浅谈国有企业如何建立有效的员工激励机制

我国国有企业走过了30年的改革、发展历程,取得了巨大成就.但总体来说,国有企业效率依然有待于提高.造成这种局面的重要原因之一就是国有企业对员工的激励做得不到位.构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,对于促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率,有着非常重要的意义.目前,国有企业已经逐步认识到这一点,但如何建立相应激励机制,实现对员工的有效激励,仍是国有企业面临的一项重要课题.     

企业激励机制研究

在社会主义市场经济条件下，搞好国有企业改革，充分发挥国有企业在经济建设中的骨干作用，对促进我国经济的发展具有十分重要的意义。搞好国有企业，关键要有一套适应经济规律发展要求的激励和约束机制。因此，建立一套适应国有企业实情的激励与约束机制，对扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷，促使国民经济快速发展具有十分重要的作用。     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

试析国有企业员工激励机制的建立

基于对国有企业员工激励机制建立的研究。本文首先阐述国有企业员工激励机制构建具有激发员工工作积极性、形成稳定人才机制的重要作用。然后分析国有企业员工激励机制建立应遵循赏罚分明原则、择优提拔原则。最后针对国有企业员工激励机制构建,给出构建自上而下的激励目标、制定合理数字激励标准、加强精神激励、加强差别激励、加强与员工的沟通等措施。     

探讨国有企业人力资源管理中激励机制的重要性

经济市场竞争日益复杂,人力资源作为国有企业重要的战略资源,被各大中型企业广泛关注,如何建立人力资源管理中员工的激励制度成为国有企业迫在眉睫的问题。受到新市场经济形式的影响,国有企业急切需要一大批的人才来提升企业的生产力,如何有效的吸收人才、留住人才、激发员工的潜力和企业内部人力资源管理中的激励机制关系密切。本文主要通过分析国有企业人力资源管理中的现状,探讨激励机制在国有企业人力资源管理中的重要性,并对此提出改进方法。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,企业管理者越来越清楚的意识到,在企业人力资源管理中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的重要内容.可以说,现代企业中,激励机制运用的好坏已经在一定程度上决定了一个企业的兴衰发展.本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了...     

当前建立现代企业分配机制中值得注意的几个问题

国有企业的分配机制是个敏感、复杂而又重要的问题。正确认识为当前分配机制存在的问题、并采取相应的措施加以解决,才能最大限度地调动员工的生产积极性。本文就我国有企业分配机制中存在的问题作了较深入的分析,并对今后在推进现代企业制度建设,建立健全企业内部硬约束激励机制方面,提出了相应的对策建议     

国有企业职工激励机制改革研究

建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。     

构建委托人激励约束机制:国有企业改革的一个新视角

本文从委托人的视角探讨了国有企业改革中的激励约束机制构建问题,研究认为,物质利益、公平竞争和精神价值是对国有企业委托人实施有效激励的三大机制,而权力制衡、市场法制和社会舆论则是非常重要的约束机制.     

国有企业员工激励机制探讨

在全球经济快速发展的大前提下,企业需加强自身发展,提高经济效益,而这需要企业员工的共同努力,如何提高员工的积极性,是企业所面对的重要问题。本文主要探讨国有企业员工激励机制的现状,存在的问题,提出相应的解决措施,为进一步提高员工工作积极性,促进企业发展提供可行性建议。     

浅谈国有企业的激励机制

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素,在企业管理中发挥重要的作用.因此,在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,使人才优势发挥到最大程度,以求适应市场、增强企业竞争力.     

切实加强国有企业领导班子建设

一、建立以市场为导向的市场竞争准入机制第一,加快培育企业经营管理人才市场,建立企业经营管理人才库,从市场中发现优秀企业经营管理人才.解决企业经营管理人才市场规模比较小,市场网络不健全,市场反映不充分,市场行为不规范,市场主体不明确,市场选择不到位等问题,要加快培育企业经营管理人才市场体系.一是建立不同层次的企业经营管理人才市场.企业经营管理人才市场应由全国性、区域性和地方性三个不同层次构成,不同层次的     

国有企业知识型员工激励机制的探讨

在当今经济快速发展,国际化形式逐渐加强的市场条件下,知识型员工对企业的发展起到至关重要的作用。由于知识型员工具有其独特个性,传统单一的激励机制很难起到明显的激励效果。本文从知识型员工与激励机制的概述出发,通过对国有企业知识型员工激励机制存在问题深入分析,提出相关建议。希望能够对国有企业的知识型员工激励的管理有一定的借鉴意义,减少知识型员工流失,使企业能创造更多的利润,平稳的发展。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。