实行集中招标采购 降低银行经营成本

近年来．商业银行经营亏损已经不再是个别现象，并引起了金融界的高度重视，究其原因，自身经营费用上升已成为经营效益恶化的直接原因之一。笔者认为，银行费用支出的增加与其财产物资、劳务及日常用品的采购成本有直接关系．采用集中招标采购的方式，不失为降低银行经营成本的有效途径。     

加强农信社经营成本控制的几点建议

一、健全财务管理机制,加强成本预算管理健全财务管理机制是有效控制经营成本的前提,制定一套科学、合理的财务管理制度,才能更有效地控制经营成本。一个优秀的企业必须有一套科学的现代化管理制度,应该将现代化企业管理制度纳入到农信社的管理当中。要进一步加强财务费用管理,制定出固定资产、成本费用等管理规定,形成一整套科学、系统的制度体系,使农信社财务管理工作有章可循,保持良好的工作秩序。     

关于降低我国行政成本的几点思考

一、我国行政成本过高的表现 近年来，随着政府职能的扩展，行政管理费用也在不断增长，行政成本过高已是一个不争的事实。从下面一组数据中可以看到目前我国行政支出的增长速度。据报道，从改革开放初期的1978年至2003年的25年间，我国行政管理费用已增长87倍。行政管理费占财政总支出的比重，1978年仅为4．71％，     

推进农信社改革的几点思考

江苏省农村信用社在2000年8月经国务院批准率先开展了改革试点工作，通过三年多的努力，改革进展顺利。笔者认为，推进农信社改革既要积极，更要稳妥。     

农信社员工教育培训的几点思考

农信社在金融业竞争日趋激烈的情况下,要积极实施人才强社战略,员工的教育培训工作就显得尤为重要。本文结合农信社当前实际,为如何搞好农信社员工教育培训工作提出了建议和意见,旨在提升农信社全员素质,促进农信社健康快速发展。     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

国有商业银行降低经营成本的途径

1、应用责任会计,加大成本控制力度.国有商业银行可结合国情借鉴西方责任会计的基本理论,确定间接费用分配、内部转移价格、内部协调等方法,将产品的开发、包装、营销等环节的成本进行归集、分摊、分析,建立商业银行产品成本参照体系和行业水平参照数据,不断提高成本控制力度.     

关于降低行政成本问题的思考

由于行政组织设置不科学,结构不尽合理；行政成本没有纳入单位和行政人员的考核范围；财政支出管理不规范,行政成本的细节控制不严；机构改革人员分流难以到位,财政负担难以减轻；行政管理思想和手段跟不上形势发展的要求以及行政决策的科学化和程序化不够等原因,致使改革开放以来我国行政成本占财政支出的比例不断提高。庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担,影响了政府形象,也妨碍了政府行政效率的提高。当前应通过转变政府职能,控制机构规模；建立科学的绩效评估制度；强化财政预算,规范财政支出；控制干部职务消费增长；树立成本观念,提高行政人员素质等措施降低行政成本。     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

加强农村信用社经营成本控制的思考

目前农信社的经营成本控制还仅限于事后的财务分析和监督,成本核算和控制工作基本上还停留在记账、报表、财务分析、财务检查的记账型会计阶段.管理方法相对滞后,财务管理意识淡薄,专业检查监督乏力,经营成本费用过高,缺乏改革创新意识.为此,我们认为信用社经营成本管理工作必须由单纯的"记账型会计"向"管理型会计"过渡,逐步提高经营成本的控制能力,不断提升竞争力.     

关于资本成本的几点思考

企业需要为其投资项目筹集资金，通常这部分资金是由企业现有资产创造的，如果企业内部生成的资金不足，企业就会向外部投资者筹集资金。但是无论企业的资金来源于何处，资金都不会被无偿使用，企业都要为之付出代价，这种代价就是外部投资者希望从该项目中获得的期望报酬率，这就是企业的资本成本。资本成本是财务管理中的一个重要概念，一旦理解错误或是计算错误，都将导致项目的决策错误，影响企业的资源配置，造成企业资源浪费。一、关于资本成本的内涵通常，资本成本被定义为企业使用各种来源的资金所付出的代价。这种定义方式容易使人…     

试论成本控制理论的几点思考

成本领先，是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作，只有找到了符合企业发展具有科学、有效、可行的成本控制方法，才有可能实现成本领先，保证企业在市场经济大环境下立于不败之地。[第一段]     

农信社经营中存在的误区及矫正对策

农村信用社虽经几十年的发展,特别是在国务院深化农村信用社改革方案实施后,农村信用社在经营、管理、支农等方面均取得了长足发展,但是一些传统落后的“粗放型”经营方式和靠“规模取胜”的经营理念,在部分农村信用社中并没有因改革的深入而得到实质性的转变,这种经营方式和理念严重制约了农村信用社的进一步发展。     

关于国有企业成本控制的几点思考

成本控制工作是影响国有企业正常运营和发展的重要因素之一.在本论文中,笔者首先分析了当前我国国有企业成本控制工作的现状,而后又结合自己多年的工作经验,对做好国有企业成本控制的具体对策进行了相关探讨.     

探析降低企业经营成本的措施

现代社会中企业要想获得较高的利润,首先应解决的就是企业经营成本的问题,这是因为商品在销售市场中的定价因素是多方面的,当销售市场中同一种类的商品较多时,该商品的生产企业要想在众多的竞争者中获得较高的利润,除了使用一些销售技巧获得较高的市场份额外,关键还是应当考虑如何采取措施降低企业的经营成本。本文主要以纤维制造企业为主,讨论应当采取何种措施降低纤维制造企业的经营成本,并提出一些相关的建议。