我国企业并购后整合问题研究

企业并购后整合研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需要,这对于当前的经济重组更具有特别的现实意义,我们国家企业并购起步较晚,并购整合理论还不成熟,本文借鉴了成功的经验,对兼并整合后的问题进行了研究和探讨。     

试论企业并购中的人力资源整合管理

企业并购是企业发展壮大的重要手段,然而众多的企业并购却以失败告终,导致失败的原因有多种,忽视对人力资源的整合是其中很重要的原因。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,探讨了并购人力资源整合应采取的策略及其方法。     

我国企业并购中人力资源整合常见误区

本文对我国企业并购的人力资源整合过程中常见的六个误区进行了分析,并提出了一些对策 。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

外商投资企业并购需要关注的几个问题

外商投资企业并购是指外商投资企业兼并和收购的合称。外商投资企业并购是实现资本扩张的重要手段，它可以使企业之间存量资产合理流动，优化资源配置，以实现规模经济和企业迅速发展。为此，笔认为外商投资企业并购需要关注以下几个问题：     

浅议企业并购中的税务处理

随着市场的经济的不断发展和企业间竞争的加剧,企业的并购成为扩大规模,实现资产优化配置的重要途径。本文围绕并购方式下所涉及的税种展开论述,并揭示出企业符合特殊重组条件,享受税收优惠的情况。     

中外企业并购动机比较分析

本文认为,西方发达国家企业并购动机主要是市场导向型、竞争导向型和战略导向型,而我国企业的并购动机则主要是政府及政策导向型、资源导向型和投机导向型,这是市场性、竞争性、战略性、资源性、政策性(即政府的作用)和投机性等多方面因素相互作用的结果.文章提出,企业并购应当从企业长远发展的角度出发,消除非理性的并购动机,使并购真正成为企业发展战略的有机组成部分.我国的企业并购,一方面要进一步规范政府行为,杜绝硬性的行政性行为,更多地使用经济手段,使政府积极科学的作为与市场机制有机结合;另一方面企业要端正并购动机,进行双向及多向思考,注重与目标企业间的优势互补与资源共享,整合双方的优势资源,追求企业的持续发展.     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

企业并购中的品牌整合策略

本文从品牌和品牌整合的内涵入手,分析了并购企业的不同品牌整合策略,完善了企业并购理论,以期对具体实践有指导意义。     

企业并购中的财务整合绩效评价

随着中国改革开放的步伐的加大,中国的企业越来越快的加大自己的发展步伐,民营企业在伴随着经济发展的同时自身的步伐也在加快,并且更加的规范和专业越来越多的企业通过并购,尤其是2008年的金融危机之后,很多国外的企业遭遇了经营的困境,甚至是面临倒闭的风险,但是无论是面临文化差异的海外并购还是国内的企业并购都离不开一个非常重要的问题就是财务整合方面的问题。     

企业并购过程中的财务整合之我见

在我国,严峻的经济市场竞争中,一个企业想要跟随市场的发展而逐渐壮大,就必须通过各种商业方法和手段,对于自身的企业结构进行不断的优化,使得企业的核心竞争力不断增强。而在整个过程中企业之间的合作和并购也起到了很大的作用,然而在合作给公司带来巨大利益的同时,也会有很多有关财务整合方面的问题暴露出来,尤其是关乎到并购企业和被并购企业有关利益方面划分的问题,更是不容小视。只有真正的将两个企业的财务管理的问题解决好,才能不会在具体的利益上出现分歧,更好的为企业将来的发展,打下坚实的基础,才能够促进企业逐渐发展壮大。本文重点从企业并购和财务整合的概念,相关企业整合的意义以及企业进行财务整合的具体风险的预测方法措施来对于现阶段我国企业的财务整合情况进行探讨。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购的风险及并购后的整合

企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险,如果处理不慎,会使企业陷入困境.同时,企业应通过并购后各方面的整合,达到并购的最终目的.     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。