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随着我国经济的发展,国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术,并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效,有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想,其在实行过程中存在许多问题,针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议,确保国有企业开展科学的、有效的管理。 相似文献
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随着信息技术的迅速发展,各行业领域在信息管理中不断推行全新的管理模式。大数据技术也在信息时代的发展下逐步在各行各业的管理中得到广泛运用,国有企业也不例外,大数据技术在国有企业人力资源管理中的运用有着难以比拟的优势,对人力资源管理效率和质量的提升具有重要意义,并能够进一步优化升级国有企业内部管理。本文结合国有企业人力资源绩效管理,在对其意义分析以及大数据背景下绩效管理创新意义分析下,对大数据背景下如何更好地加强人力资源绩效管理展开相应的探究。 相似文献
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人力资源管理是国有企业科学管理的重点与核心。文章通过对我国国有企业绩效管理模式的演变的分析,探讨了国有企业绩效管理的发展规律。 相似文献
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人力资源管理中最难建立、最难操作的就是绩效管理。尽管在当前国企的改革和发展过程中.越来越多的企业已经认识到绩效管理在企业经营管理工作中的地位和作用.但是由于缺乏客观基础,国有企业在绩效管理中还是存在以往凭经验、凭个人印象来判定员工工作态度、工作能力和工作业绩的做法。对绩效管理普遍存在的困惑,包括绩效考核目标的设置、过程操作及结果应用等。 相似文献
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随着全球经济一体化和我国市场经济的不断深入,国有企业的内外部环境也不断发生着变化,特别是人力资源管理体系的完善,绩效管理是非常重要的一套体系,如何做好国企绩效管理是国有企业成败的关键。本文将对国有企业绩效管理的问题及改进进行深入的论述。 相似文献
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在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助. 相似文献
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一、前言新时代下背景下,对地勘类国有企业的运行发展提出新的要求。而地勘类国有企业要想提高自身发展实力,提升企业整体竞争力,需要依靠企业内部人才,通过落实高质量的人力资源管理工作,完成对人才工作潜能挖掘与发挥。然而,在现阶段部分地勘类国有企业人力资源绩效管理中,还存在着指标不合理、绩效考核方法单一、难以贴合实际需求等问题,造成人力资源绩效管理工作价值弱化。对此,针对如何优化人力资源绩效管理工作,展开具体的探讨,旨在调动企业人员的工作积极性,促进人才工作效能的全面提升。 相似文献
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国有企业竞争实力的高低在很大程度上依靠人力资源的整体素质。在科学技术迅猛发展的知识经济时代.人力资源战略被众多国有企业采纳.但内部人才资源管理模式所存在的弊端和漏洞严重阻碍了人力资源绩效的发挥和实现。因此.以科学的战略人才资源管理模式来维系和加强国有企业建设、提升绩效便成为了当务之急. 相似文献
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本文分析了国有企业绩效考核的现状,阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用,提出了完善绩效考核的措施.要建立有效的绩效管理系统,转变绩效管理观念,不断提高企业的绩效管理水平. 相似文献
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我国企业员工绩效管理问题与对策探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力. 相似文献
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企业绩效管理在人力资源管理中占据着重要地位.本文主要从当前企业绩效管理中存在的问题出发,探讨加强企业绩效管理的对策. 相似文献
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我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。 相似文献
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一、人力资源绩效管理的内涵
人力资源绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 相似文献
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国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质,导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里,员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标,员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。 相似文献
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绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。 相似文献