服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

功能性饮料大猜想

品种、品呈现多样化，产品线向大众市场延伸，功能饮料市场泡沫增多，有成为短线产品的危险。     

合理利用品牌延伸战略

品牌延伸战略可以使新产品很快打开市场;节约新产品进入市场的费用,节约营销成本;它可以丰富母品牌旗下的产品线,进而提高企业竞争力.但同样使用延伸战略有很多误区,会损害品牌甚至是企业形象.本文梳理了品牌延伸的优点和误区,进一步探讨了怎样合理利用品牌延伸战略.     

卖报老汉的营销经

卖报卖出经营哲学，市场公关、顾客分析、产品线延伸、差异化促销悉数上场，小小报摊大商界。     

汉莎航空：创新的维度

关注核心业务、强化在高端市场竞争力的同时，通过产品线延伸及组建全球航空联盟有效降低市场风险。汉莎在纵向与横向、内部和外部的多维度创新使其成为国际航空业少有的“常胜将军”。     

康明斯拟抢占低端市场

日前，康明斯公司副总裁、康明斯中国公司董事长华金生在接受媒体采访时表示．该公司计划未来将产品线从中高端市场向下延伸。     

“群狼战术”成功应用的四项原则

群狼战术有三“利”三“害”。利之所在：一是充分运用品牌资产，整合经销商资源，实现快速回款；二要充分利用经销商的市场操作能力和渠道资源，弥补企业在特定细分市场和区域市场运营能力不足的短板，实现市场的快速扩张；三是多产品占领不同的细分市场，扩大市场占有率。害之所在：一是品牌和产品线条理的延伸不当，不能形成市场定位和品牌形象的区隔，[第一段]     

卷烟市场消费需求的变化趋势

新生代市场监测机构调查结果表明：2005年，随着国家烟草专卖局的“大品牌、大市场、大企业”战略实施，行业的卷烟工业企业已从2000年的186家重组为目前的44家，其中年产量超过百万大箱的15家，截至2005年12月，在产卷烟品牌为203个，4个品牌年销量超过百万大箱。另外，为使企业做大做强，卷烟工业企业将通过产品价位的向上延伸、产品线结构的提升来增加利润。     

品牌延伸陷阱及其对策

品牌延伸策略近年来在我国风行起来,许多企业运用不当而陷入不同程度的困境,陷入 “品牌延伸陷阱”,损害了原有品牌形象。因而,“代名词”品牌不应延伸,也不要进行跨行业品牌延伸,要按产品线建立小品牌或多品牌以降低与回避风险。     

品牌延伸战略中营销两因素的影响及分析

为了能更好为企业制定品牌延伸战略服务,增加企业实现企业的品牌延伸的成功率,本文尝试选取营销环节中的营销渠道和产品价格两个因素作为突破口,针对营销渠道指出:产品线内的品牌延伸可共享企业的已有的渠道资源,针对产品价格指出,可以依据企业具体情况,采取价格向上延伸和价格向下延伸的策略。     

歌尔声学的“升学”之路

新产品、新客户、新市场是歌尔声学取胜的法宝。作为全球众多顶尖IT厂商的供应商，歌尔声学努力做到为这些客户提供一站式服务，产品线的延伸也为他们带来更多的新客户。     

基于SCP范式浅析企业投资结构的优化

在产业组织理论的分析框架下，发现：由于难以获取消费者的显示性偏好，往往需要针对产品线时时跟进。这样一来，伴随着产品线的深入，对专用性的要求便可能增强。最终，必然形成企业所不愿意看到的“沉淀成本”。因此，探究企业投资结构优化的内在要求，就显得格外必要。结论：投资过程中应关注产品的专用性程度：投资过程中应关注产品市场环境特征；投资过程中应关注产品线与广度的选择。     

终结产品饥荒

正对中小开发企业来说,不断被品牌房企蚕食市场占有率固然可怕,但更为可怕的是产品线的饥渴和饥荒。同时,对那些死守一两条产品线的房地产开发企业来说,吃老本的战略只能在未来的市场拓展中碰一鼻子灰,拓荒产品线是他们惟一的现实出路。毫不夸张地说,房地产市场已进入产品线时代。对于所有房地产企业来说,产品线创新是永不落幕的话题,也是打通产品命脉的关键所在。     

品牌产品线如何延伸

产品线延伸要与品牌核心价值相适应；对于新品，要分析每条渠道的相对获利能力，以有的放矢。[编者按]     

爱尼克斯：产品卖相才是王道

爱尼克斯是一家从做渠道逐步延伸到做家用净水器的生产和销售的企业，产品线涵盖整个家庭用水需求，大到中央净水、厨房、卫生问、客厅终端净水和软水设备，小到沐浴器和滤水壶等。     

永远的导向：消费者认知—反论竞争性产品营销策略

经营谋略是企业的生命，但企业营销人员往往按照目前营销理论中流行的有关竞争性策略行事时，却遭受失败。本文运用别、子兵法中的道理，对营销理论中流行的有关竞争性产品营销策略，包括产品竞争策略、产品品牌竞争策略、品牌及产品线拓展策略提出不同的见解：即与其花大代价证明你的产品优于竞争者，不如抢先一步进入该市场；与其在同一天地争夺第一品牌，不如抢先进入属于自己的第一品牌的新产品类别；涉足多不如将企业产品焦点缩小而集中，建立一个鲜明的形象，以求延伸品牌，拓展产品。     

产品分类效应综述：顾客感知多样性与顾客满意的视角

随着行业以及企业产品线纵横向的不断延伸，产品组合深度拓展日趋深入，对现有产品进行分类是企业营销实践中的常用手段。但关于产品分类数量对顾客满意度影响的研究，学界一直存在分歧。该文运用文献研究法，在梳理国内外学者关于产品多样性与产品分类数量对多样性感知与消费者满意的研究成果的基础上，探究了产品分类带来的的“单纯分类效应”与“过度分类效应”。     

抢占细分市场的第一品牌 米奇专业儿童漆策划纪实

深圳高度品牌营销咨询机构经过对米奇的细致分析．决定退一步思考，不与实力企业在常规产品线上正面交锋。以米奇的现状在市场上还没有明显优势。只有避其锋芒．进入细分市场，才有可能打破僵局。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

基于产品线延伸的品牌策略在卷烟营销中的应用

现阶段,市场上的卷烟产品类型日渐丰富,各种档次、口味的卷烟产品让消费者应接不暇。几乎每隔一段时间,就会有很多新的卷烟产品涌入市场,导致卷烟市场竞争越发激烈,市场细分化趋势越发明显。卷烟企业如果固守传统品牌,不开发新的市场领域,那么自身的品牌吸引力就会渐渐衰减。科学应用产品线延伸的品牌策略,丰富自身的产品体系,以原产品为依托,迅速建立新产品的市场占有率。