浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本管理的新方法、新途径.在我国,大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,原有计划经济的影响很难在短时间内消除,实际经营中很重视产品的经营,而对成本管理缺少应有的重视.本文简单阐述了成本管理的概念,分析了目前我国上市公司成本管理的现状,并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议.     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析，并提出了相关发展对策，因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。     

独立董事制度与我国上市公司治理结构

我国上市公司治理结构上存在代理成本过高，效益低下；公司治理结构失衡，“内部人”控制严重；难以形成有效的企业经营选择机制等问题。在上市公司中强制引入独立董事，有利于完善我国上市公司的治理结构，保护中小股东的利益，维护证券市场的健康发展。     

企业项目成本管理加强措施分析

工程建设是施工企业的主要经营活动对象,因此施工企业的经营以及生产具有单件性,即生产以及经营表现为一个个的项目。而这些项目也是企业的利润、成本中心,因此对于施工企业其成本管理的中心应当是项目成本的管理。但是目前我国的施工企业对于项目成本的管理还不够重视,因此在实际管理中相关工作任意性较大,存在有诸多问题。文章主要分析了项目成本管理,并对如何加强相关工作进行了探讨。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

浅谈企业成本管理中的问题及改进策略

我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出解决方案。     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

水利工程施工项目成本管理的研究

当前我国经济技术的发展，带动了水利工程市场的迅速扩张。因此，水利工程项目的成本管理与控制工作，得到企业部门的普遍重视。本文从水利工程项目的成本管理背景出发，分析了水利工程项目中成本管理工作存在的问题，并针对水利工程项目成本管理工作加强提出了相应的发展建议。     

试论注册会计师对上市公司盈余管理的审计监督

国外的有关研究理论表明，上市公司进行盈余管理的动机包括：管理层获得最大报酬动机、降低债务成本动机、政治成本动机、代理人竞争、资本市场驱动及节税动机等。由于制度和国情的差异，我国上市公司盈余管理的动机与西方国家有所区别，中国的国情及证券市场的发展培育了有中国特色的资本市场盈余管理动机。     

浅谈我国企业成本控制存在问题及其改革建议

随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。本文将就我国企业成本控制中存在的问题进行相关的探讨并给出改革建议。     

国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

利用网络经济进行房地产企业成本管理的若干思考

随着我国房地产行业高速畸形发展，进几年国家从多个角度进行了宏观调控，我国房地产行业也日益成熟，逐渐走向正规化，房地产行业的未来发展和现行的经营理念都有了很大的变化，对于健康的企业来说，成本控制已经成为了管理中的重中之重，对于那些中小房地产企业，要想能在这种激浪中生存下去，就更要将成本管理理念引入企业经营之中，尤其在现在网络经济普及及完善的形势下，运用网络经济手段进行房地产企业的成本控制，是关系企业成败壮大的一个有效手段。因此，本文结合我国房地产行业目前的世纪情况，探讨了网络经济下企业成本管理与控制的手段。     

如何加强煤炭成本管理

一、目前煤炭企业成本管理中存在的问题 从８０年代末煤炭产品进入市场调节以来，煤炭企业在生产经营活动中都不同程度地重视了成本的控制和管理，也采取了许多卓有成效的方法，取得了一定的效果，促进了经济效益的提高。但是，就整体管理水平而言，还存在许多问题，主要表现在以下几个方面： １．成本管理意识不强。一些企业经营者往往将成本管理当作权宜之计，而没有意识到市场竞争在很大程度上是成本的竞争。他们在经济效益相对较好时，往往忽视成本管理；而经济效益出现下降或处于亏损时，往往只考虑提高产量、提高价格，或向上级要政策…     

新时期切实加强事业单位的财务成本管理研究

近几年来随着事业单位各项改革的推进，事业单位参与市场化经营的程度日益增加。随着我国市场经济发展的不断深入，事业单位也越来越参与到市场经济的运行中。在事业单位中，做好成本的核算问题就应该要对核算的管理制度进一步完善，同时也是为了保持较高的经营绩效的重要途径。因此，要降低成本的核算，并且要处理好质量与成本的相互关系，做好会计成本的核算问题已经成为了重要的课题。本文就加强事业单位财务成本管理必要性及对策进行了探讨，从而发挥财务管理对成本控制的优势，健全成本费用管理机制，以此充分实现财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。     

谈TCM的基本原理及其在我国钻井公司的应用

面对复杂多变的市场环境 ,我国石油钻井企业作为承包商还不能完全适应 ,生产经营中暴露出许多问题 ,钻井成本逐年上升。为此 ,我国的钻井企业努力吸取国外同行的成功经验 ,探索在新环境下的经营理念和方法 ,将着眼点放在了强化成本控制 ,实施低成本战略上来。文章阐述了我国钻井企业实施全面成本管理 (TCM )的必要性 ,并且提出了在我国钻井公司应用TCM强化钻井成本控制的具体思路和步骤。     

成本控制面临的挑战

改革开放二十多年以来，大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动，在很大程度上得益于我国成本优势所带来的竞争力，得益于我国投资环境和企业经营环境所创造的条件，使企业能够把各种成本控制在较低水平，以获得比较理想的利润。我国的商品出口在过去二十多年间之所以能够持续迅速增长，在很大程度上也得益于我国出口商品的成本优势，得益于外贸企业经营环境所具备的条件，使得外贸企业能够把成本控制在较低的水平。然而，近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。对于这些影响因素，企业应有足够的重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。