2008年，那些激励人心的时刻——重庆市地房勘规院文化建设采访侧记

集体光芒最耀人 9时30分,当重庆市土地房屋勘测规划院广播体操队31名队员步人重庆人民广场时,立刻抓住了全场观众和评委的目光。“看,勘测院来了,他们肯定是第一名。”比赛还没有开始,各种议论声已经飘到了队员的耳朵里。其他参赛单位的领导甚至已经向重庆市地房勘规院院长李仕川“提前祝贺”：“你们又要拿第一咯!”     

玩转人心

买匹死马都舍得用一千两黄金，于是很多千里马就被源源不断地送来，干金买马是古代招揽人才最精彩的无声广告。管子说：“夫欲得天下者，必先得人。”     

企业经理如何善用责任激励

在某乡镇龙头企业的会议室里，每逢双周五下午，都要开一个同样命题的会议，即发现问题，解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持，车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理：“对找出的问题解决了多少？又发现了那些问题，准备怎么解决？”。接下来，与会者完全围绕着这两个“问题”进行发言。企业只有在不断地发现问题和解决问题中，才会发展和进步。因此，发现问题？、解决问题是管理者应尽职责。管理者能否尽到这个职责，在这个会议场全将得到最有说服力印证。作为管理者，如果你总不能发现问题，或解决问…     

如何才能有效激励

尽管不会有人承认行政级别等同于职位价值，但许多企业在为职能部门定薪酬的时候，还是依据行政级别，从而后患无穷。比如：后勤部门经理和财务经理，虽然级别相同，但工作职责和能力素质要求差别很大，所以用级别定薪酬的机制就造成了实际上的不公平。     

如何凝聚人心

《南方企业家》（以下简称“《南》”）：怎么理解凝聚力？     

企业管理者激励员工的五个技巧

在做某件事之前，要打好基础。以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发．而不是惩罚。     

零成本的激励艺术

美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利,日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果:排在第一位的是承认工作成就,参与感为第二,高薪则排在了第五位。“激励并不一定是花大钱的”。因此,管理专家建议,在制定薪酬政策时,企业应主要从薪酬的对外竞争性、薪酬的对内公平性和公司本身的支付能力三个方面来考虑。 在中国,企业要与人才建立起“长     

用情感管理赢得人心

人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成分。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，情感管理应该是管理的一项重要内容，尊重员工、     

人心定股市

书店里关于股票的书人载斗量，如果只读一本，那就读《股市心理博弈》。本书不讲技术，专讲心理。     

四招激励村干部干事创业

近年来,河南省渑池县从制度建设入手,建立完善了民主评议、绩效考核等四项制度,进一步规范了村干部管理。增强了村干部服务意识,密切了党群干群关系。一是建立村干部生活补贴制度。从今年1月开始．村干部工作报酬执行新标准,村党组织书记兼村委会主任的每月1313元,村党组织书记每月1094元,村委会主任每月875元,监委会主任、支部委员、村委会委员每月656元,监委会委员每月438元。     

员工激励与责任会计问题研究

责任会计的要旨就是把任何一个的组织,包括盈利的和不盈利的,化为若干个细小的单位,按照其承担的责任,赋予一定的权力;依据其财务业绩完成情况给予其一定的报酬,从而调动员工的积极性。我国通常称为"划小核算单位"。责任会计的思想方法应当全面转变为员工激励,明确公司具有竞争力的业绩方向,通过报酬和其他激励因素转化为下属单位和个人的努力目标,真正做到凭业绩付报酬。在强化业绩管理的基础之上,再完善企业的管理控制系统。     

英伤好人心

一个大雪纷飞的傍晚,鲁尼兹开车出外办事。途中他看到有个老人独自在雪地里蹒跚前行,他于心不忍,便驶近老人请他上车,老人点头致谢,随即上车。鲁尼兹小心翼翼地继续驾车前行。猛然间,一辆轿车迎面驶来,鲁尼兹紧急刹车,不料车竟如醉汉般地滑向路边,撞向一棵大树,他顿时失去了知觉。     

如何俘获人心

“理应如此”的心态无底线慷慨的给予者从不要求回报,但可悲的是,他们非但没能从受益者那里得到感激,他们的付出还被当成理所当然。自然,这些付出也就没有什么情感价值。     

老板用心留人心

老宋说家里有事要回去一趟，提出要借钱。 老板问借多少？老宋说8000元就够了。老板打电话给会计，问老宋账上还有多少钱？会计说也就8000元多一点，多个两三百元的样子。     

市场的彼岸是人心

《中国地产市场》创办时间不长,但我们已经看到了它的风格:专业的视角,人文的关怀。说它的专业视角,是因为它有责任、有主见,不像一般的市井读物,只供人们茶余饭后消遣。看得出,《中国地     

管理者如何收服人心

在企业中,管理者都希望下属能心甘情愿地为自己效力。但如何才能实现这一诉求7除有策略地向员工灌输理念外,管理者个人言行风范的影响力也十分关键。     

巴山蜀水满真情工行扶贫暖人心——中国工商银行四川定点扶贫责任报告

作为四大国有商业银行之一,中国工商银行一直以来积极履行企业社会责任,坚持经济责任和社会责任的统一,用多种方式回馈社会,以自己的行动促进社会和谐发展,尽显大行风范。     

裁员不能裁人心

尽管我国政府已经号召企业不裁员、少裁员,但是由于金融海啸的冲击,一些企业在万股无奈的情况下,还是不得不选择裁员以求生存.裁员是有较大风险的.     

薪酬激励设计五步法

<正>激励模式、总体薪酬水平、固浮比、考核指标、奖金与绩效联动关系——明发公司是一家洁净室装饰企业,公司在成立初期,为了拓展业务,总经理提出销售人员的激励模式必须是底薪+提成制。刚开始,这样的激励模式的确激励了销售人员,短时间内公司占领了市场,还开拓了一些稳定的大客户。     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。