压力管理--领导者的重要职能

随着科学技术的飞速发展和经济全球化浪潮的冲击,当今世界的政治、经济、文化各领域的竞争日趋激烈,激烈的竞争对人们的心理造成越来越大的压力。行为科学研究表明,个体的绩效与压力程度密切相关。作为组织的领导者,如何对部属面临的压力进行有效地管理,对于提高个体及组织的绩效,实现组织目标具有十分重要的意义。一、压力、绩效与压力管理压力是一种在个体感到对自己的感知要求与自己满足那种要求的能力之间有不平衡时所产生的感受。压力形成后会产生各种各样的后果,其中主要包括心理反应、生理反应和行为反应。对个体的绩效而言,有的压力是有益的,有的压力可能是起负作用的。在感知能力超过感知要求的情况下可能根本不会有压力。与此同时,也可能没有足够的压力来刺激绩效。如果组织的要求超过个体的能力,但不平衡的情况并不严重,     

论如何进行工作压力的有效管理

随着就业竞争的加剧、生活节奏的加快、工作负担的加重、工作与家庭之间的冲突日益明显,工作压力正在成为颇受个体和组织关注的焦点。过度的压力会严重干扰个体和组织的绩效水平,危害员工身心健康。既然过度压力对员工和组织存在严重的负面影响,个人和组织都应采取积极有效的措施进行压力管理。     

企业HRM绩效管理研究综述

随着经济全球化和信息时代的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,就必须不断地提高其整体绩效。实践证明,企业提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是提高员工绩效、开发团队及个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

基于JDC、自我效能感与工作绩效的工作压力扩展模型

工作压力的产生与形成,不仅取决于工作要求与控制的交互作用,个体的自我效能感也将通过影响工作控制与工作要求的匹配程度而导致个体不同程度的压力;同时,自我效能感又是预测个体工作绩效的重要变量。因此,传统的JDC模型应充分考虑个体自我效能感。对于组织而言,可采取个体压力认知重建、压力应对技能培训、工作丰富化、个体参与管理等措施来改变个体自我效能感水平,继而有效降低个体压力并提高组织绩效。     

电信运营商员工的工作压力源及管理对策——以河南企业为例

适度的压力能激发员工活力,但压力过大不仅影响员工身心健康,还影响企业绩效。调查结果表明影响电信运营商员工工作压力的因素依次为:工作任务本身压力、组织运行压力、同行竞争压力、职业发展压力、角色压力,为防止工作压力的负面影响,组织必须采取相应的措施帮助员工缓解压力。     

职场压力的生成与调控

在激烈竞争的当今社会，组织中各层次的员工都承受着不同程度的职场压力。那么，什么是职场压力?职场压力的绩效特征是什么?职场压力是怎样生成的?又怎样去控制，从而维持甚至提高员工的工作绩效?本文将对这些问题进行探讨。     

基于行政管理的个体绩效跟踪纠偏模型研究

在基于行政管理的个体绩效管理过程中对个体绩效形成阶段的跟踪支持与纠偏对高绩效结果的形成具有非常重要的意义。文章针对目前个体绩效管理绩效形成过程中的跟踪支持不足的现状,根据组织行为矫正理论构造了个体绩效管理跟踪纠偏模型,阐述了四种绩效跟踪纠偏方法,设计了绩效跟踪纠偏模型的流程并进行了案例分析。该模型的提出为组织从事绩效管理,提高个体绩效提供了一种新思路。     

人-组织匹配与员工个体绩效关系的实证研究

以澳门安保行业为样本,实证检验了人-组织匹配与员工个体绩效之间的关系,研究结果表明：人-组织匹配对员工个体绩效具有显著的正向影响,价值观匹配、需求-供给匹配和要求能力匹配对关联绩效具有显著的正向影响,要求-能力匹配对任务绩效有显著影响;人-组织匹配及其各个维度均对组织承诺及其各个维度具有显著的正向影响;组织承诺在人-组织匹配与员工个体绩效之间起到部分中介作用;组织承诺对员工个体绩效具有显著的正向影响,情感承诺对关联绩效和任务绩效均有显著的正向影响;心理资本越高,组织承诺对员工个体绩效的影响越小,反之,影响越大。     

对抗压力源，如何发力

<正>面对当前的市场经济环境和双碳背景下企业未来的发展趋势与变化,企业间的竞争除了产品和市场的竞争外,关键还是人才的竞争,企业在竞争中会不断将市场竞争中的压力由管理者传导给员工,通过提升员工的工作绩效达到提升组织绩效的目的。研究压力管理的初衷,是为了寻找压力源,分析其对员工态度及行为产生的直接或间接的影响,从而避免高压力工作损害到员工身心健康,最终影响到员工的个人绩效和组织绩效。     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析

本文构建了供应链管理模型对制造企业竞争力及企业绩效影响的分析模型,并以江西省146家制造企业为调查对象,采用结构方程模型对企业资源能力、供应链管理、竞争优势与企业绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响,而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响;企业资源能力对企业绩效的直接影响不显著,但对供应链管理实施有显著的正向影响;企业资源能力与供应链管理实施对竞争优势均有显著的正向影响,竞争优势对组织绩效有显著的正向影响。     

对绩效管理的思考

绩效管理是人力资源管理的一个核心问题，成功地实施绩效管理，不仅能引导员工的行为趋向组织目标，同时又能帮助企业提升竞争优势，实现制度性的可持续发展。本文在强调了目前激烈竞争的环境下，绩效管理越来越受到企业的关注，并详细阐述了企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好相关方面的关系。     

工商部门绩效管理体系的重构与优化

绩效管理是一套系统的管理活动过程，它将组织的个体活动与组织的整体目标联系在一起，为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。胡锦涛总书记指出，贯彻落实科学发展观，需要建立体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价体系。为贯彻落实这一要求，各地工商部门借鉴企业绩效管理的做法，出台了一系列考核办法，有效地促进了组织目标的优化，推动了绩效管理体系建设。     

岗位动态管理模式的建立与应用

岗位动态管理是以组织中的岗位为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的劳动用工制度和分配制度，以竞争公理为原理，以持续的岗位竞争为机制，对实现全员自主管理、全员参与管理、全员创新，推动全体员工不断提高工作绩效具有重要作用。     

浅析事业单位工资改革背景下医院绩效管理的改革

随着中国医疗改革的深入和医疗市场的开放．外资、民营、个体等各种规模和性质的医疗机构大量涌现,医疗市场的竞争日趋激烈。一直占医疗行业垄断地位的公立医院也面临多方面的竞争压力。同时．公立医院体制与绩效管理改革在2009年也日趋明显。在此现状下．如何紧扣公立医院发展战略．     

企业标准化与质量管理体系的建立和协调

全球竞争的加剧已经导致顾客对质量的期望越来越高，为具有竞争力并保持良好的经济绩效，企业需要采用更为有效及效率更高的质量管理体系。而企业标准化工作是企业组织现代化生产、实施科学管理、提高产品质量水平、降低消耗、增加效益的重要手段。对促进技术进步、合理配...     

绩效管理的有效性标准及方法

目前绩效管理已经成为人力资源系统乃至整个组织的非常重要的管理职能。因为，绩效管理是开发并提高员工个体能力不可缺少的基础，是开发和甄选员工的工具和员工配置的基础，是确定培训对象和培训内容的基础，因此，绩效管理也是实现组织目标的重要手段和途径。     

浅谈公司组织绩效管

随着经济全球化的发展,企业面临着来自各方面的挑战,企业只有不断提高自身竞争力,才能保证在激烈的竞争中不被淘汰.本文从组织绩效管理的重要性,结合电气公司组织绩效管理工作剖析存在的问题,并提出优化组织绩效管理工作的措施三个方面进行论述.     

我国国企绩效管理存在的问题及对策探索

随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化。国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要在激烈的竞争中取得不断的发展,必须完善人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理体系中一个至关重要的环节,是确定企业员工薪酬、晋升的基础,是提升员工工作能力,激发员工潜能的有效途径,对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业绩效管理存在的问题,结合当前国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策。     

实现组织业绩和竞争优势的驱动力--解读《卓越绩效评价准则》对"过程管理"的要求

卓越的绩效来自于卓越的过程。过程管理是提升组织核心竞争力和绩效、实现竞争优势的重要因素。《实现组织业绩和竞争优势的驱动力》一文就《卓越绩效评价准则》国家标准对过程管理的要求作了详细的解析。