迎接后危机时代

这是本刊2009年的最后一期杂志。倏忽间又是一年，此时此刻，回望2009年，在你的脑海里都会想到些什么？什么东西给你留下最深刻的印象？展望2010年，又有哪些“黑天鹅”将会不期而至，而你又期待什么？     

危机下的“中国机会”

在经历了历史上最可怕的金融危机．消费者的支出削减了。全世界的政府,包括中国政府．都在努力重新刺激经济的发展．因为在萧条时期中赢得更多消费,情况自然就会更好,而现在的情况是,消费者再次回到市场。     

面对“后危机时代”——中国路桥着眼“后危机时代”探索新的发展模式

国际市场走势 金融危机对中国经济的影响无论在深度还是广度上都是深刻的,但我国政府采取了有效的财政和货币等调控政策,经济形势企稳回暖迹象明显.中国经济以什么姿态出现在世界经济浪潮中,作为"走出去"战略的践行者,中资企业如何在"后危机时代"挑战和机遇的博弈中,把握国内和国外两个市场、两种资源,为中国经济保驾护航,是一个值得深入讨论的问题.     

后危机时期世界经济格局的动态转换

始于2007年的金融危机,使全球经济遭到了历史罕见的巨大冲击。世界经济的各种力量对比开始发生此消彼长的变化,世界经济格局处于动态转换之中：世界经济结构加快调整,全球经济治理机制深刻变革,科技创新和产业转型孕育突破,发展中国家特别是新兴市场国家整体实力步入上升期,世界多极化深入发展。我国应科学认识世界经济格局变化特点,准确把握经济发展的战略机遇期,加快实施经济结构战略性调整,争取在未来的全球经济合作竞争中建立更大的比较优势。     

在危机中寻找前景

近一年来，由于全球金融危机的影响，世界经济受到很大冲击。我国包括纺织业在内的实体经济也遭受较为严重的波及，面对此情此景，我国政府重拳出击，接连出台一系列政策措施。     

后危机时代的全球战略

博斯公司首席执行官贝纳杰博士分享自己对当前企业战略环境和跨国并购等问题上的见解。国际金融危机爆发3年之后,全球经济仍在缓慢地恢复,新一轮的互联网泡沫似乎又在酝酿当中。     

后危机时代的IT价值

对于后危机时期的企业管理者而言,最大的挑战莫过于看清未来趋势。金融危机带来的警示是．企业的CIO不仅要服务好本企业,还需要将自己所在的企业与整个行业、产业乃至社会体系联动起来,在这个层级上纵观全局。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

世界经济走势及西方债务危机前景

2012年世界经济凸显"乱、糟、难、险"特征,欧洲债务危机将持续发酵,国际金融乱象丛生,危机幽灵游荡于全球,衰退阴霾挥之不去,全球市场信心跌落,投资者清仓出逃,股汇市跌宕起伏,全球经济被西方债务危机绑架。然而,当前西方债务危机仍是金融危机之延续,是私人债务向主权债务转移的必然结果。在未来相当长时间内,世界经济将在西方债务危机阴影下蹒跚前行。     

“后危机”时代中国经济趋势与石油石化企业发展

随着我国经济企稳向好,其他主要经济体逐步复苏,2010年全球经济、我国经济都将全面进入后危机时代。人类还会发展,但历史不会简单重复。后危机时代,世界经济增长模式和发展格局将会发生深刻调整,中国经济将会出现一些新的重大趋势,并对石油石化行业的发展产生重大影响。     

浅析危机管理

在当今世界经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的背景下 ,任何组织和企业 ,无论其规模、性质和类型如何 ,在其产生、发展、成熟和衰落的各个过程中 ,都免不了出现各种各样的危机。从国内巨人集团的经营失败、三株公司的兴衰到国外美国卡拜德联盟 1984年在印度造成的人间悲剧以及王安公司的破产等大量事例都证明了一点 :危机管理与组织的生存发展息息相关。然而 ,在现实中 ,危机管理是被许多组织与企业忽略的关键的管理领域之一。我国学术界对危机管理的研究还处于探索阶段 ,本文仅就危机管理的内涵、意义和结构作一阐述。一、危机…     

2008 危机与信心

2008年美国次贷危机不仅迅速波及全球金融市场,而且由虚拟经济向实体经济蔓延。受全球金融危机的影响,中国经济出现了增速放缓的现象,加上成本上升、效益下滑等因素,已影响到部分企业的投资意愿和能力,进而对消费增长构成制约,特别是对外依存度较高的纺织服装企业,大批外贸出口企业订单持续减少,接不到订单的企业越来越多,不仅让本已微利的纺织企业无＂利＂可图,纺织出口企业更是受到重创。化纤龙头华联三鑫的关停,江龙集团的倒闭重组,许多企业出局。     

后危机时代的新经营环境

事实上,金融危机不只对跨国公司的生产经营产生了直接影响,更重要的是改变了企业的经营环境。比如,戴姆勒公司认为,金融危机之前,企业面临的只是汽车厂商之间的相互竞争,现在大的经济环境发生了变化,如新一轮的燃油紧缩以及对二氧化碳排放的管制、基础设施建设的限制以及电池技术的发展等,这些都使得发展绿色经济、汽车电动化成为趋势,由此将对产业结构以及企业发展产生巨大影响。     

中国企业危机调查报告

有72.7%的被访者属于低危机识别能力者,9.4%属于中等危机识别能力者,仅有18.0%属于较高危机识别能力者。     

中国经济不会“被危机化”

<正>今年以来,每有中国经济数据出台不及预期,都会引起一些分析人士神经过敏,认为中国经济前景黯淡,预言中国经济将"硬着陆",甚至发出中国将把世界经济拖入衰退的妄谈。将中国经济运行中出现的一些现象或数据进行简单罗列,就得出有关中国经济的悲观结论,如果不是因为对中国经济基本面缺乏了解,就是在为本国经济一时难以摆脱困境寻找托辞了。中国经济连续30年保持了平均11%的高速增长,创造了经济史上的奇迹。任何一个经济体,在长期的高速增长后,都会面临经济发展方式的调整和再     

走出后危机时代

金融危机并不能完成真正的洗牌。中国本土客车企业希望在全球化中把握未来，以改变以往中低端市场价格战的形象，但这意味着脱胎换骨的改变。     

全球就业危机

金融危机已经转为“就业危机”。随着全球经济衰退的持续恶化，今年前两个月全球各大企业裁员人数累计已经高过40万人左右，平均每分钟就有5人失业。国际劳工组织预计2009年全球失业人数将高达5100万。     

后危机时代的轴承市场及企业对策

当人们身处金融危机严冬时，急切渴望经济复苏春天的到来。但经济回暖，后危机时代还会简单重复昨天的故事吗，轴承市场将发生哪些变化？本文从危机的本质着眼，对危机后的轴承市场特点及企业对策进行了有限的探讨，供同行参考。     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

后危机时代世界石油市场发展趋势分析

在全球金融危机的冲击和影响下,世界经济和石油市场形势都发生了显著变化。进入后危机时代,随着全球经济的逐步复苏,世界石油市场的发展趋势是:国际石油公司与国家石油公司全面合作的程度越来越高,石油市场供求关系将趋于紧张,石油价格在震荡中持续走高