数据作为研究样本,考察了在现有薪酬机制下银行高管薪酬与银行绩效的影响与联系,分析得出：我国银行的高管薪酬水平与银行综合绩效水平显著正相关,已经建立起了基于考察综合绩效水平的薪酬激励制度。     

数字化转型视域下员工薪酬管理体系优化设计研究

传统的员工薪酬管理模式,已经不再适用于高速发展的现代企业,尤其以时间限定基础薪资、以绩效考核逼迫员工内卷、以名誉福利诱导员工加班、以弹性薪酬加速企业人力资源的裙带关系膨胀,均与企业员工薪酬管理体系缺乏数字化资源和条件有关。文章从绩效薪酬、弹性薪酬、加薪标准、薪酬信息的公平性和透明化等角度,进一步论证了数字化技术填补传统薪酬管理漏洞的关键要素。同时提出了以“全行业+全地域”大数据为定薪衡量指标,以“全周期+全岗位”数据库为加薪动态参考,以“全新人+全公开”职能数据考核绩效标准,以“全平台+全激励”开拓数字挑战行业卓越,以“智能算法+精准画像”实现薪酬模式转型等建议。旨在支持现代企业完成薪酬管理的数字化转型,为企业人力资源的良性发展提供借鉴与参考。     

基于心理环境理论的组织员工激励机制研究

由于一切外部环境都必须通过人才的心理世界才能发挥激励作用,构建有吸引力的员工心理环境成为大多数企业关注的焦点。本文从心理环境基本理论出发,提出了在个体和群体两个层面的激励机制建设。并分析了组织成员个体激励机制的内在逻辑和激励机制模型的形成。通过对个体心理环境和群体心理环境的分析,最后总结出必须分别进行员工分类激励以及组织文化的良性建设这一重要途径来提高组织绩效水平。     

高管薪酬与绩效关系研究文献综述

公司治理是现代企业中最重要的管理活动,而高管薪酬一直是学术界和实务界关注的重点,国内外学者对于高管薪酬与企业绩效等各方面问题进行了很广泛的研究,论文从这个角度出发,对于国内外学者关于高管薪酬与公司绩效之间的关系研究进行了一个综述,对于从理论上理解高管薪酬与公司绩效关系有一定现实参考意义。     

对国有企业激励模式的探讨

激励机制在组织建设和管理中发挥着不可替代的作用,在很大的程度上决定了组织的绩效表现。我国国有企业在激励机制的运用上还处于不断摸索的阶段,对于管理者的激励制度主要依靠薪酬体系的建设与完善。本文从公司治理与人力资源管理联结的角度,对于薪酬激励的完善进行探讨;从多种激励模式相结合的角度,根据组织具体情况和特点,对于国有企业管理者薪酬激励体系提出建议。