连锁经营与物流配送中心建设

物流配送是连锁经营企业的核心，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。如何建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。     

连锁经营的物流配送中心建设

物流配送是连锁经营企业的核心 ,能否建立高度专业化、社会化、共同化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后 ,影响了连锁经营的发展 ,建立高效的物流配送中心应有新的思路。     

零售业物流配送低成本策略研究——以怡生堂连锁药店为例

近几年,一些大的型现代企业都采用连锁经营运营模式,企业家们希望商店货架上可以最大限度的摆放商品,然而又不希望库存过高。由于我们国家的第三方物流水平普遍偏低,因此很多有规模的企业选择了建立自己配送中心。本文以怡生堂连锁药店配送中心为例,通过对怡生堂连锁药店的调查、实验,提出并研究物流配送过程的优化管理,优化配送路线,降低成本。     

连锁经营与物流配送中心建设

物流配送是连锁经营企业的核心,能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后,影响了连锁经营的发展。如何建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。     

建设配送中心 促进连锁经营健康发展

<正> 目前,连锁经营在我国经济较发达的大中城市和沿海地区发展较快,给我国商业流通领域带来了新的气象。然而,总体来说,我国连锁经营尚处于发展的起步阶段,还很不规范,需要在进一步发展的同时,强化规范化管理,重点是实行统一采购配送,加快配送中心建设。 配送中心是实现统一采购配送,保证连锁经营成功的基础 配送中心是指汇集连锁商店的订货,向生产厂家进行采购,接收生产厂家的送货,并根据商店订货要求,将多品种、小批量商品进行分拣和拼配,及时准确地送到各商店的物流机构。它具有商品储存保管、集散转运、加工、配送、信息传递等多种功能。一般根据所属关系,可将配送中心区分为本企业配送中心、共同配送中心、社会化配送中心。本     

对连锁经营中配送中心建设的思考

：连锁经营正在我国飞速发展，如何发挥经营规模效益，完善配送中心的建设，发挥配送中心的功能与作用，是亟待解决的一个中心环节。     

论社会化物流配送中心的市场定位及其业态类型

社会化物流配送中心的大量存在,不仅有利于降低社会总成本,而且也使对商品流通领域中物流资源的利用达到最大化。随着我国商业连锁经营的日趋成熟,对社会化物流配送中心在硬件设施、管理水平、管理信息系统建设等方面的要求随之提高,以需求链为核心构建社会化物流配送中心也成为必然。社会化配送中心必须构筑以零售企业组织为中心的供应链管理系统。培育多样化的业态类型,从而满足零售企业的差异化、多元化和个性化的物流服务需求。     

图书销售连锁企业配送管理问题及对策探讨

配送中心的管理是连锁经营过程中极为重要的部分,配送管理的水平决定着连锁企业的发展与扩张。针对目前我国图书销售连锁企业在作业区域布局、运输路线、退货流程等方面存在的问题,结合当前国内实际情况,借鉴国外先进的物流经验,提出了可行的对策。     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

浅析连锁经营中配送中心的重要性

连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中,实现了采购、配送、批发、零售的一体化.配送是伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配送的方式.连锁经营的出现为建立配送中心创造了条件,而配送中心的建立又促进了连锁经营的发展,实现了物流系统化和规模经济的有机结合.     

连锁经营的供应链管理

缺乏科学的管理思想、系统的管理方法和先进的管理手段,不能适应物流管理专业化的要求,使配送中心成为制约我国连锁经营发展的瓶颈。供应链管理为连锁配送中心的高效运作提供了方向和可能,现代信息网络为连锁配送中心实现供应链管理提供了手段和工具。运用E-供应链思想、实现供应链的管理是发展我国连锁经营的良好选择。     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

中国连锁企业配送中心建设若干问题的思考

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。因此,中国连锁企业迫切需要分析配送中心建设中存在的突出问题,寻求配送中心建设的有效途径。     

规矩物流

现代流通业经常说的有三流──信息流、资金流 物流,其中物流是大家公认的瓶颈。特别是在我国商品流 通过中发挥重要作用的连锁零售企业,由于要提供多样、多 变、高品质的服务,除了引进先进设备、提高业务服务水平 外,建立高效的物流配送体系是必然的选择。“货尽其用”之外还要“物畅其流”,物流的通畅不仅是对物流配送中心的要求,也是零售连锁业发展的必需。在国外成熟的连锁经营中,配送中心的发展大体有以下两种模式：一是企业自建的配送中心模式：二是专门提供仓储、运输、加工和分拣服务的社会化第三方物 流配送模式。 以目前我…     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

车载无线终端在物流配送中心的应用

当今物流行业面临的一个突出问题是如何降低商品在流通环节中的物流成本。一般而言，降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现：一是降低商品的库存，二是减少商品的损失。要做好这两点，配送中心一方面要进行物流跟踪和库存控制，另一方面要降低作业的出错率。在这种情况下，配送中心作业流程操作的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性，可控制性和可协调性。     

配送中心作业流程中的条码应用

当今商品流通业面临的一个问题是如何降低商品物流的成本.而在商品从制造商到顾客手中的整个物流的过程中,配送中心是其中的一个重要环节,配送中心的运营成本占据了大部分的物流成本.因此,降低配送中心的经营成本,提高配送中心的经营效益,显得尤为重要.降低配送中心经营成本的两个主要的因素:一是降低商品的库存,二是减少商品的损失.要做好这两点,一方面要进行物流跟踪和库存控制,另一方面要降低作业的出错率.     

基于0-1型整数规划的配送中心选址

配送中心的合理选址有利于商品高效快速流通,降低物流成本和投资,缓解城市交通压力。在分析配送中心选址方法的基础上,本文根据吉林市的物流现状,建立0-1型整数规划数学模型,运用隐枚举法求解,确定了吉林市配送中心合适的选址地点。     

浅谈我国零售企业的配送模式

随着社会的发展,为了方便企业之间的交流,迄今为止中国大部分零售企业都有自己的配送中心,一个配送中心对大部分大型零售企业也是尤其重要,它是一个企业的盈利手段也是企业的重要战略措施,就拿连锁零售企业来说,它作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率,而配送模式的优劣,恰恰起到关键性的作用。简单的配送模式是一个零售企业配送中心的关键,它可以减少企业的各项成本的消耗,也节省了企业在时间、人力、物力.财力等方面的支出。可以更有序的进行货物的管理,降低了发生的错误率,增加了企业对配送中心门店之间的管理。然而中国零售企业现在的配送模式还不够完善,在配送中心与门店之间的管理上,还存在着一些缺陷。在设备和系统上比较传统,零售配送企业最早源于美国,中国也效仿其配送模式。但是中国的设备,系统方面都比较老套,在供应商管理合作方面还比较单一,追求的利益方面还不一样。中国配送企业往往缺少物流方面的人才。所以在人员管理方面。中国物流企业应该多培养针对性地培养这方面的技术性人才。     

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式已无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流设备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。技术引进后配送中心营运绩效提升明显．