工程建设项目建造阶段质量管理

<正>工程建设项目在建造阶段投资量大,工期长、参与的单位多、协调关系复杂,工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数     

基于工程项目质量管理的研究综述

工程项目的质量问题是判断一个项目是否合格的最重要同时也是最直接的标准.工程项目中出现的质量问题不但影响施工单位的声誉问题,最重要的是也关系着使用人员的人身安全问题.所以,在工程项目的各个阶段对于工程本身的质量问题都应该得到足够的重视.本文从工程项目质量管理的方法的研究、管理过程中出现的影响因素和管理过程中新思路、新理念、新技术的应用三个方面进行讨论,对现阶段工程项目质量管理进行综合性的分析与论述.     

浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施

建筑工程与人民的生活息息相关,建筑工程中的施工过程是形成该项目工程实体的最重要过程,项目工程实体的质量好坏直接关乎着整个建筑项目的质量,建筑工程施工质量管理需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制,需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准,所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重中之重,本文从对建筑工程中影响施工阶段质量的原因入手进行分析,本着提高建筑工程施工质量的原则,提出了加强建筑过程施工质量管理的几项措施。     

建筑工程项目应用全面质量管理的若干思考

目前，“质量为生存之本”的意识已成为建筑行业的共识，建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作，但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题，应按照项目管理和全面质量管理的要求，深化建筑工程项目的全面质量管理，来提高建筑企业质量管理水平，增强企业的市场竞争力。     

浅析如何充分发挥工地试验室在项目质量管理中的重要作用

质量是工程项目的生命线，试验检测是控制工程质量的主要手段，工地试验室是真实、客观、准确、及时检测并出具试验数据的重要机构。工地试验室的建设、运营的成败，直接影响着工程建设活动的质量是否可以得到保证，进而影响着工程项目能否正常的开展。本文结合自己对工地试验室建设与运营的亲身经历，简要阐述工地试验室在项目质量管理中发挥的重要作用，以期达到共同交流的目的。     

浅谈工程施工质量管理

“百年大计、质量第一”在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好所有工程项目的管理质量，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如：设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量：而且工作项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、机械设备、材料、施工工艺和环境五大因素进行控制。     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力。     

对建筑工程质量管理新技术若干问题的再探讨

建筑产品不同于一般产品,它关系到人们的生命财产安全.因此,工程项目的管理应立足于工程的质量管理.工程质量是工程建设的根本.同时,建设工程质量还关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益.工程质量的好坏直接危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定.项目质量管理是项目管理中重要的组成部分,项目质量管理的好坏是项目管理是否成功的一个重要标志,高度重视、严格控制工程质量,是工程建设的参建各方义不容辞的责任,同时也是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现.因此,为了提高建设工程质量必须积极探索,鉴于工程质量的问题涉及面较广、影响因素多、技术要求高等特点,因此需要多方面关注.     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

目前,＂质量为生存之本＂的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作,但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题,应按照项目管理和全面质量管理的要求,深化建筑工程项目的全面质量管理,来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

工程项目施工阶段质量控制措施研究

通过对工程项目施工阶段的质量体系、影响因素、控制方法和手段等方面质量控制措施研究,建立起全面质量管理体系,提高工程建设项目领域的质量管理水平。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，军队工程建设项目的涉及面不断拓展，参建各方之间的联系越来越紧密，工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量，可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目中去。其思路是以工程建设全过程为对象建立项目目标体系，再分解到建设项目各实施阶段，最后由项目各参与方以动态联合的形式组织在一起，对建设项目实施控制。     

浅析投标过程中的风险

现代的建设工程项目与其他项目比,具有规模大、时间长、技术新、多单位合作参与、质量要求高等众多特点,建设项目投标过程中必然存在着各种风险。目前我国对工程项目的投标风险管理的研究还处于初始阶段,比较薄弱,匾此,必须加强对工程项目投标阶段中的风险研究分析,以利于我国工程建设的项目风险管理和投标风险管理水平的提高。     

浅析投标过程中的风险

现代的建设工程项目与其他项目比,具有规模大、时间长、技术新、多单位合作参与、质量要求高等众多特点,建设项目投标过程中必然存在着各种风险。目前我国对工程项目的投标风险管理的研究还处于初始阶段,比较薄弱,因此,必须加强对工程项目投标阶段中的风险研究分析,以利于我国工程建设的项目风险管理和投标风险管理水平的提高。     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理.施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力.     

工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响

多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。化工工程建设的五个不同阶段,对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。     

加强土建施工的管理工作

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

探讨建筑工程项目施工质量管理的有效措施

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。     

浅谈工程施工质量管理

“百年大计、质量第一”在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好所有工程项目的管理质量,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多,如：设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,都直接影响着工程项目的施工质量：而且工作项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、机械设备、材料、施工工艺和环境五大因素进行控制。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

浅谈建筑施工中的质量管理

工程项目质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。如何提高建筑施工中的质量管理水平，已成为人们当今关注的首要问题。文章着重论述在建筑施工中如何提高质量管理，建设精品工程。