贯彻四中全会精神推进国有资本金管理工作

一、认真贯彻四中全会精神积极支持国有企业改革和发展党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,不仅是国有企业体制转换和结构调整的纲领性文件 ,而且对财政工作也有非常重要的指导作用 ;国有企业改革和发展不仅关系到构造社会主义市场经济的微观基础 ,而且也关系到整个经济体制改革的成败和国民经济的总体运行态势 ;国有企业一直为国家作出了不可磨灭的贡献 ,国有企业改革与发展的方方面面都涉及败政工作 ,今后 ,主要抓好“两头” :一是继续千方百计从政策、资金上支持国有企业 ,重点是支持企业技…     

2000年国有资本金基础管理工作要点

2000年国有资本金管理工作面临地方政府机构改革、党政机关与所属所办企业脱钩、国有资产实行授权经营的新形势。做好这一年的国有资本金基础管理工作 ,不仅关系到中央国有企业改革和发展的相关政策措施能否落到实处 ,而且直接关系到国有资本金管理能否适应新形势。2 0 0 0年国有资本金基础管理工作的指导思想是 :认真贯彻落实党的十五届四中全会、中央经济工作会议精神 ,以改革统揽全局 ,以建立现代企业制度为方向 ,以建立国有资产授权经营制度和国有资本出资人制度为重点 ,以从整体上搞活国有经济为目标 ,推动国有经济的战略性调整和国有…     

国有资本金效绩评价指标体系的探讨

为加强国有资本金监管,科学评价企业经营效绩,财政部等四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》。虽然新的评价指标体系,较以前有了很大改善,但是仍有不足之处,有待进一步完善。     

国有企业集团预算管理探析

从预算管理的实践看,国有企业集团大部分都完成了尝试和探索过程,预算管理工作初见成效。如何使预算管理更有所作为,是国有企业集团细化管理工作的一项重大举措。     

国有资本金绩效评价体系在特定企业中的改进应用

绩效评价是现代企业研究的核心问题之一,它得出的结果能够反映出企业在一定经营期间内的经营效益,绩效评价结果的分析能够指出企业在经营活动中需要提高的薄弱环节。本文根据现有的国有资本金绩效评价体系,结合航天企业民品公司绩效评价体系构建的实例,针对需要进行绩效评价的特定企业,提出了构建适用于特定企业的绩效评价指标体系过程及实际评价方法,指出了特定企业应用国有资本金绩效评价体系进行企业绩效评价的难点与问题。     

国资委将对重灾央企注入国有资本金

国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长刘南昌最近表示,国资委将研究通过利用国有资本预算,对确实受灾比较严重,企业的生产经营又比较困难的企业给予一     

论国有及国有控股企业预算管理的必要性

落实预算管理制度,将促进国有企业员工薪资结构的改革和完善,建立以责权利相结合、依据预算目标进行考核分配的激励性质的薪酬制度,并与不在岗职工收入的保障性区分开来.如此,才能激发职工的自觉性和积极性,实现企业目标与个体目标的一致,保障国有企业的持续发展和职工的权益.     

国有企业集团抓好预算管理十要点

为更好地发挥预算的控制和管理作用,针对全面预算实施过程各阶段,应合理划分管理权限;规划基础工作;确定基于公司战略的预算的目标;确定预算编制内容及方法;加强预算编制程序的设置;执行控制和调整;建立完善预算管理的动力机制及合理的贡权利体系：严格派选董事。     

配股——国有上市商业银行充实资本金的途径选择

本文通过比较分析提高国有上市商业银行资本充足率的几种方式，提出通过配股筹集资金是补充我国上市商业银行资本金的一条有效途径，并分析了实施配股的制约因素及其解决办法。     

基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司

全面预算是企业集团一项重要的管理工具,随着现代企业管理重心由生产经营管理向价值创造和价值管理转化,需要重新思考如何构建全面预算管理体系从而帮助企业实现价值增值。在总结多年国有大型集团公司预算管理经验的基础上,运用价值管理理论,揭示了当前企业集团在全面预算管理存在的不足,进而提出了基于价值管理的全面预算管理体系构建框架。     

国有大中型企业全面预算管理浅析

全面预算管理作为一种先进、科学的管理工具,对国有企业加强自身管理、增强综合实力、提高企业经济效益具有重要意义。然而。当前许多国有企业在推行全面预算管理过程中。存在不少问题．诸如预算编制脱离实际、执行困难、考核机制缺位等,导致预算管理失去应有的效果。本文将探讨当前国有企业实施全面预算管理中存在的问题．并提出相应的改进建议。     

国有集团公司全面预算管理的困境及对策探讨

我国国民经济水平的不断提高,国有集团公司也迎来了历史发展的新机遇,在这之中全面预算管理的应用为企业管理的革新发挥了巨大的作用。但是因为缺乏足够的理论研究和实践经验,使得实际工作中凸显了不少问题。基于此,本文重点分析了国有集团公司全面预算管理面临的困境,对现存的问题进行了仔细的研究,并以此为基础提出了相应的优化对策,旨在为改善国有集团公司的全面预算管理水平提供参考。     

国有控股公司如何成功实施预算管理——对国家开发投资公司预算管理的分析

预算管理在公司管理中的作用日显突出，越来越多的公司已经重视预算管理，但也有很多公司虽实行了预算管理，收效却甚微。究其原因，大部分是因为没有找到适合自己公司的预算管理模式。本文通过对大型国有控股公司——国家开发投资公司的分析，阐明必须根据公司的生命周期等实际情况选择适宜的预算管理模式，同时提出预算管理实施过程中应解决的配套制度建设等相关问题。     

关于国有通信企业推行全面预算管理的几点思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性……随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上更是企业自身发展要求的必然选择.     

国有高速公路企业预算管理的困境及对策

国有高速公路企业业务规模较大,需要投入资金成本较多,若不能对业务活动运作情况予以把控,那么很容易造成资金使用混乱现象发生,浪费企业资源,降低经济效益,给企业发展带来阻碍.所以,对于企业来说,科学合理地规划与实施预算管理是非常必要的.本文将立足当下分析预算管理实施可能面临的困境,进而探讨可行性的解决之法,希望能够有针对性...     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

企业国有资本金效绩评价体系的思考

20世纪90年代以来．我国国有企业改革已经从单纯的放权让利转向建立和完善现代企业制度．国有企业已基本摆脱了计划经济体制的束缚．成为独立的市场竞争主体。企业经营成果评判不客观公正、企业经营行为不规范或短期化是国有经济管理中的突出矛盾。作为国有资本出资人的政府．对国有企业经营效绩的考核评价．必须及时建立起一套适应市场经济体制和现代企业制度要求的企业效绩的考核评价方法体系．监管实践中科学、规范地把握企业经营者的真实效绩。     

论国有改制企业全面预算管理的效力

在当前全球经济一体化趋势下,世界各国不同行业之间进行了更加频繁和深入的经济贸易往来。对于推动国家经济实力和快速发展有非常关键的作用。作为我国经济结构中流砥柱的关键部分,国有企业对于促进我国国民经济发展有非常重要的作用。但是传统国有企业在新时代的经济发展趋势下,愈渐力不从心,为了实现自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟,传统国有企业有必要进行改制。本文主要对国有改制企业开展的全面预算管理工作展开全面具体的叙述,重点对全面预算管理工作的效力进行研究和探讨。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

国有企业集团预算管理问题分析与优化建议

本文深入分析了国有企业集团预算管理当前面临的问题,并针对预算编制、执行和监控阶段的挑战提出优化建议,包括信息共享与透明度的提高、预算目标设定的合理性、激励机制的改进以及预算监控与调整的强化,以期提高其财务绩效和竞争力。