改制重组中的税收问题

对于企业的发展来说,改制重组是对其进行的发展规划。但是值得注意的是在企业改制重组中应加强税收问题的合理规划。文章主要从企业改制重组的税收发展的筹划原则出发,充分分析企业改制重组中所涉及的税收问题,并对其进行有针对性的税收筹划,更好地促进改制重组企业的发展。     

国有经济的战略性重组与投资银行的历史使命

国有经济的战略性重组与投资银行的历史使命马广奇一、国有经济战略性重组是中国经济改革的中心环节和主旋律我国的经济改革和发展,经过十几年的艰苦探索,取得了举世瞩目的成就。在２１世纪即将到来之际,经济改革进入了全新的关键阶段：由单向突破向整体推进过渡,由外...     

利用外资重组国有企业的对策建议

利用外资重组国有企业是指利用跨国资本以并购方式对国有企业进行重组，以达到国有企业改组的目的。这是我国实现国有企业战略性改组的重要途径之一。然而利用外资重组国有企业是一把“双刃剑”，用得好，对于推动国有企业的发展会起到积极作用。用得不好，将会对国有企业发展和产业结构的总体调整带来消极影响，还可能引起我国产业的滞后和倒退，以及国家经济控制力的削弱。     

推进上市公司战略性重组对策建议

多年来，黑龙江省上市公司在产业结构调整，产业素质提升，扩大直接融资渠道等方面发挥了重要作用。但由于上市公司国有控股公司比重大、改制不彻底、历史包袱沉重等历史原因的影响，除少数几家业绩优良的上市公司外，全省大多数上市公司尤其是国有控股上市公司资产质量和盈利能力差、主营业务竞争能力不强，再融资能力降低     

非公有制经济兼并重组国有企业过程中的若干法律问题及对策

非公有制经济通过兼并重组国有企业参与经济改革,将其管理理念和管理方式融入国有经济运行中,盘活了大量的国有资产,促进了经济发展。但是,在这一过程当中有关国有企业职工安置,债务的处理、资产的评估及土地使用权等问题,亟需完善相关法律及政策加以解决。否则,将会阻碍国有企业改制的进行和经济发展。     

中东欧国家国有企业改革中的税收对策

尽管目前中东欧国家经济继续回升,但国家国有企业的改造仍步履艰难。总的情况是:①所有制结构根本性变化。国有企业比重大大下降,私有制企业达到30-40％左右不等,形成了国有、混合所有和私有三分天下的局面。②企业经营形式多样化。剧变前,企业基本由国家经营或按计划经济方式管理。这几年,相当数量的国有企业被改造成有限责任公司或股份有限公司;     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

国有企业无形资产管理中的问题及其对策

本文对国有企业无形资产管理中存在的问题进行了分析和研究。指出现念落后、评估不科学、无形资产流失严重是国有企业无形资产管理中存在的主要问题，针对这些问题，本文提出了五方面的对策：即规范无形资产评估，加强无形资产管理在资本经营中的作用，实行形象管理和品牌战略，进行国有企业产权改革和完善法律等。     

国有企业技术创新战略与对策研究

加入世贸组织后 ,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。为顺应时代潮流 ,适应新的挑战 ,国有企业必须实施合理的技术创新战略 ,选准合适的技术创新方式 ,积极推进技术创新。     

我国国有企业公司内部治理结构的缺陷及对策研究

当前我国大部分国有企业已经改制为公司制,但是国有企业构建有效公司治理结构的进程尚处开始阶段,还存在很多问题亟待解决,所以,完善公司治理结构,解决内外部治理问题已是我国国有企业的当务之急。文章首先分析我国国有企业公司内部治理结构存在的问题,然后尝试着提出了解决方案。     

国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。     

沉淀成本、通货紧缩与国企战略退出

文章在放松新古典竞争理论假设前提的基础上,结合我国体制转轨的初始条件--产业结构扭曲的特点,通过引入生产要素沉淀成本来分析通货紧缩产生的原因.由于我国大型国有企业自身缺乏比较优势,在竞争中也很容易产生亏损,同时又因国有企业的固定资本投资的沉淀成本显著而无法退出市场,造成过度竞争,进而使价格下降,利润率下降,投资减少,形成我国当前的通货紧缩,因此从沉淀成本角度提出治理有关通货紧缩的政策处方,能有效地实施国有企业的战略退出以及降低沉淀成本数量.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章在分析知识经济条件下人力资源管理新趋势的基础上,对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,然后就如何建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制,最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨。     

加入WTO与国有企业战略重组

加入WTO给国有企业带来了新的机遇和挑战。为了在新的国际竞争形势下更好地生存与发展,国有企业必须加速战略重组步伐。为迎接“入世”挑战,国有企业的战略重组至少应从三个方面着手：产权重组、规模重组和经营战略再造。